根据成功的战略理论，在一个组织中，有必要建立一个独特的价值主张，以满足客户的需求。同时，它试图通过其产品，服务的开发，生产，销售或交付活动来获得一定的竞争优势。
然而，问题在于，人们对企业的关注度越来越高，而忽略了诸如生产力或创新之类的长期细节，这是当今整个社会最重要和最重要的领域。
公司专注于仅吸引消费者。但是，日益激烈的竞争和投资者的压力已导致经理和高管寻求其他降低成本的方法，无论是通过将公司搬迁到价格便宜或成本更低的地区。 ，解雇工作人员。这一切都在寻找最简单，最舒适的做事方式，而没有创新和对社会的贡献。
如今，组织已不再是本地组织，而已成为世界级或全球性组织，这对建立它们的社区产生了很少的兴趣，并没有为他们创造任何价值。
鉴于此，组织运营所在的社区几乎没有收益。相反，他们认为组织的利益是以牺牲为代价的，这种现象最近使这种印象得到了加强。
本文将讨论共享价值的重要性以及如何将这种战略付诸实践。
起源
在2000年代初，FSG开始帮助大公司思考其慈善策略时，人们意识到，与通过自己的业务实践相比，通过业务实践对社会问题的影响可能更大。慈善捐款。因此，他们开始思考将其全部资产（他们的经验，知识和影响力）纳入其慈善活动的方法。
这促成了与哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael Porter）在“企业慈善事业的竞争优势”（波特，2002年）上的合作。在波特教授的领导下，公司的成功与经营所在地区的社会与环境状况之间的关系得到了进一步探索。这些看法导致人们将重点放在企业与社会之间的相互依赖性上，而不是摩擦和张力上。
波特，马克·克雷默（Mark Kramer）和他们的FSG同事以及长期客户FSG共同努力，雀巢阐述了共享价值的概念。多年来，FSG与许多客户的咨询工作帮助完善了这一概念。2011年，Porter and Kramer在《哈佛商业评论》上发表了“创造共享价值”（Porter&Kramer，2011年）。
这篇文章引起了国际关注，并且与其他思想领袖的工作一起，促使管理思想真正转变为社会问题在公司战略中的重要性。为了支持这种变化，FSG发起了“共享价值计划”，这是一个由领导人组成的全球社区，他们寻找商机来应对社会挑战。FSG通过为美洲，欧洲，亚洲和非洲的主要企业客户制定，实施和衡量共享价值战略的工作，继续扩展共享价值的概念。
定义
根据（Kramer，2011），共享价值的含义如下：
我们还发现（Porter，2011）给出的定义告诉我们以下内容：
迈克尔·波特和马克·克莱默共同提出的第三个定义是：
共享价值的概念认识到，定义市场的不仅仅是社会需求，而不仅仅是传统的经济需求” （Kramer P. y。，2015）。
组织社会圈
他们警告说，为了实现这个良性的商业社会循环，要求领导者发展技能和新形式的知识，并更多地考虑社会本身的需求和挑战。此外，这是必不可少的：
- 展示负责任的行为，确保生产过程的合规性和可持续性除了加强与民间社会的关系外，还为组成企业的供应商和工人提供价值检查与社会的参与渠道并进行投资对社区和公司股东均有利的长期利益在未来数十年中，将环境作为企业的基础。有必要了解，每个公司的未来与地球的未来息息相关。（Kramer P. and。，2015）
公司和社会必须团结一致，努力取得共同利益；这就是他们所谓的“共享价值”。《哈佛商业评论》的波特说：“这不是社会责任，慈善事业乃至可持续性，而是实现经济成功的新途径。” 他们主张共享价值的创造会导致下一波创新浪潮和全球经济的增长。公司有几种产生共享价值的方法：
- 重塑产品和市场重新定义价值链中的生产力本地业务集群的发展。（波特，2011年）
创新是社会经济公司的共同价值。
社会经济公司是参与性实体，在公司所有成员的参与下做出决策。从这个意义上讲，任何决定都必须由其大多数成员共同决定。
基于上述推理，要执行的创新决策必须由合作公司的大多数成员共同承担。
由于公司必须在其竞争的不同市场中竞争的条件发生变化，因此业务分析已导致对创新的研究。
从这个意义上说，创新是获得更高水平竞争力的决定性因素，因此，创新最终取决于“创新能力”，即通过改进其生产流程（通过降低生产成本来降低成本）更有效地重新分配资源），提供满足消费者和用户需求的新的或改进的产品和服务，或者生成或合并新的管理技术和业务组织»
组织中产生收益的组织有不同类型的创新：
- 生产新产品或质量比目前生产或销售的产品更高的质量。开辟新市场。最后是组织方面的创新。
共享价值与企业社会责任之间的差异。
企业社会责任
- 价值：做好社会主义，慈善事业和可持续发展酌情采取措施或应对外部压力从利润产生中脱颖而出议程取决于外部报告和个人喜好，其影响受到公司足迹或预算的限制企业社会责任。
示例：购买根据公平贸易原则制造的产品。
共同的价值
- 价值：与成本相关的经济和社会效益为公司和社区创造共同价值与竞争和创新相结合与利润最大化相结合议程由公司决定并由内部产生重新调整整个预算该公司的。
示例：收购转型以提高质量和绩效。（奥尔蒂斯，2016）
共享价值与 企业社会责任。
共享价值（CVC）应该取代企业社会责任（CSR），作为公司在社区中投资的指南。虽然CVC利用公司的独特资源通过创造社会价值来创造经济价值（并且是公司盈利能力和定位的组成部分），但CSR专注于声誉，并且与企业之间的联系有限。从长远来看，这使证明和维护变得困难。（出口）
对于波特来说，共享价值的概念意味着要超越社会责任和直接的短期利润，而要应用将公司的利润与社会福祉相结合的长期战略。对于该作者而言，社会责任将环境和社会问题置于外围而非企业管理的中心。
尽管社会责任意味着要花资源做好事，但共享价值通过积极影响社会为建立更好的经济表现奠定了基础。（出口）
企业社会责任（CSR）的出现已成为所有国家企业领导者不可避免的优先事项。政府，激进主义者和媒体敦促公司应对其活动的社会后果负责。但是，由于以下两个原因，这些努力未能发挥出应有的作用：
- 当两者明显独立时，它们使企业与社会背道而驰，迫使公司以通用的方式来考虑企业社会责任，而不是以适合每个公司战略的方式来考虑。（spentamexico.org，2013年）
作者提出了一种新的方式来研究企业与社会之间的关系，但它并没有以零和博弈的形式威胁企业的成功和社会福利。波特和克莱默提到的公司必须承担领导才能与社会重新合作。这样，应该在公司战略内考虑以创造经济价值的方式，使公司和社会参与创新和生产增长计划。
在经济，健康和安全参数方面创造福祉可产生财富，而不是为公司带来多少可观的回报，而是一种多米诺骨牌效应，即我们在社会中建立具有积极优势的价值链。
从这个意义上讲，公司对企业社会责任的关注并非完全出于自愿。许多公司只有在公众对不属于其业务责任一部分的问题的回应感到惊讶时才意识到这一点。耐克就是这样，在纽约报道之后，耐克就遭到了消费者的抵制。
有关印度尼西亚供应商的虐待劳工行为的时报。（spentamexico.org，2013年）
波特认为共享价值的10个方面。
- 今天的公司不再被视为社会的解决方案，而是问题，企业盈利能力与社会之间的关系具有深远的意义，我们从慈善事业转向企业社会责任和可持续发展，现在我们必须继续前进创造共享价值今天，资本主义几乎是一个肮脏的词。我们必须利用资本主义创造社会影响力，老实说，企业社会责任并没有给社会带来资本主义的好处，经济效率和社会进程也不是对立的。企业必须将公司的成功与社会进步重新联系起来，我们必须创造能够产生超出公司自然利益的社会效益的经济价值，共享价值不是社会责任，慈善事业或可持续性。
这是获得财务成功的新方法。
- 共享价值是从社会利益的产生中创造经济价值，共享价值不是理论，已经是现实。不接受它的公司将被抛在后面。（spentamexico.org，2013年）
创建共享价值的5个步骤。
- 公司的社会宗旨：必须定义公司的利益集团和宣教宗旨，其目标不仅要产生利润，还要要取得进步。环境分析：非常明智且认真分析与之交互的环境，以定义社区的主要需求。要以某种方式成为特定领域社会不足的分析者度量：要确定共享价值及其影响，就必须进行永久性度量创新结构：必须创建创新结构，它支持短期结果，通常在初始阶段很少见，并且愿意与利益相关者共同承担Procreate的风险：有必要将这些倡议扩大到尽可能多的团体，无论是受益社区，学术界，战略盟友还是供应商，以便将过程的重要性传递到整个环境。（Kramer P. and。，2015）
结论
共享价值并不是解决社会存在或可能存在的所有问题的解决方案，但是，共享价值能够为组织提供绝妙的机会，使组织改变将组织归类为精益营利组织的纲领。
非常重要的是要知道如何认识到组织中共享价值的适应不仅体现在组织的经济进步中，而且体现在组织所属的社会中。
如今，共享价值具有驱使组织变得更好，寻求新的增长机会的力量，它还为社会提供了寻找现任政府几乎无法满足的需求答案的机会。 。
论文提案。
在科尔多瓦韦拉克鲁斯州的组织中创建共享价值应用程序。
总体目标。
创建并标准化可在组织内轻松应用的共享价值应用程序。
谢谢。
我要感谢我的母亲，她每天都有力量继续前进，使我得以到达自己所在的地方；我的老师们给了我足够的时间和知识继续我的学业；从那时起，费尔南多·阿吉雷尔·埃尔南德斯医生他在行政管理基础知识和CONACYT方面给了我们所有的经验和知识，因为他给予了我们支持，以激励我们在主人的冒险中取得成功。
参考书目。
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Kramer，P。and。（2015年6月3日）。http://www.culturalatinoamericanaplaneta.it。于2018年5月4日从http://www.culturalatinoamericanaplaneta.it检索：http://www.culturalatinoamericanaplaneta.it/it/component/attachments/download/15 8
穆蒂斯（美国）。共享价值，高影响力的商业策略。
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JP Ortiz（2016年12月13日）。https://www.gestiopolis.com。于2018年5月4日从https://www.gestiopolis.com检索：https://www.gestiopolis.com/analisis-del-valor-compartido/
波特（M.）（2011年2月12日）。https://www.compromisoempresarial.com。于2018年5月4日从https://www.compromisoempresarial.com检索：
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花了amexico.org。 （2013年8月）。
