就是现在……
生活的变化是一系列使生活变得更加丰富和有趣的事件。国家保险公司不仅在改变我们的形象，而且还在不断发展，因为时代需要它，我们的客户应得的，因为它使我们这些经验中的人们受益。
- 变革的战略功能技术变革新产品和服务的变革战略和结构的变革人才和文化的变革实施变革结论和诠释安全的策略无忧生活总体客户满意度。
“没有什么是静态的，唯一的常数是变化”
演讲创新与变革今天，每个组织都必须改变以生存。
战略变革的作用
最糟糕的管理规则是：“如果没有破裂，请不要修复它。”
当今的经济状况是有效的：如果它没有被破坏，那么您很可能会破坏它，因为否则它将很快被破坏。
战略竞争优势
- 在我们赖以生存的快节奏世界中，如果公司不经常开发，获取或适应最新技术，则可能会在几年内被迫退出市场。当涉及技术变革时，组织有时会遇到矛盾，因为提倡新思想的条件通常不是在最终产品中实施的最佳条件。人们可以自由地创建和介绍思想。它们从下至上刺激了创新过程。中低层员工提出了想法，因为他们可以自由提出想法和进行实验。它应包含适当的管理结构和流程，以用于创新的创建和使用。当情况需要提出新想法时，可以有机地组织组织。在实施和使用此类想法时，可以机械地驱动组织。
可切换的结构：
这是一个组织创建一个有机结构的时间，以及何时需要这种结构来产生新思想的时候。
创意部门：
- 在许多组织中，创新的启动被分配给单独的创意部门。研发，工程，设计和系统分析等支持部门会创建其他部门采用的更改。
风险业务团队：
- 它们是用于在组织中释放创造力的最新技术。风险团队通常位于不同的设施中，因此不受组织程序的约束。一个新的风险业务团队是大公司中的一个小公司。
企业创业精神：
- 公司创业精神试图发展内部创业哲学和结构。它寻求产生比平均水平更高的许多创新。它试图释放公司内所有员工的创造力。最重要的结果是促进思想冠军的出现。（发起人，内部企业家）。新产品成功率新产品成功的原因水平链接模型专业化边界链接水平链接
技术或产品冠军
它产生，采用并发展了技术创新的理念，并致力于技术创新，如果有必要的话，它有可能失去其声誉。
管理冠军
- 充当支持者和赞助者，以保护和促进组织中的想法。您会看到潜在的应用程序，并拥有威信或权威，给它一个合理的机会并为其分配资源。快速为竞争市场开发产品。
古代成功典范：
“以最低的成本提供最高的价值”
当前范式
“以最低的成本提供最高的价值，
尽可能短的时间
- 所有组织都需要不时修改其结构和策略。它不同于技术或产品创新过程。双重方法比较了行政和技术变更。组织由人及其彼此之间的关系组成。组织任何领域的变化也意味着人员的变化。为了实现新的思维方式，变革必须以企业文化的价值观规范为中心。在OH，组织中的每个人都必须拥有共同的愿景和目标。高管改变主意将工人视为同事。
品质圈：
由6至12名志愿者组成的小组，他们聚在一起分析和解决问题。
基准测试：
公司找出其他公司如何做得更好，模仿或超越他们的过程。
进行文化变革的方法，该变革着眼于人们的发展和满意度，以取得更好的表现。
使用知识和技术来：
- 通过信心提高绩效。问题的公开对抗。赋权和员工参与团队之间的合作和对人类潜力的利用。调查反馈。在工作场所外开会。团队建设。小组间活动。
