直觉伴随着我们的日常表演。例如，在我们的责任和自治范围内，我们所做的决定往往是由理性无法解释的冲动所驱动；我们不知道为什么会信任或不信任人们。它并不总是与真正的直觉有关，尽管有普遍的理性，我们有时还是会被突破的内在声音所吞噬。由于所有闪闪发光的东西都不是直觉，因此理性必须始终串联在一起。
熟悉直觉现象的人可以很好地区分真实直觉并促进其外观；但是我们不能精确地定义这种能力，我们也不了解大脑的自觉功能。当然，让我们记住，直觉的运用是多元的或多维的，也许没有必要坚持，例如，如果不加限定，日本人比欧洲人更直觉，或者女性比欧洲人更直觉。男装。一般而言，可能是这种方式，但一方面每个人都是独特的，另一方面使用复杂的直观现象学似乎很有用：它所赖以生存的内源性和外源性，所表现出来的认知和情感形式，所处的技术和个人情况贡献…
我们承认，女人比男人拥有更多的同理心，并且她们在情感直觉上超越了我们，但是认为我们都可以培养我们作为人类的充实，特别是可以发展我们的直觉能力，似乎更具建设性。原则上，我们可以将直觉视为获得宝贵而及时的知识的途径，而我们却忽略了这种起源。尽管我们无法理性地解释它，但它还是一种对事物的亲密信念。科学进步经常利用直觉。
确实，敢于定义该系，因为这样做可能会限制它；但是如果我们不定义它，每个人都可以用不同的方式来解释它。首先，直觉可以被看作是一种天赋，一种智力，一种人格特质……毫无疑问，直觉是对我们知识和智力的增强，事实上，几乎我们所有人都认识到以下表现形式：理解情感或我们对话者的想法；对我们重要的事情有深刻而莫名其妙的确定性；突然解决持续存在的问题；及时，意外和有价值的想法；对应用我们的努力的某个方向的坚定承诺；对人，问题，项目或信息的特殊信任感（或不信任感）；对风险或危险的警告的精神上或内心上的感觉；对文档的研究突然产生了一种有趣的抽象或联系。
当然，占据我们的人才构成了我们的敏锐，创造力，同理心，观点，审慎，对现实的感知，良好的判断力……因此，在公司中，它可以帮助我们咨询信息，沟通，解决方案问题，决策，创新，对机会的认可……但是如何识别真正的直觉呢？毫无疑问，它必须与偏见，恐惧，欲望，猜想，发生，注视，偏爱等区别开来，并且无论如何都要以直觉的方式将其默认为分析性原因。
在公司中，有些因素（例如恐惧或需要解释我们的决定）在很大程度上抑制了直觉的流动；但是知识经济和创新带来的变化似乎促进了这种力量的使用。换句话说，就像情感和情商在90年代进入公司一样，为了生产力和竞争力的提高，现在看来是真正的直觉转向：我们不能错过任何教职员工。我们在大脑中有许多不知不觉中存储的知识，这些知识通过直觉得以体现，而又不排除其饮酒的其他来源（请记住谢尔德雷克的拓宽思想理论）。
直观的响应可以实时出现，也可以在潜伏期过后出现，这是我们特别关注的事情。 Kekulé以及Jenner，Fleming，Loewi，Roentgen，Dyson以及各自领域的其他科学家出乎意料地提出了他所寻找的解决方案。出乎意料或偶然的是，像Kroc，Ibuka，Mestral，Goodyear这样的公司员工也提出了有价值的解决方案…今天，我们所有人（经理或专家工作者）都可以凭直觉帮助自己在公司中产生有价值的新闻。
让我们通过变得更加真实并专注于任务来学习认识并培养真实的直觉。在职业表现中，直觉似乎与我们的精神力量以及对问题和挑战的洞察力成正比。我们渴望学习和创造；完成任务的主角。为了解释后者，我要补充一点，一个在既定目标之后领先自己的专业人员可能比跟随一个老板领导者为自己思考的专业人员更直观。
最后，我想将读者放在我们所谓的才能中：与生俱来的才能做得特别好。在无意识中继承和获得的才干，无论是管理者还是工人，都有一种通过直觉现象学而产生的宝贵知识。才华横溢的人流在我们其他人身上；似乎是天生的。除了选择他的专业以外，似乎选择了他。但是直觉并非仅限于特定人群，认知或情感智力也不是唯一的：我们所有人都可以以人类的身份培养和发展才能，以期在工作中达到预期的效果，并获得职业满意度。
