1.生产计划
公司管理层的职能是将劳动力，原材料，机械和设备的因素预先系统化，以进行与以下方面有关的预先确定的制造：
- 他们想要实现的利润市场需求工厂的产能和设施创造的就业机会
这是确定工业公司将来的生产操作所需的方法的活动，并以可能的最低成本批量生产所需产品的方式分配这些方法。
具体来说，它旨在监视是否实现了以下目标：
- 在正确的时间和所需的位置处置原材料和其他制造要素，并尽可能减少机械和工人的停工期。
确保工人没有劳累或不活跃。
其基本问题是确定能够维持所需制造的生产率，以便在不超过装机容量且物料和供应流可用的情况下，确定每种产品的生产量。满足这种需求的技术手段。
2.运作计划的级别
这有助于我们组织生产子系统中的活动：
- 在工厂一级进行规划。确定获得公司希望生产的产品所需的过程。选择要使用的生产材料，并计划不同部门，部门和生产单位的位置和分布，并计划工艺。设置了组成上一阶段中确定的每个生产过程的不同操作。分配了特定的机械单元，然后将其分配到不同的生产部门。建立了每台机器的必要设备，详细计划了执行生产所需的材料。仔细研究了每个工作职位和在上一阶段中建立的操作，选择了每台机器所需的工具和工具。确定不同作业的分配和安排，从而固定要在其中执行的基本操作。
业务计划和预算
预算
它是公司在特定时期内计划计划的概要，预算的基本目标是帮助获得对业务各个方面的控制。
目标：计划和预测：未来管理行动的规范或政策，准备最佳估计。协调：确保公司是一个统一的整体。控制：分配职责和衡量结果以实现目标和预期收益。
3.计划，预测和目标
计划：实现或执行某项任务的项目或构想：
预测：通过某些信号或指示对某事物的假设或高级知识：
目标：方案要素，确定对于组织而言，应将资源和精力用于完成任务的目的；对于方案类别，则应确定机构的目的。在一定时期内定性表达目的；物镜必须回答“什么”和“为什么”的问题。在编程中，它是程序旨在通过某些操作实现的定性结果集。
4.按目标和业务进行管理
目标管理是对快速增长的地区和组织的绩效进行评估和控制的一种方法。最初，它构成财务评估和控制标准。作为财务标准，这是有效的，因为利润和成本标准不足以解释社会和人的组织。
APO它是一个系统，供下属及其上级共同建立绩效目标，定期审查实现目标的进度并根据该进度分配奖励
5.业务计划和预算
它是一种系统，在该系统中，应特别注意政府所做的事情，而不是其获得的事情，例如：个人服务，用品，设备，运输工具等，因为这些不过是手段而已。用来履行其职能，例如道路，学校，案件处理等。”
计划预算是一套技术和程序，以计划和项目的形式系统地安排，显示了要执行的任务，指出了具体目标及其执行成本，此外还使公共支出合理化，改进了政府活动的选择。在预算计划编制中，计划预算是一种工具，可实现将近期内可用资源与为执行中长期目标而创建的短期目标相结合的目的。
结论
生产计划是执行与生产操作有关的工作计划的方法。
在计划操作时，通常会参考可分为“过程操作”和“项目操作”的方法和技术。
运营计划可以分为三个级别，例如制造，这可以帮助我们确定获取公司想要生产的产品的过程。流程，是指为了优化操作而制定的策略和机制；操作，这有助于我们建立生产流程，以提供最合适的制造服务，定义和评估执行流程所需的物质和人力资源。通过这种方式，我们谈论的是，为了公司或社会的正确发展，它必须具有其目标的计划，因为通过这种方式，我们可以优化我们的每种资源，避免损失并获得更好的结果。
