当前，我们正在谈论一种全球化方案，该方案涉及系统与许多参与者和参与者之间的经济和文化活动，商品和服务的相互作用。但是在这个全球化游戏中，真正重要的是，棋子的移动速度。
在市场偏向过度竞争的时刻，世界上的伟大博弈被称为速度。世界正在分裂为两个：快速变化的国家和缓慢变化的国家。谁会生存？…
我们面临的现实反映了财富的两极分化越来越根深蒂固。竞争非常激烈，我们必须以很高的速度进入变革的世界，我们迫不及待。
面对要求我们采取行动的现实，一个充满竞争和瞬息万变的环境，决定性的是我们对所有这些信号做出反应。通常，该反应过程涉及变化。然后是一个问题：
我们加入变革吗？我们如何与其他参与者建立竞争优势？我们进入游戏取胜？我们怎么玩？
所有路径都表明唯一的路径是Innovate，这应该是我们的标志。但是，一切都还不止于此，许多人会跌倒，不仅是走在路上，同时，我们不仅可以跌倒，而且可以退出游戏。我们必须以安全的节奏进行游戏……然后出现另一个问题：如何创新而不是尝试失败？
竞争和经商之道是另一种方式。游戏领域是对不断变化的时期的轰炸，我们正受到一系列变革力量的影响，例如：全球化。调整公司规模：合并，战略联盟，竞争，信息技术。越来越多的苛刻客户，这意味着对新产品和流程的需求：更新和创新。
总之，对这些力量的反应就是创新。但是如何成功完成？创新不一定意味着成功，更糟糕的是，创新者不一定生存，许多创新尝试都会导致失败。是的，这是此速度游戏中的关键一步，但这并不意味着获胜。那时我们才意识到，改变不仅是在做出决定，而且还在考虑，策略性地进行规划，以便最终在Winning中得以体现并留在游戏中。一切都向我们表明，这一变更必须得到管理。当前，最强大的经济体是那些已经设法增强和管理其创新能力的经济体，即它们具有产生知识并将其成功推向市场的能力。
..“创新可以提高竞争力，但需要的知识和技能与日常业务管理中所用的知识和技能不同”。（Tidd，Bessant&Pavitt。1997）。
创新不仅是在做新的事情，它还在成功地实现和商业化它，这不仅涉及技术创新，还涉及组织，管理和商业变革。
然后，我们必须将创新视为管理过程。一个连续的过程，我们在其中找到以下阶段（来源：Horacio Viana创新管理主席。IESA，2000年）：
- 信号处理：监视和搜索快速变化的环境，发现潜在的创新并产生生存变化。成熟地处理这些信号，即发展改变的能力。想法是处理这些信号，消化它们，吸收它们并充分利用它们，将它们可视化并提取最重要的变化信息，然后将这些想法合并为战略计划。策略：我们现在在哪里？我们要去哪里？我们怎么去那里？我们的创新战略必须从根本上确定如何使用知识来开发新的或更好的产品和/或过程以创造价值和竞争优势。资源赋：分配它们并有效利用它们。我们的总体规划还指出在此变更过程中必须分配哪些资源。重要的是，高层管理人员对此做出了承诺和支持，因此分配了资源。重要的是-从而使成功的公司脱颖而出-最有效和正确地利用这些资源来开发新的或更好的竞争优势。实作：制定计划和结构，涉及项目管理和计划活动，以及技术和组织的配置。这就是真正繁重的变更完成的地方。这是我们必须管理变化的关键方面的地方。监控和后续行动必须随时进行，为此，必须管理指标，以使我们能够评估绩效并了解我们在变革计划方面所处的位置。学习与创新：做完之后，下一场比赛是什么？在这里，我们必须评估我们是否成功。我们是否达到了我们计划的未来状态？我们做的比预期好还是好？在这里，我们必须从经验中学习：成功与失败。现在是时候学习，但也要从我们用错误的方式所做的事情中吸取教训，重新学习新的视野，新的视野，以了解我们的发展方向和变化，是时候了。
面对高速变化，我们必须开发具有高度竞争力的创新能力，以增加价值，获取，积累，改进和使用市场技术。必须开发技能和能力来管理变更过程。
我们必须将创新视为管理过程，即将战略管理思想与创新联系起来。
……如何创新而不是尝试失败？我们必须计划变更，制定策略。它不仅将成功视为目的地，而且还将视之为我们将遇到无尽障碍的道路。
