人类的动力就像血液中的氧气！
动机，来自拉丁语Motus：意思是“运动”。
它成为驱动您的行为，态度和行动以实现个人和组织目标的能量和力量。
人类的才能需要身体，智力，专业和情感上的动作来实现其目的和目标。
根据一些作者的动机：“是为了实现组织目标而付出巨大努力的意愿，这取决于努力满足个人需求的能力”。
还有一些人将其定义为：“人的一种内在力量，它是由外在冲动发展而来的，它允许采取有利于实现目标的行动。”
但是重要的是要认识到，由于它的双重性，它是一个非常复杂的因素，因为除了作为一种内在力量，它还存在于每个人中。这取决于您的不同个人需求的普遍程度；这使其成为高度多样化和个性化功能的体现。
尽管每个男人和女人都有动力，但他们的动力并不一定要符合组织的需要；因为它反映了个人的个性及其与环境互动的影响。
如果个人的复杂性还不够，它还取决于驱动它的外力。
这是一个有趣的过程，源于人们在不满意的需求和欲望时的不满，不安，不适，从而产生了紧张感，产生了力量和冲动，动员了欲望，并采取了旨在满足人们的需求的行为。为获得满足而需要的动作或行动的需求或愿望。
作为循环过程，一旦我们满足了需求，其他的就诞生了，循环又开始了，这在历史上构成了人类进化发展的来源之一
在工作场所，有不同的态度和动机与个人按照自己喜欢的方式工作有关。当您感到满意时，可以乐观地为自己的目标而奋斗；并相信自己能够取得成就。并在面对障碍之前要有韧性，毅力和精力，直到到达障碍为止。
在追求组织和人的发展时，激励是每位聪明的领导者不可避免的目标，因为应该激励人才，并且其满意度会极大地影响组织氛围。
工作动机将取决于两个因素：一个人如何通过认识自己和确定自己的需求来激励自己，以及工作环境如何根据其优先需求来激励他。
认识到聪明的领导者动机是一个复杂的过程，它不是一个动作，片刻或孤立的动作，而是一组互动的动作，这些动作会影响情绪，追随者的满意程度和气候劳工; 它必须在任何时候都将注意力放在优先位置，并制定永久的个人和团体激励计划，经常检查其影响并制定改进措施。
我们分享一些建议，这些建议不仅是哲学上的争论，更是我们在工作环境中应用的真实经验，并取得了积极的成果：
人才的聪明动力
首先要激励自己，照顾好自己的需求，并成为他人满意的榜样！
- 通过名称和特征识别每个关注者在每个人才的心中创建公司重要性的内部形象，并增强他们的归属感和承诺感，与关注者清楚地传达使命和业务远景，并突出重要性在同一范围内扮演的个人角色的份额分享有关公司给员工带来的利益以及与其他竞争对手的差异的信息开发激励性的协同作用这从刻画和详细了解个人需求以满足个性化需求开始，根据人才分配组织角色并客观地提供绩效反馈使每位人才无论其组织地位如何都变得很重要，根据优先需要真诚地鼓励每位人才根据追随者的个人努力和个人努力，根据实现的需求和结果，通过道德和物质激励来奖励个人和团体的表现。组成激励委员会，评估并提供关于团体和团体的现状和愿望的反馈为每个人管理一个宽松，公平的环境，以鼓励信任，真诚，承诺和团队合作。使每个人都实现目标并促进他们的发展和成长系统地更新工作环境的状态。找出原因并采取改进措施。
我认识到这些建议的应用将是一个挑战……但您个人和组织的满意度结果将对工作环境产生显着改善并产生积极影响。
看看这个。值得！
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