当今世界，组织越来越多地寻求实施新的策略，这些策略使他们能够基于对周围一切事物的分析来做出更好的决策，这些事物可以为社会提供服务或产品以满足需求。 SWOT是公司用来评估业务潜力和营销决策的简单分析模型。首字母缩写词代表优势，机会，弱点和威胁。该分析模型对组织很重要，因为它提供了可能影响业务决策成败的内部和外部因素的详细信息。 SWOT分析也是业务计划的重要组成部分，这表明潜在的投资者该公司已经客观地评估了其在市场中的地位。
长处
通过允许关键人员评估组织的实力，SWOT分析可以在业务决策中发挥关键作用。从内部角度和客户角度确定公司的优势。识别组织的优势可提供有关公司相对于竞争对手可能具有的潜在优势的信息，例如技术创新，客户服务或快速适应不断变化的业务需求的能力。接下来，我将描述组成SWOT的每个分析点。
弱点
使用SWOT分析来制定潜在的业务决策可以使组织受益于发现其痛点。它可以帮助确定业务决策成功的关键人员是否将取决于组织无法正常运行的职能。决策者可能会决定修改业务决策，以利用组织的优势或采取措施（例如在培训，雇用和技术方面进行投资）来弥补其缺陷。
商机
影响潜在业务决策成功的一些因素，例如公司目标市场的社会和经济环境的变化，在很大程度上不受组织控制。立法的发展和竞争环境的变化也会影响商业决策的可行性。找出积极的变化可以帮助发现业务增长的机会。SWOT分析有助于防止关键人员错过这些机会。
威胁
正如外部变化可以为组织提供新的机会一样，它们也可能威胁到业务决策的可行性以及公司业务模型的可持续性。通过SWOT分析，关键人员可以识别可能对业务造成潜在危害的变更，以便他们可以进行调整以解决这些问题，从而避免或最小化了这些威胁的影响。
SWOT在组织中的重要性面临不确定性，复杂和不断变化的现实，为了在困难的情况下以最佳方式执行，我们必须分析这些不确定性；在这方面，通过分析优势，机会，劣势和威胁进行的诊断研究非常重要，因为它可以近似于公司的状况，从而对组织现实产生正面或负面的影响它反映了它在市场上的竞争地位。可以理解，对影响公司现实的因素进行分析，以确定公司的竞争地位，对于通过诸如SWOT，各种级别和变量，在“内部”，“市场”和“全球”等场景中显示。
SWOT矩阵在其实际维度上同时考虑了驱动力和障碍，这在所有级别上都是特别必要的，尤其是在其中诞生了机构管理的基本准则以及业务策略和操作策略，试图维持，改善，增强积极力量，制止，减少和削弱消极力量；这种了解将使公司在其经营范围内得以合并。从详细的概念可以总结出，定量研究方法包括以数值或数量的形式分析数据，这些数据代表单位，部分，度量，以便通过阐明获得信息。另一方面，定性研究方法是指对某些能够区分事实，人物，事物，组织或研究对象的品质，特征，属性，行为进行分析，目的是在某种程度上近似于现实。由于研究人员的干预，在不停止主观的前提下实现了可能的目标。应当指出的是，这两种类型的分析是互补的，而不是孤立的，因此进行的研究将具有显着的外部有效性。由于研究者的介入，因此没有理由不再是主观的。应当指出的是，两种分析是互补的，而不是孤立的，因此进行的研究将具有显着的外部有效性。由于研究者的介入，因此没有理由不再是主观的。应当指出的是，两种分析是互补的，而不是孤立的，因此进行的研究将具有显着的外部有效性。
在定性研究方法中，研究人员不仅试图描述事实，而且试图理解事实。通过对数据进行详尽而多样的分析，并始终展现出创造性和动态性。
总之，SWOT矩阵（优势，劣势，机会和威胁）允许了解社会，组织，业务现实，也就是说，基于观察，访谈和焦点小组等技术的应用，主要是获得信息所述分析仪器中详细介绍的方法相同，在许多情况下，在这种类型的矩阵中使用定性方法，而不意味着不应用定量分析。
