在这种情况下，我敢于从论证理论的角度来专业地描述有关组织的系统方法的问题，同时要考虑到系统的概念，即“一组要素，零件或动态相关的器官”。在互动中开展一项活动以实现共同的目标或目的”，重点只不过是对民事辩论，议会辩证法，对话，对话和说服的跨学科研究。如果您学习逻辑，推理规则和程序规则。
组织的系统方法：
人力资源管理中的系统方法可以分为三个层次的分析：
1.社会行为的级别或众所周知的宏观系统，可以可视化此环境（环境与社会）之间的复杂交互，2.组织行为的级别：这样的系统，可以可视化整个组织。3.个人行为的水平：允许了解个人（兴趣，动机，学习等）。
在每个级别中，它都不过是在谈论人类与环境之间的关系或凝聚力，而人类与环境之间在不断变化中，以便获得更大的生产力，从而造福于社会。
什么是系统？
根据作者Idalberto Chiavenato的说法，系统“是一组以动态方式关联的元素，它们开发一项活动以实现某个目标或目的。”
据说每个系统本身都需要资源，物质和能量，这些资源，物质和能量通常是从围绕人类的环境中获得的，而这些资源又将使它们获得我们所知的投入或投入。稍后将以对组织造成退出或回报的方式进行处理或转换。
根据同一位作者的说法，系统可以分为以下几类：封闭式或开放式系统，前者是根据它们与环境的交互方式发生的；后者是根据系统与环境的相互作用而发生的。反过来，环境的输入和输出很少，也就是说，环境和输入之间没有关联（为空）。第二种是开放系统，它们与开放系统完全相反，因为环境和输入之间存在密切的关系，这就是为什么它被称为有机的，因为它与接收它们的环境有动态关系。输入，转换它们并生产产品。此类系统会修改其内部组件的结构和过程，以适应环境。
系统理论：
系统理论提出了一个概念模型，该模型允许在复杂而动态的环境中同时进行组织的分析和综合。返回以上内容，系统将取决于环境可以为我们提供多少以获得组织所需的利益，该系统基于开放系统，其中最重要的输入可以是人员，材料和金钱。其他人则通过这些产品为整个社会改造和完善了多样化的产品。
基于Kart和Kahn系统理论，他们开发了更广泛，更复杂的组织模型。根据该模型，“组织呈现出开放系统的以下典型特征：能量的导入，转换，导出，系统是事件周期，负熵，输入信息，负反馈和编码过程，状态平衡和动态稳态，分化，均等性和极限或边界”。毫无疑问，这些作者描述了Idalberto Chiavenato自己的特征，尽管换句话说，却得出了相同的结论，就好像它需要输入输入，对输入的转换以及后来输出以获取利润，但保持了周期。
什么是组织？
根据作者的说法，Idalberto Chiavenato将组织描述为“由两个或更多人组成的有意识地协调活动的系统，其相互合作对其生存至关重要：
1.有能力沟通的人
2.愿意一起行动
3.他们要实现一个共同的目标”；也就是说，没有这三个要素，组织本身就不可能存在，因为这三个要素都有助于使同一目标或共同目标的这种关系成为可能。
组织随着繁荣而趋于增长，这一事实反映在人员的增加上。为了管理更多的人员，增加了层次结构级别的数量，这使具有个人目标的人与具有组织目标的组织高层之间逐渐疏远。因此，有人说，人员越多，工作形式就越多，但是只要每个人都能有效地执行分配给他们的任务。
大型组织（也称为复杂组织）具有某些特征，例如：复杂性，匿名性，例程，程序和沟通渠道的标准化，非正式的个性化结构，专业化趋势以及功能和规模的扩散。组织的示例包括：银行和金融公司，学校和机构，商店和企业，教堂，医院和实验室，广播电视，诊所等。
组织结构，技术，资源：
组织本身履行双重职能：一方面是技术职能，这与在现有技术的帮助下协调工作和执行任务有关；另一方面，社会性指的是人们之间相互联系的方式，使人们一起工作的方式。
技术系统取决于组织执行的任务的典型要求，这些要求根据公司和操作某些机型的机械所需的技能，所使用的设备和原材料以及产品的物理配置而变化。安装。
技术几乎总是决定组织所需人员的特征：计算机技术的工程师和专家，或者执行民用建筑的劳动力。就是说，作为公司或组织，您需要拥有一切，以便工人轻松地工作，并因此获得实现最佳结果（效率和效果）所需的技能。
塔维斯托克（Tavistock）的社会技术模型，特里斯特（Trist）等指出，“每个组织都由技术和人员组成的有管理的组合，因此两者是相互关联的。” 该模型将组织视为一个系统，该系统分为三个主要子系统：
1.技术或任务系统
2.一般或行政制度
3.社会或人类系统
组织的资源是什么？
这五个资源组可以按如下方式进行合成：
组织的产生是因为个人有只能通过有组织的活动才能实现的目标。
从这个角度来看，组织的成员由以下人员组成：
1.经理和雇员（在组织内投入的人员或人力资本）
2.供应商
3.客户和用户（谁将使公司做大）
4.政府
5.公司（产品销售对象）
任务功能和管理功能：
当我们谈论工作绩效标准时，我们谈论的任务功能意味着评估工作分析，这是基于任务和人员素质来定义工作内容的过程，这又分为两个视角： 在一边
1.面向任务的程序：了解职位的位置，检查执行的任务并考虑以下事项：
* 家庭作业
*义务
*职责
* 功能
既然实现了？制定任务规范，然后制定度量标准。
对职能职位的分析发生在两种类型的任务信息中：a）工人的工作：即他使用的程序和过程；b）任务的执行方式：即工人的身体，精神或人际参与。
基本目的是指定分为以下三个任务：
1.人
2.数据（这使我们可以了解更多有关此人的信息）
3.事物（影响人执行其职能的因素）
另一方面，有：
2.面向工作者的过程：一组基于四个类别来识别人的属性的操作：
知识：特定信息
技能：执行任务的技能（与生俱来）。
能力：持久的属性=认知能力
其他特征：人格因素（性情，性格外向，经验等）。
因此，这些特征中的每一个将使我们能够了解与组织内工作的人员，将有助于我们了解组成我的组织的每个成员的职能是什么，从而使生产率成为目标。任何职能公司的负责人，并为社会谋福利。
通过本文的结论，我可以做出贡献，即系统理论无非就是所有这些要素，这些要素以某种方式使组织的形成以及机构内外每个成员的贡献，但最重要的是，公司内部的人是将实现主要目标即生产力，即该组织的效率和有效性的人。
当然，不遗余力地考虑这些资源是必不可少的，因为由于每种资源和它们贡献的沙粒，它们使所述组织的成长和壮大成为可能。同样，技术是组织内部的基础，它使我们能够开发产品，了解如何基于技术进行发展，了解事物，工具的功能以及功能。
同样重要的是，要了解我的员工必须履行的职能，以便知道我可以解决的人并根据出现的人员和情况分配相应的任务。
最后，是社会本身定义了组织的成长，而不管我们周围的环境如何，它为我们提供了生产投入，并且如上所述，这种循环并未结束，如果是这种情况，则意味着负熵或停滞，并且表示生产为封闭系统将为空。
参考书目：
Chiavenato Idalberto，“人力资源管理局”，第五版McGraw Hill，第699页。
