直觉是我们知识和智慧的加分；我们在知识经济中不能放弃的强化。如果我们在过去的十年中已经为公司的情绪留出了空间，那么似乎就该凭直觉摆脱半保密的时机了，这是为了我们的学习，我们的决定以及我们对成果的承诺和表现所造福。
直觉无疑会丰富我们的能力：它培养我们的同理心，创造力，洞察力，审慎，机智，客观性，远见…
我们理智地寻求庇护，并且我们将继续这样做，但事实是，直觉伴随着我们每天工作。它有助于我们发现风险，识别机会，信任或不信任，感知隐藏的现实，进行交流，在特殊场合做出反应，在任务中流动，寻找创新的解决方案等。当意识智力无法解决时，我们会孵化直觉的贡献，如果有重要的事情要告诉我们，那么这种直觉的贡献也会突然出现或自动出现。确实，在人际关系，决策，解决问题或指导努力方面，似乎还存在着另一个更基础，更强大的情报。直觉并非理性的替代，但确实构成了理性的宝贵补充-理性，有时不是很容易接受-您不应该低估：这是一种补充。
读者也会有类似的经历：突然解决了他长期以来一直试图解决的问题；可能适合您的职位的好主意，也许是早晨；坚定的方向感，前进的道路；对人，问题，项目，信息的信任感（或不信任感）；对风险或危险的内在警告感；对文档的研究突然产生了有趣的抽象或联系。令人愉悦的或不赞成的顿悟，或者揭示出使他不安的不安；在对话中同样具有启发性和及时性的解释或推论……所有这些以及更多一些都是我们不能也不应放弃的直觉的日常表现。
尽管我们的理由同意或同意一种直观的表现形式，但的确是，我们不能总是以理性的方式向他人解释我们的直觉所产生的行动。但这并不能证明我们一直谴责这个单一教师的半保密性。正如情绪在20世纪末进入组织的时候一样，在这个新世俗的全景图中，真正直觉的时刻已经到来。
您的贡献可以在新兴的知识和创新经济中发挥决定性作用。
并非没有困难和阻力，情感的确是-我这样说-在90年代的公司中“合法化”了。我记得（也许是在1999年）我参加了马德里在马德里举行的一次情商会议（EI）在APD理事会的进展中，我们有几位专家在场：Mulder，Medina，Marina…结论是，领导在很大程度上是纯粹的情商：几乎是同义词。在我看来，我们的机构将EI视为经理作为领导者身份的一种属性，但我当时已经认为，这种内部和人际交往的智能对于每个人，经理和技术专业人员都是可取的。在管理者和熟练工人之间的关系中，知识经济似乎暗示着与领导者一样多（或更多）的合伙关系，所谓的授权似乎是不可逆的。
我还认为，直觉是一种使所有人（企业家，管理人员，专家级工人甚至初级人员）都能以非常敏感的方式受益的能力：它不是有远见的领导者或超心理学爱好者所独有的。当然，必须谨慎处理，并与其他冲动和感觉区分开，但这是值得的。真正的直觉与理性相得益彰，在交流，解决问题，决策，创新，发现机会等方面树立了我们的形象……从直觉中获得了多少技术和科学进步，追求新的解决旧问题或新问题的人的创新渴望：Loewi，Kekulé，Howe，Einstein，Bohr……我们可能不会像他们那样被记住，但是我们确实必须不断培养我们的专业，个人和集体竞争力。
但是我们称之为直觉？
使用一些词典定义，我们可以对概念进行第一种处理：“无需借助演绎或推理就可以知道或获得知识的能力”，“对某个思想或真理的清晰，亲密，即时的感知，就好像必须视而不见””，让我们立即理解事物，而无需“……”。让我们借此机会记住，我们可以将直觉视为直觉的品质（我们说这是第六感），是一种行动。直觉（我们说预感，预感，预感……），也可以作为这样收到的信号或信息。
最终，直觉使我们能够知道而不知道为什么知道。现在似乎可以很好地区分我们使用的三种主要知识类型，这是与观点，愿望，信念，假设，关注点，推论或猜想分开的东西：
- 显性知识（通常很容易获得和共享）；隐性知识或隐性知识（获取更昂贵且难以共享）以及我们不知道（通过直觉获得的）隐性知识。
当然，有可能认为直觉是一把双刃剑，因为它有融化或将其与各种冲动和信号混淆的风险。我们使用所有这些，而我们没有什么要放弃的：信息，直觉，推断，意图，兴趣，关注点，倡议，猜想……重要的是，我们要确定每个思想和感受背后的内容，以评估我们所掌握知识的牢固性提供并与分析原因和已经珍视的显性知识进行协调。彼得·桑格（Peter Senge）辩称，“个人具有很高的个人精通能力-他的著名学科-不考虑在理性与直觉之间进行选择，就像他们不会出现用一只脚走路或用一只眼睛看一样。”
确实，当尝试接近直觉现象时，一些专家对此予以了促进：卡尔·荣格（Carl Jung）坚持直觉并不违背理性，而是存在于理性之外。最近，丽莎·伯克（Lisa Burke）和莫妮卡·米勒（Monica Miller）辩称，“直觉是由潜意识的心理过程产生的，这种心理过程借鉴了个人的先前历史”； Jagdish Parikh在管理人员中进行了仔细研究，他说：“获得多年来积累的内部专业知识和经验，并获得回应，冲动或做某件事的冲动，或从数种方法中选择一种，所有这些都没有意识到它是如何获得的”。
咨询公司Arupa Tesolin告诉我们，“除了情商之外，还包括直觉的智能，与常识的紧密结合；尽管前者涵盖了广泛的个人能力领域，但直觉涉及最深层次的自我知识，是心灵和灵魂所能达到的。弗朗西斯·沃恩（Frances Vaughan）博士拓宽了视野：“直觉使我们能够利用我们所不知道的大量知识，包括不仅是人们有意或无意地经历或学习的一切，而且还包括无穷无尽的知识储备。超越个人极限的普遍知识”。这种描述提醒我们，直觉还借鉴了荣格所说的集体无意识，甚至似乎与鲁珀特·谢德雷克（Rupert Sheldrake）的扩展思维理论相吻合。
直觉，以及其他运动
人们对人类潜能的认识导致了世纪末全景中出现了各种各样的运动，公司对此给予了不平等的关注。让我们来看一些：
1.终身学习运动。
2.信息素养运动。
3.需要创新（创新运动）。
4.自治的假设（赋权运动）。
5.能力流动管理。
6.积极的心理运动。
7.工作中的生活质量。
8.批判性思维运动。
9.知识管理运动。
10.情商（情商运动）。
11.教练（教练运动）。
12.直觉（神经科学运动）。
确实，人们对以直觉的方式来提高我们的专业效率的兴趣已经明显增加，我本人也想为现有文献再增加一个标题（“公司的直觉：经理和知识专业人员的手册”）。 ，以及一个（针对经理和知识工作者的）研讨会，以提供持续的培训。但我想在这里强调所有这些运动与其他运动之间的关系，重叠。直觉存在于学习，信息管理，创新，能力概况，批判性思维（而不是批判性或怀疑主义），情商，教练中。
业务不是要猜测现在或将来，也不是要培养心灵感应，因为我们通常在这方面没有天赋。但是我们面临着人类的才能，在出现许多问题时，他们可以获取非常有价值的信号和答案。有人说，公司的竞争力是由员工来养育的，应该补充的是，个人竞争力要求我们充分利用我们所有的才能，优势和知识。
是什么会限制我们对直觉的信任，我们对直觉的培养并在我们的环境中促进其直觉的渴望？也许一切都能照耀的事实并非直觉。无论直觉如何，我们的意识中可能还会出现其他元素：怀疑，主动性，猜想，兴趣，印象，恐惧，偏见，忧虑，偏好，痴迷，欲望等。尽管可以与直觉相混淆，但这些都不能与直觉相混淆。简而言之，我们必须使自己熟悉直觉现象，以区别于其他现象。
培养直觉
神经科学将为我们提供更多线索，但是我们已经可以说大脑为该物种的生存做好了准备，并且其功能是为此目的而构造的。当他缺乏信息时，他有能力欺骗我们，但他也准备在需要时通过直觉来帮助我们。为了相互理解，我们可以同意直觉与以下各项成正比：
- 与人沟通，珍惜知识，渴望学习和创造，精神能量，参与事务，渗透到问题中，情感成熟，集体和社会责任感。
因此，直观的贡献尤其可以与推动我们前进的目标和意图以及我们对注意力和意识的管理有关。双赢的原则，自动的人格和对现象的自己熟悉，导致更好地利用了直观的能力，这似乎是有良好目的的。
在我们的书中，心理学家（Beatriz Valderrama）和工程师（作者）希望与公司的日常生活联系起来，并显示经理和专业人员的语言。我们的建议包括：
- 回顾自己的目标，意图，信念和价值观；给自己一些沉默的时刻，进行反思性思考；除了好好安排时间，还要注意自己的注意力；将工作分配给潜意识并关注结果；努力更好地感知自己和他人的现实。解决问题，直到您对问题有充分的了解为止。问自己更多的事情，并利用自己的全部才能。观察直觉的机制并熟悉它们。以正当的目的充实自己，并努力实现它。用理性调解直觉，并进行养成都。
但是有必要为这些指称者赋予理想的含义，当然，也要意识到我们作为人类的潜力以及我们在这方面的道德义务；我们必须高效而快乐，最重要的是，我们必须为环境的有效性和福祉做出贡献。加入知识与创新公司的直觉运动，而不会忘记理性的决定性作用。
最后的消息
让我们记住，创新带来繁荣。我们的负责人可以通过各种途径和手段来寻求创新，这是新兴经济的基本特征：好奇心，创造力，研究，独创性，机会，想象力，及时联系，推论，假设，抽象，洞察力，睿智…请注意，真正的直觉，无论是纯状态还是与这些要素结合使用，都可以构成长生不老药或长生不老药-神奇的配方-引导我们走向创新繁荣，并使我们摆脱常规和平庸。
