成为好领导者的重要性

介绍

本文的目的是提高人们对成为领导者的重要性，组织中上述等级制度的目的以及组织的好坏执行所带来的风险的认识。组织内的领导者具有上司，经理或管理者职能的正式权限，必须展示能促进资源管理和流动以及促进主管团队的良好行为并引导他们朝着目标迈进的技能和行动。实现组织总体目标的共同目标。

背景

按照真正的西班牙语言：领导是一个政党，一个社会团体或另一个社区的方向，领导或行为。

行为科学词典：领导力是指有助于他人引导和控制的人格和能力品质

Gibson等人：领导力是一种通过沟通过程，朝着实现一个或多个目标的目标进行人际影响的尝试。

领导力是一个随着时间的流逝而不断发展和修改的概念及其定义。在二十世纪初，一种被称为“伟人”的理论盛行，该理论确立了领导他人所必需的能力，才能和血统仅是少数人所拥有的，这是无法学到的，无论你是否拥有。技能。可以学到领导才能的观念一直发生到工业革命之前，这是由于管理学成为一种需要发展某些特征的职业而出现的结果。

领导力是指通过领导者的指导来改善一个地区的人们的能力，领导者的定义是具有下属能力的人，通过这种能力他的下属可以提高他们的技能和能力（麦克斯韦）。

领导力是在一种情况下施加的人际影响，它通过人类交流的过程直接实现一个或多个特定目标。（Chiavenato）

发展历程

领导一词有无穷的定义，考虑到先前的定义，然后我们认为领导是领导的素质，领导是指能够对人施加巨大影响并传递热情和乐观情绪以实现目标的人计划。领导者是向导，具有某些想法和目标的人可以感染一大批跟随他的人，他们坚信他可以引导他们走上正确的道路

在一个组织内，您可以拥有几种类型的领导力，这些领导力可能会导致它的好坏。这些领导类型中的一些描述如下。

具有超凡魅力的领导者：具有积极个性的人，如果使用得当，就能打开很多工作之门，并且对公司，整个朋友团体和整个社会都非常有益。

一个有超凡魅力的领导者的主要素质是什么？

有远见的人和不守规矩的人：他们是能够看到超越自己的未来的人，他们不仅可以看到正在发生的事情，还可以分析事件的发展方向。他们既不是循规蹈矩的人，也不是会为我们带来更好的结果的替代途径；民主：一个好的领导者在不施加领导力的情况下行使领导权，人们会主动遵循。它将尊重所有民主规范和多数人的观点。为此，您将听取人们的意见并考虑他们的意见。您不会介意纠正和承认自己的错误，因为这不会使您显得更虚弱，而是更加公平合理。您无法与其他团体接触并试图强加于自己，感觉自己成为领导者并不意味着我们就是自己。这将由其他人决定，并且通过向他们发出命令就好像我们在他人之上，举止并不会帮助他们尊重我们。好的领导者在团队中工作：这对于明智地行使领导能力并考虑与之相处的人至关重要有用。您必须知道如何委派工作和职责，信任同事或下属。团队负责人从不承担所有工作，但能够向团队成员传递热情和信心，以便每个人都能发挥自己的作用，并能够实现自己的目标。委派，激励和认可功绩是带领一个团队完成一个好的项目的基本素质。它不允许您的小组具有创造力和独立性。这类领导者破坏了公司的目标，因为它是专制的，因此不会执行有效和高效的方式来指挥和控制组织的资源。

Fiedler认为，要想发挥有效的领导作用，就必须具有能力，简单，谨慎，处理不确定性和宽容，对歧义的智慧，学习精神，批判性创新，对未来的远见，道德价值观，具有方向感，超越价值判断，不要依靠胆大或鲁ck，永久的理性。

因此，如果考虑到这些定义，我们可以说，如果您要进行良好的领导，领导者将在一定程度上变得更聪明，他们将拥有更好的标准，这将对他们和组织都有利。