战后日本的伟大飞跃

日本继续受到全世界的钦佩，因为这样一个小国，其70％的山地面积和很少的自然资源，已经实现了超级巨人的经济发展，将自己定位为第二世界经济大国。

要了解背景，有必要考虑到，1945年8月，一个因战争而精疲力尽的日本接受了盟国强加的投降条款，并根据帝国法令放下了其武器。直到1952年4月，日本首次并被美国控制下的盟军占领。

第二次世界大战的结果是，日本损失了42％的国民财富和44％的工业能力-能源，设施，机械等。复员的军事人员和返回的平民一方面加剧了废墟和饥饿，另一方面又立即加入了劳动力队伍，不仅满足了重建期间的经济重建劳动力需求。战后时期的第一阶段。

战败后的几年中，日本经济几乎完全瘫痪，粮食严重短缺，通货膨胀率很高，而且在黑市泛滥的影响下，该国失去了所有海外领土，而人口却超过了日本。除了接待约600万返回者外，这一数字为8000万。内需随军购中断而下降，而对外贸易则受盟军的限制。

日本人民承担了重建饱受战争war的经济的任务，而北美占领区只关心使日本社会非军事化和民主化。它既不承担修复损失的费用，也不承担制定经济重建战略政策的代价。

在相对较短的历史时期内，日本不仅成功地重建了经济，而且成为了当今世界上最重要的工业化国家之一。在这种情况下，国家经济法规和旨在重建的产业政策发挥了根本作用。

日本官僚机构早在1946年就发布了文件“战后日本经济重建的基本问题”。自由放任时期过去了。现在，在国家资本主义时期，日本位于两个体系的边界，它必须是各个区块之间的政治和经济中介。

随着日本新宪法（1947年）的颁布，天皇被剥夺了主权，由议会内阁取代。日本资本主义的经营环境是由第二次世界大战后盟国的政治改革设计的。这项改革涉及的领域包括：土地，教育，工会保护，非军事化和斋戒的解散（公司之间的分组）。

与美国人自己相比，日本人以更大的力量和理想主义将这种预期的变化付诸实践。新计划提出了两个概念，它们在日本资本主义的进一步发展中将发挥重要作用：平等和竞争。

在此期间对日本进行的上述改革考虑了以下问题：

1.促进更大程度平等的土地改革：消除不使用土地的土地所有者，并创造了拥有耕地的农民阶层。战后即刻，人们明显感到饥饿。美国被认为是世界上最民主的国家，它把土地分配给那些没有土地的国家，从最富有的国家手中夺走财富，然后将其分配给人民。北美占领创造了有利的前提，尤其是在进行土地改革的情况下，作为将经济过剩转移到工业重建的机制。

2.制定新的男女平等民法典。

3.教育改革也产生了重要影响。基于北美模式的新系统建立了九年的免费义务教育和三年的可选中学教育。那些拥有适当技能并支付适度教育费用的人可以从大学毕业。

4.建立民主改革：集会，结社和言论自由，包括共产党；废除神道教，作为一种官方宗教；和信仰自由。

5.随着日本工业企业规模的缩小和新兴的中小型公司的出现，zaibatsu的解散加剧了竞争，而中小型公司之间必须进行激烈的斗争才能获得更大的销售量。美国消灭Zaibatsu的目的是瓦解军事力量，以防止日本增强实力并与之作战。

1949年，国际贸易部（MCI）和商务委员会被撤销，工业和国际贸易部（MITI）成立。MITI营业部的成立旨在战略性发展该国的公司并创造有利的竞争环境；换句话说，国家指示其监管行动是对竞争和公司发展负最大责任。MCI的最后一位部长是MITI的第一任部长：稻垣平太郎。

战争结束后，资本供应很少，因此利率很高。但是，政府使拥有更多期货的公司能够以极低的利率获得资金。通常，这些公司将其生产面向外部市场。

在日本银行信贷担保的支持下，银行将积累的资金用于将其借给具有战略意义的行业。此外，政府对出口收入提供了重要的税收减免，同时将获取技术列为国家优先事项。战后多年以来，外汇一直供不应求，但当局利用这些情况使出口商获得了特殊津贴。

MITI企业部门基于诱导的竞争制定了新的产业合理化政策：

1.完全控制技术进口的汇率-选择发展行业的力量。

2.优惠融资。

3.免税。

4.防止外国竞争。

5.授权下令建立以银行为基础的工业集团（新zaibatsus）。

6.制定合理化政策和奖励措施的机构。

战争结束后的头几年，由于材料短缺，工厂几乎什么也没生产，只卖出很少的产品，就不得不在价格和质量上进行竞争，也就是说，他们不仅在外部，而且在环境上也有很强的环境。也是内部的。无法削减成本的公司发现自己没有客户。这种压力引起了业务计划的真正革命。MITI业务部为使通往国内和国际竞争力的道路更加灵活做出了巨大贡献。如果每个人都为击败比赛而努力，那么每个人都可以期望胜利。

企业部创造的内部环境特征是战后时期指导国家经济发展的动力。这些如下：

1.苛刻的保护状态。

2.比赛的条件不是放任的结果；通过更大程度的并发降低了风险。

3.集中于某些公司以：实现产业结构调整；促进技术转让；作为标准，保证长期；并解决内部优先事项和外部威胁。

业务部门的职能是：

1.根据财政，信贷和基础设施发展措施，制定业务重组和合理化政策。

2.促进在诸如共享技术，共享技术等问题上的商业合作。实现生产线专业化；联合使用资源和仓库，并咨询投资计划。

3.协调部门商人协会的联合行动，以防止外国竞争。

MITI业务部门的选择性性质保护了工业发展并涵盖了整个经济周期。

成立于1949年12月的工业合理化理事会，在1950年代提倡一种以科学管理为重点的共同商业文化。商业生活侧重于管理实践，而不是资本所有者的任意偏好。

诱导竞争意味着这种竞争总是在合理化，选择性和国家生产和解的背景下发生。MITI提倡合理的管理实践，例如：

1.工资和晋升制度的模型。

2.基于更大工作强度来组织工作场所的模型。

3.培训职工干部的模式。

MITI可以阻止任何被认为浪费宝贵资源的公司获取外汇（《 1950年外国资本法》）。根据《外国资本法》，成立了外国指导委员会，该委员会确定任何拥有许可证，专利等的外国投资者均必须获得该委员会的授权。MITI业务部承担了这一责任。

当MITI被指控为垄断企业时，它辩称它只要求合作行为，即：共享技术；限制生产线；共同使用仓库存放原材料和制成品；并询问投资计划。

以下基本政策体现了1955年至1990年加速增长的选择性：

1.诱导竞争的贸易保护主义产业政策。

2.税收政策促进储蓄和投资。

3.将内部市场与外国影响隔离开来。

4.财务结构政策（优惠信用等）。

您可以欣赏MITI及其业务部门在创建一个非常有竞争力的内部环境方面的重要作用，该内部环境可以“培训”该国家公司进行国际竞争。因此，这种形式的国家保护可以被认定为诱发竞争。

国家在创建生产力和质量控制圈运动中的作用

在美国政府的帮助下，该州在1950年代上半叶发起了生产力运动。

该运动的三项原则是：人民与政府之间的合作；劳资双方的合作；和生产力提高带来的利益分配。

1952年8月，工业教育协会成立，其目的是加强私人资本与社区之间的联系。 1954年6月，生产力合作委员会成立。私营工业开始了这一运动。日本生产率中心成立于1955年2月，至今仍是主要机构。成立了一个生产力理事会，作为中心与政府之间的纽带。

1955年9月，私营公司联盟（DOMEI）加入了提高生产力运动。次年，日本最有影响力的商业协会联合会尼克尔人坚持要求改进技术教育，并发表了冗长的文件：关于技术教育以满足新时代的需求。

1957年12月，MITI出版了《工业合理化白皮书》，该白皮书与私营公司的工程师紧密联系，促进了提高生产率的具体活动。商业协会与国家之间存在着牢固的关系，不仅促进产业重建，还促进竞争。

1957年，日本教育省（MINEJ）实施了增加科学技术生人数的计划。然后开始了科学和工程职业的繁荣。1959年2月，科学技术委员会（战略研究）成立。

在1960年代出现了质量控制，相互咨询系统和工程师系统的圈子。在此期间，与工厂工人密切合作并以大量的人员流动，使工程师大量并入公司。信息给研发办公室。

这些年来，在日本大力推动了逆向工程，与之相比，在生产过程中采用的进口技术取得了显着改善，并且产品质量得到了提高。

自1960年代起，研究与开发机构开始寻求将这些技术进步应用于新产品和新工艺。

日本管理的“三大瑰宝”的出现的作用

工人运动的斗争迫使资本与国家结盟，改变了公司的劳资关系，从而使资历，公司的终身雇佣和公司的工会变得普遍，这被称为“日本管理的三大宝石。

资历工资：如果员工满意地遵守每年分配的计划和任务，则其工资会根据其在实体中工作的年限而每年增加。退休时，这种类型的工资会达到最高，这会刺激他们留在中心并增强工作稳定性。

终身或长期就业：工人的年转移率仅为16％，并且一般而言，工人与国外劳动力市场隔离。这种趋势与工龄工资制度紧密相关，在工龄工资制度中，在公司工作时间更长的员工可以获得更多的工资。这样，工人就更加依赖公司，并对其成功非常重视。

此外，终身雇佣意味着大公司或政府机构每年春季雇用青年，他们从高中，高中和大学毕业时每年雇用一次。一家仅雇用“新手”的大公司立即雇用一长串新员工，即使他们没有立即为所有人提供工作。

公司联合：这是提高工作强度和生产力并争夺超额利润的战略基础。

在日本，工人必须具备大约二十年的经验才能进入主管职位，并被告知必须在被任命后与下属保持良好的关系。日本主管是公司的资深人士，并在人际关系上花费了大量时间：他们在周日与年轻工人打棒球，参加婚礼，并且通常对家庭事务有充分的了解。它在年轻操作员中的流行为该系统的运行做出了贡献。

日本商业机构

日本的商业组织与美国和欧洲的商业组织有很大的不同，其特点是在业务管理方面达到了更高的效率水平，并产生了一套稳定的做法，尽管许多人没有对此进行理论化其中，他们可以保证已经构建了具有日本经验特色的商业经济学院。

这种商业竞争组织的学派或形式及其国家监管的特征在于，与西方资本主义的效率相关的以下特征的确立方式不同：

1.财产与管理之间的分离程度。

（二）用人单位和劳动集体；他们的刺激形式。

3.高效管理的基本形式：成本和质量。

4.创建业务系统的技术基础。

5.双重业务结构和垄断协议的横向和纵向组织。

6.世界经济的全球化和“移民”公司。

1.财产与管理之间的分离程度

在日本，大公司的总裁和董事一般不是其主要股东，而是所谓的“雇员董事”。日本企业组织的主轴在于功能与财产之间存在高度的分离，即，个人资本无效，而法人实体（投入其资本的公司）无效。正如西方国家所发生的那样，管理者并不把它当作所有者，而是要由集体（公司）选择，并且要基于他所具有的特征。因此，工人之间的竞争将更加激烈，因为选择雇主的依据不是他们的股份数量，而是他们的能力。

公司管理的这种结构对员工的理想提出了幻想，并加剧了争夺梯队第一职位的竞争。另一个奇怪的因素是，与美国和欧洲的情况相反，有75％的股份属于法人实体，而25％的股份属于个人股东。国家知道所有这些机制，如何以一种满足其利益的方式，以非常聪明的方式来刺激和管理它。

2.雇主和劳工团体：他们的激励方式

尽管人们通常认为，在整个日本社会，尤其是在公司中，和谐是非常重要的，但渴望达到梯队高层的员工之间确实存在着激烈的竞争。并在每年两次的奖金系统（六月和十二月）中获得最高的价值。

评估系统考虑到了工人作为组织成员所采取的态度，他们在工作中的主动性，纪律，和谐的性质等。通过这种方式，建立了一个劳动纪律，在该纪律中，下属雇员盲目服从更高的水平，以便获得最佳的评估，从而获得更高的工资和最佳的职称。这样，公司组织并强迫其员工工作。

激励工人的另一种方法是允许他成为公司改进建议的一部分，激励和引导他的贡献以得到社会和个人的认可。这有其金钱奖励，但是奖品通常不会超过5或6美元。比金钱更重要的是它们给您的个人认可。

3.有效管理的基本形式：成本和质量

质量是产品的一组质量或特性，其条件是其有效性可以满足某些生产性和个人需求。

日本质量控制所基于的基本问题之一是，没有完美的标准，无论是国家，国际还是公司标准，因为随着客户需求的不断变化，这些标准通常都包含固有的缺陷。年复一年，要求更高的质量。标准在制定时就足够了，但是很快就会过时了。在实践中，有必要不断检查和改进它们，以便令人满意地满足消费者的要求。

日本的质量控制是管理思想的革命和新概念。日本质量控制有别于西方质量控制的特征如下：

1.在组织所有成员的参与下，对整个公司进行质量控制。

2.质量控制方面的教育和培训。

3.质量控制圈的活动。

4.质量控制审核。

5.使用统计方法。

6.在国家一级促进质量控制的活动。

在这个概念中，提出了对所有员工进行质量控制教育的需求：从总裁到生产线工人，必须改变每个人的推理，并在公司内部和外部重复进行教育和培训。未定义模式；因此，日本人进行了质量控制。为了实现这些目标，公司的主要利益必须是人们的幸福，并且首先要获得足够的收入。

另一方面，消费者在购买和使用公司的商品和服务时必须感到满足和满足；工人决不能认为质量控制机制是控制他们的工作。在日本，有私人实体来促进质量控制活动：质量控制研究小组，当月质量委员会，质量控制圈总部。

日本人不仅控制项目出口的质量，而且对他们而言，质量超越了公司，这是生产的社会关系，过程，是降低生产成本的储备，是一种更有活力的维护方式您的竞争力。质量控制构成了管理方面的概念革命，因为在尊重客户的基础上进行管理可以提高消费者在生产资料和消费资料上的需求满意度。日本人很快将科学技术进步引入生产，从而导致了无与伦比的兼容替代品。由于辛勤的工作和大量的生产，日本的工业以低价提供优质产品为基础，高效且极具竞争力。

1962年，质量控制圈开始建立。它们由在同一车间或工作场所内执行质量控制活动的小组组成；作为全公司质量控制活动的一部分，他们在车间内使用质量控制技术持续进行自我开发以及相互发展，控制和改进，并得到所有成员的参与。

质量控制圈的基本思想是：

1.为公司的发展进步做出贡献。

2.尊重人并创造一个宜人的工作场所。

3.充分行使人类的能力，随着时间的流逝，他们会发挥无限的能力。

4.建立业务系统的技术基础

日本经济和工业转型的特征之一是通过技术的快速创新和整个工业部门的各种努力来提高技术水平。

第二次世界大战后，日本一直在努力引进新技术，以跟上世界技术创新的步伐。他们用于技术进步的一种形式是逆向工程，它将技术方法与社会经济学相结合。

逆向工程是提高效率的一种经济方式，包括将物理，数学和遗传科学的进步引入工业和农业生产技术，然后根据在其他过程和不同国家/地区获得的结果对这些技术进行分解。在其组成元素中，它设法找到那些决定其效率属性的元素，并对其进行操作，以使其进行修改可以提高效率水平。

对于日本人来说，解决复制/技术创造的矛盾使得有可能建立一个技术基础，使前卫产品的获得取决于自己的技术，自己的技术以及高度使用的国外和自己的原材料。日本通过主要从美国购买技术许可，专利和协议而脱颖而出。整个过程由MITI领导。

逆向工程具有优势；这些是：

1.降低研发成本。

2.降低投资成本。

3.降低生产成本。

4.提高质量。

5.时间减少，这是一个共同变量（节省了数年和数月）。

6.增加相容性替代。

7.增强竞争力。

8.建立公司的技术基础。

由于上述原因，日本从技术进口国成为技术出口国，正在向发达国家出口技术。

5.双重业务结构和垄断协议的横向和纵向组织

全球生产流程趋于碎片化的趋势已导致分包变得越来越重要，它由一个公司（主要公司）委托其他（分包的）公司生产或多或少重要的一部分。产品的组件。

分包的经济影响是多重的，最相关的是：成本的减少，灵活性的增加以及必要资源的减少。

通过分包，总公司设法降低成本，方法是减少暗示更高结构负荷或固定成本的某些资源（固定资产）的数量，并且在大多数情况下，通过购买产品（从分包公司的组件）。（或因素）价格低于自己制造它们的成本。

固定资产规模的减少和对产品需求变化，产品本身，技术，口味变化的适应性增强，使分包商公司具有更大的灵活性，这是生产过程中非常重要的条件。今天。固定资产的减少，再加上转包给分包公司的零部件库存的减少，导致主公司减少了开展活动所需的资源。

如前所述，在日本，公司之间存在一个水平组合的分组，名称为zaitbatsus。这些是在日本经济中经营的大公司集团。在战争时期，他们从事军事工业，在战争结束时被美国拆除，重新成为垄断企业。日本人目前拥有六种主要的百日草：三井，三菱，住友，风阳，三和和一坎集团。

每个zaitbatsu都由几家公司，银行，贸易公司，保险公司，造船厂和给定行业的领域组成。zaitbatsus之间的关系是横向进行的，因为它们不受技术联系，所有权或生产结构的约束，而仅限于有关价格和在市场和地区中的领导地位的垄断协议。

与zaitbatsus相连但观察到垂直结构的是所谓的keiretsus。它的出现是1960年代的一部分，当时隶属于大型工业的中小型公司的企业集团得到了发展，它们的关系是通过分包活动来建立的。在从属条件下，将分包公司分组为大公司。

6.世界经济的全球化与“移民”公司

全球化的前提是，所有国家都必须以行星规模运作的经济动态以及空间和过程的分散化来纳入或整合所有国家。地球上的所有区域，及其各自的经济结构，物质和人力资源，将能够在这种全球动态中发挥作用，在这种全球动态中，由于具有适应知识和合格的人力资源所赋予的水平的变化的能力，当前的竞争优势越来越多。。

“移民”公司代表了一种新型的商业组织，它将对经济全球化的现象做出反应，并且不同于所谓的“子公司”和“子公司”。它的外观可追溯到1970年代，并涉足制造部门，但在1980年代达到了发展水平。

“移民”公司的成立是该国经济政策所表达的宏观和微观经济水平相互关联的结果，通过业务系统将外国公司转变为“移民”公司，这是其条件履行自己的利益，而不以敌对的方式反对该国的利益。

“移民”公司在开放的经济条件下保证国家资本的再生产，并在发展公司战略的基础上发展完善的业务系统；同时重视国内外业务。

其巨大的经济增长

尽管自然资源有限，但由于第二次世界大战后二十年来油价一直维持在每桶2美元的低位，日本仍能够发展其重工业和化学工业。一直持续到1971年8月的360日元/美元的固定价格使日本有可能在不重新评估其本国货币的情况下增加其出口。

在1970年代之前，日本经济一直处于有利的环境中，直到1973年10月中东爆发第四次战争，这场战争引发了第一次石油危机，并引入了日圆浮动价格。，北美和欧洲。

石油危机迫使日本进行经济结构调整，寻找最耗费资源，最独立的方式，寻求稳定和封闭的资源。这个国家在国民经济的结构变化过程中找到了回应，这种变化始于1970年代的最后几年。

在经济衰退时期，第二次石油危机之后，一直到1980年代初期，都采取了措施来增加出口和维持经济增长。由于两次石油危机和外汇流入石油出口国的影响，工业化国家及其工业面临着严重的问题。由于税收下降，日本的财政状况严重恶化，因此不可能增加公共投资来应对经济衰退。在这种情况下，日本工业别无选择，只能寻求出口增长的出路。结果，日本对美国的贸易顺差迅速增加。

因此，日本的经济结构从1980年代中期开始发生了很大的变化，日本工业实现并大力发展了由以下措施构成的结构调整政策：

1.投资现代技术，使燃料经济成为可能，并出现新的高价值产品，通过移动重工业和化学工业（例如汽车工业）的轴心，减少结构停滞的行业的运营。，家用电器和航运业朝着电子产品的方向发展，例如：半导体和高科技计算机。

2.由于日元升值以及来自美国和欧洲的压力引起的对个人消费，公共投资和进口增加的重视，基于外部需求的经济增长转为内部需求。。

3.扩大对外直接投资，将生产基地转移到国外以降低生产成本，同时从国外工厂获取供应品以获得原材料，零件或预制件；所有这些都是由于日元加速升值所致。

巨大的技术飞跃

日本四个最杰出的技术分支是：

汽车计算（计算机）电子学机器人

这些分支或技术行业的主要公司是丰田，富士通，松下和发那科。这些公司自1960年代以来一直在发展。

汽车是日本最著名的产品之一。它是世界上生产更多汽车，公共汽车和卡车的国家之一。日本的汽车工业被称为该国的核心产业。

据说汽车工业是显示一个国家总体工业实力的晴雨表，因为制造汽车几乎需要所有工业分支机构提供的零部件，例如钢铁，塑料，电子等。

在计算和电子方面，政府和日本政府正在实施其信息和通信技术战略“ e-Japan”。通过这一战略，日本在全球范围内实现了巨大的技术飞跃。实现这一目标需要完成以下四个主要计划：

通过安装光纤网络来改进信息技术硬件，该网络可以超高速提供网络连接。

促进电子商务，以便任何人或实体都可以参与此活动领域。

3.发展虚拟政府或电子政府。这种策略并不意味着传统的政府模式消失了，而是利用新技术的优势简化了行政程序，改善了居民的服务，发展了该国的不同地区，并缓解了政府使用方式的差异。其中的信息和通信技术。

鼓励开发高质量的人力资源，确保所有公民都具备有关信息的实践知识，以便他们可以使用这些技术。

自从该战略启动以来，已经取得了显着进展。2001年，有10.5％的公司通过Internet或计算机网络参与了电子商务。那一年，金融和保险部门是电子商务利用最多的部门：13.7％的公司以这种方式开展业务。采矿和建筑行业的参与度最低，分别有1.4％和4.6％的公司参与此类交易。

2001年，与最终消费品有关的电子商务所进行的市场交易量与2000年相比增长了96.0％，而与中间商品有关的电子商务所进行的市场交易量却增长了41％， 5％。

关于电子或虚拟政府的发展，可以指出，在2001年，州政府拥有319,915台个人计算机，市政府拥有561,721台个人计算机。此外，全国各级政府共有1,310个公共实体网页。由于政府努力使每位公职人员都拥有一台计算机，因此在所有国家政府机构中也报告了每1.2名雇员可使用一台个人计算机。

在教育方面，也取得了非常积极的成果，因为政府一直在开发日本教育系统中的基础设施，以便可以在所有年级使用Internet。

2001年3月，几乎所有公立初中和高中都安装了计算机。就小学而言，每所学校用于教育的计算机数量从1998年的11.3增至2002年的24.4。对于高中教育，这一数字在2002年从41.4上升到94.7（MPHPT，2003a）。此外，在2001年，所有公立学校中有75.8％建立了互联网连接，其中33.9％创建了自己的网页。

2002年，日本电子2002计划启动，该年度计划纳入了以前的日本电子战略并使其具有连续性。INTERNET手机系统最近的爆炸显示了该国产生全球创新的潜力。尽管欧洲人吹嘘在手机竞赛中超越美国，但日本在移动INTERNET上领先于美国。

在日本，具有INTERNET接入功能的手机对销售产生了重大影响，大约1300万人（占人口的十分之一）已经在订购该系统（i-mode）。

这位技术专家的巨大成功在于，它们永久连接到INTERNET，几乎可以立即进入WEB，而无需拨号。手机屏幕连接到15,000个INTERNET网站，这些网站提供电子邮件，游戏，银行服务，新闻和卡通漫画。这些小工具既便宜又小巧。众所周知，日本人住在小房子里。因此，消费者喜欢提供信息并帮助打发时间的移动设备。

这种技术突破代表了日本经济的良好发展。对于全球其他地区的日本公司来说，i模式可能意味着巨大的优势。

机器人技术

日本已成为机器人大国。机器人技术是日本具有技术优势的领域之一。日本是机器人的主要消费国，其内部生产率很高，而北美市场的期望值也可以说明这一分支机构的惊人发展，因为美国从日本进口了80％的这项技术。

工业机器人的出现可以追溯到1962年在美国。它于1960年代在日本的石油和石化工业中引入，以实现生产过程自动化。只有具有高投资能力的行业才能够购买工业机器人，因为那时工业机器人缺乏灵活性和操作系统的计算机，因此只有拥有少量类型大量生产系统的大型公司的产品决定使用工业机器人。在1980年代，出现了配备有计算机系统的人工智能机器人，该计算机系统分析仓库库存和客户需求的状态，并自行决定制造。

自从1970年代机器人加入工厂员工以来，日本的机器人技术发展和技术一直处于世界领先地位。今天，他们继续为整个星球树立典范。

从80年代下半年开始，经济处于扩张阶段，即使在劳动力短缺的中小型企业中，工业机器人的使用也继续普及。工业机器人可以维持日本经济的竞争力。

日本的许多汽车都是用机器人制造的，因为它们是为特定任务而设计的复杂机器。他们能够做重复无聊的工作，使人们有空去做更多有趣和复杂的事情。分析人士认为，日本拥有的工业机器人数量超过了所有发达国家的总和。

在过去的十年中，他们创造了两条腿走路的人形生物。这项技术的一种形式是HAL（极端辅助混合）机器人服。HAL是世界上第一个将人体与自动移动的机器人结构连接起来的系统。它与佩戴它的人的神经系统和肌肉骨骼系统非常接近，因此实际上它是人体自身的延伸。

当大脑向肌肉发出命令时，人体的各个部分都会移动。这些命令是可以在皮肤上检测到的小生物电信号。HAL会检测到它们并将它们转换成订单，然后发送到已合并的汽车中心。因此，如果一个人戴着HAL并想要起床，坐下，走路或携带沉重的物品，则HAL会识别其大脑发出的信号并帮助他们完成所有这些事情。

机器人防护服是一种外骨骼（类似于第二个骨骼，但外部），可以为您提供额外的力量来举起重物，以至于没有帮助。

HAL机器人服可以为肢体残疾或从事艰苦体力劳动的人提供帮助。它也可以用于救援行动。

影响日本当前技术发展的基本因素之一是军工用于国防的预算少。

结论

在日本的经济历史中，不应忘记的是，在1950年代和1960年代，来自世界各地的许多专业人员（工程师，经济学家，社会学家等）访问了美国，以学习他们应得的北美制造技术。该国经济发展迅猛，但后来在70年代和80年代初，情况却完全相反，这些专业人士和包括美国人在内的其他人都试图发现著名的“贸易模式”。日本的发展还是日本的奇迹”。

日本仍然是世界上最大的国际债权国和第二大经济大国，生产约占世界GDP的12％，并且还是官方发展援助的主要捐助国之一。

战后日本取得的巨大发展经常被世界视为要实现的范例。

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