墨西哥中小企业的运营研究

介绍

另一种定义是将运营研究定义为负责组织产品或服务的生产的定义。运营经理制定与所使用的运营功能和转换系统相关的决策。因此，运营管理是对运营职能决策的研究。

从这些定义中可以明显看出，运营管理过程包括计划，组织，管理人员，指导和控制，以实现生产功能的优化。我们非常了解运筹学的开端，从那里他们给出了完美的指南，以突出体现了伟大科学研究的开端的战略，策略和动作，这对改进运筹学产生了深刻的影响。全球众多组织的效率。为了说明自己在墨西哥的情况，我们需要了解什么是运筹学才能在小公司的IO周围达到该国的当前全景。

抽象

另一种定义是将运营研究定义为负责组织产品或服务的生产的定义。运营经理制定与所使用的运营功能和转换系统相关的决策。

因此，运营管理是对决策运营功能的研究。从这些定义中可以清楚地看出，运营管理的过程是计划，组织，管理人员，指导和控制，以实现优化的生产功能。我们非常了解运筹学的开端，并从中找到了一种完美的模式来突显构筑伟大科学研究的战略，策略和动作。这对提高全球众多组织的效率产生了巨大影响。众所周知，墨西哥正处于墨西哥的组织结构化业务阶段，为了明确说明我们，我们需要了解运营研究是为了使该国当前的环境达到IO环境。

行动调查

如今，听到“ Operations Research”一词非常普遍，但是我们知道它们的含义吗？大多数情况下，我们知道它指的是决策支持，提案分析以及组织内与业务或活动的管理和协调有关的问题的快速解决。

因此，运营调查或运营调查。它可以定义如下：“运营研究是跨学科小组将科学方法应用于与组织或系统控制有关的问题，以便产生更好地服务于整个组织目标的解决方案。 “。之一

因此，可以说IO可以帮助我们检查整个区域，这是管理员的职责，而不是特别是一个人的职责。这使IO组可以观察问题位置区域之外的操作的效果，这可能允许真正的问题，而不仅仅是其症状得以解决。另外，必须包括解决问题的决策的定量依据或模型。

就像生活中的一切一样，决策实践也有其优势和局限性，因为这一点都不容易，您必须知道如何分析所有要素以做出正确的事情。

运筹学的哲学家Churchman和Ackoff写了许多关于军事技术之外的人类和社会利益的技术应用书籍。拉塞尔·阿科夫（Russell Ackoff）偶尔就改善墨西哥人民经济和教育的方法，向墨西哥政府和墨西哥国立自治大学（UNAM）提出建议，这与他的《阿科夫寓言》中所述的方法相同。

中小企业及其与物联网的关系

由于各种原因，对墨西哥中小型企业的研究至关重要。首先，它所代表的比例；第二，因为它是重要的工作来源，主要是针对那些几乎没有接受过职业培训的工人群体，因此，他们在劳动力市场上的插入难度很高，流动性降低；第三，因为大多数研究都倾向于对大中型公司进行分析。实际上，一般来说，小型企业的特点是技术水平低，职能上没有区别的组织结构，缺乏高素质的技术和行政人员，严重的财务困难，缺乏长期计划，无力开发项目。市场，活动的形式化和结构化程度低，以及高度集中的层次结构。就个人而言，墨西哥不是一个冒着个人资本风险，热衷于寻求技术整合并促进其公司发展和成长，知道如何与其他领域区分开并促进社会工作空间的个人的小企业家国家。个人的表现。相反，小企业的形象是，它们是面对家庭经济问题（往往是生计）的短期反应，而不是一个有区别的发展的坚实项目（Derossi 1977，Roubaud 1994）。就个人而言，墨西哥不是一个冒着个人资本风险，热衷于寻求技术整合并促进其公司发展和成长，知道如何与其他领域区分开并促进社会工作空间的个人的小企业家国家。个人的表现。相反，小企业的形象是，它们是面对家庭经济问题（往往是生计）的短期反应，而不是一个有区别的发展的坚实项目（Derossi 1977，Roubaud 1994）。就个人而言，墨西哥不是一个冒着个人资本风险，热衷于寻求技术整合并促进其公司发展和成长，知道如何与其他领域区分开并促进社会工作空间的个人的小企业家国家。个人的表现。相反，小企业的形象是，它们是面对家庭经济问题（往往是生计）的短期反应，而不是一个有区别的发展的坚实项目（Derossi 1977，Roubaud 1994）。他们知道如何从个人的其他行动领域中区分和促进社会工作空间。相反，小企业的形象是，它们是面对家庭经济问题（往往是生计）的短期反应，而不是一个有区别的发展的坚实项目（Derossi 1977，Roubaud 1994）。他们知道如何从个人的其他行动领域中区分和促进社会工作空间。相反，小企业的形象是，它们是面对家庭经济问题（往往是生计）的短期反应，而不是一个有区别的发展的坚实项目（Derossi 1977，Roubaud 1994）。

尽管很难对公司进行分类，但通常采用的标准是销售额和工人人数。在我国，分布最广的是第二位。（表格1）。

表1.基于工人人数的公司分类微型企业1至15名工人

小型公司i 16到100。工人中型公司101到250工人大型公司250多个工人

资源。墨西哥纳芬批准中型和小型企业全面发展计划的法令。

决策是IO的基础和重要组成部分；考虑基本方面：公司的职能领域，基本上可以解释为正式部分；以及我认为非正式的东西，其中公司的社会部分占主导地位。

对于这些，中小企业；我们可以分析出决定权主要取决于公司的所有者，一般来说，没有多少人分析他们将要做什么，如何以及为什么一切都在直觉上，因此许多小公司都失败了。

为了获得成功的IO，我们必须着重培训此责任将落在谁身上，并根据当今具有竞争力的要求来观察我们公司的环境，因此考虑到这些因素，我们可以提出建议IO的成功，反过来又是SME的成功。

总而言之，我们可以肯定的是，持续培训正在成为中小企业越来越重要的变量。以前是小公司的特色标志的家族方面，由于现代化进程而失去了它们的存在。伴随着现代化进程，小企业行政活动专业化的趋势是众所周知的。最后，它强调了决定性方面的重要意义，例如道德，小组织领域的社会关系，人际关系，中小企业运营调查中的基本和原始纽带。

结论

考虑到中小型企业是墨西哥重要的现金流在其中流动的主要工作和收入来源，并且越来越多的墨西哥家庭正在选择成为自己的老板，因此有必要对如何运营研究可以帮助公司制定重要的决策，并控制如何不断改善，从而使公司保持正确状态，在这种情况下，应培训合适的人来负责并指导其员工取得成功，并不断取得进步成为一家成功的公司。

我们也不要忘记，要做到这一点，必须对问题进行深入分析，从而避免为公司带来不必要的支出，从而毫不费力地获得资源的最大化。