介绍
微型，中小型公司（MSME）的成功与失败之间的区别可能在于战略规划的制定，从项目开始，公司就不断面临一系列障碍，例如资源匮乏财务，物质和最重要的“人才”。
为了开展一个项目，至关重要的是要对企业家想要去的地方，项目的任务，总体目标和特殊目标有一个远见，基于此，研究的兴趣诞生于此，从41家公司中随机抽取了41家公司的样本。国有商业组织的成员共有1200名，主要部门是商业和服务业，业务范围从食品，手工艺品和服务（例如旅行社，旅游业和卫生部门）变化。
抽象
在这项调查工作中，读者将发现对贸易，服务和旅游业的商人便宜货所实现的结果，将能够确定基本要点，这是完成开展业务战略的必要条件。
通常，启动项目的第一步应该是实现业务计划，尽管如此，微型公司宁愿避免这一步骤，而是开始按照要约的需求向客户提供其产品或服务以满足其需求。
现在，第一年成为养成每个mipyme生存的巨大挑战的习惯，认为30％的公司从第三年到第五年都没有发生，其动机是，无法设法确定他的市场定位，出售给公众，它已经不再是销售和市场营销专家之间可接受的回应，现在最好从一开始就考虑一种商业模式，这可能意味着公司的成功。
发展历程
决定随机采访41家公司，并对其进行问卷调查，其中需要确定公司每天面临的挑战以及给它们在市场整合中带来困难的挑战，衡量的因素包括：
1.以运营年数显示以下结果的公司的运营时间为：
中：7.25中5.5：8
数据解释：
这项研究的标准衡量标准告诉我们，在业务组织中注册的公司大多是稳定的公司，到今天，这些公司在市场上的平均使用寿命超过7年，一组尽管社会，政治和经济变化都表现出稳定和竞争力的公司。
2.公司所有者或经理的学历
公司所有者的学历：
B = 1 I = 4 P = 26
E = 10
b =基本i =中级p =专业e =专业。数据解释：
属于此研究的公司中，有63.41％的公司是具有专业水平的人员（26），即具有管理，会计，旅游，食品和工业工程学位的企业家，有24.39％的人具有学位。主要具有管理和金融硕士学位，这表明了公司的平均寿命。
3.每个企业家的业务知识百分比
*您业务部门知识的％。100，70，80，100，90，85，100，80，100，75，80，70，100，80，65，50，80，90，80，85，80，80，90，100，98， 100、95、80、70、20、70、100、95、80、100、70、100、90、80、10、99。
中：82.12％中：80％时尚：80％
在1至100％的公司管理知识范围内，受访者平均定义了80％的知识，主要变量是：具有其他亲戚经验的家族企业，以及新创建的企业，其中企业家他表现出了在类似行业工作的经验。
4.如果他们已经确立了公司的使命，愿景和价值观。是：29否：12
自公司诞生以来，有70.73％的公司已经确定了自己的使命，愿景和价值观，这转化为明确的目标。29.27尚未以书面形式定义这三点，但是他们意识到自己的公司确定谁的重要性。他们的身分，他们想成为的地方以及他们作为一家公司的价值观。
5.他们确定了策略和目标
是：27否：14
65％的企业家以书面形式制定其战略和目标，即具有经验，从而明确了他们应将行动重点放在实现目标的清晰过程。35％的新成立公司的营业时间为三个月至一年。
6.他们是否为公司实施了诊断
是：9否：32
在这一点上，我们发现企业家犯下的一些主要错误，即诊断非常重要，而且作为一个人，每年至少要去看一次医生是很有必要的，只有22％的人对其诊断进行了诊断。公司和78％尚未对公司做出诊断的企业家，他们出现了停滞的财务问题，有时决策不力。
7.培训工作人员和管理人员}是：34否：7
就STPS要求公司提供培训而言，培训无疑是非常重要的一点。82％的采访表明对所有者和合作者的培训感兴趣，在某些情况下，他们已经获得了iso 9000认证，此外还获得了旅游业的现代化（M）和清洁点认证。
8.他们在业务中实施了战略计划
是：14否：27
发现进行这项研究的原因是，尽管有很大一部分样本的平均寿命更长，但仍有65％的企业家没有使用或没有意识到战略计划的好处，这可以解释如下。 7岁那年，他们的经理不设计战略计划。
结论
确实，这项研究的结果表明，缺乏战略规划会给微型企业带来难以保持稳定增长的困难，我们注意到，微型企业的财务和运营风险很高。在某些情况下，公司员工没有清楚地确定其使命，愿景和价值观，他们每天工作不是为了成长而是为了在大公司施加的巨大竞争中生存。
墨西哥商业信息系统SIEM的页面已经过审核（http://www.siem.gob.mx/siem/，2014年），在恰帕斯州，共有3785个，其中50.72％（1920）属于该行业商业。
恰帕斯州。在SIEM注册的公司总数3,785
|
农业的 |
B
：采矿 |
C ：水电 |
D
：建筑 |
E ：制造业 |
F
：贸易 |
G ：运输，通讯和服务 |
| 10 | 0 | 二 | 477 | 280 | 1,920 | 1,096 |
因此，采用的样本是41家公司，这使我们有足够的信心来证明需要应用战略计划，具体依据是：规模，人力资源，财务资源，业务，销售，产品或服务的知识，以及其他因素。
我们了解到，业务管理人员需要利用人才来设计新的业务和财务策略，从而找到一个至关重要的工具，即创新和信息技术的应用，营销策略，产品或服务的多样化，新的经商方式，缺乏创造力使存在的国有公司面临风险，因为通过应用而获得成功的新跨国公司或财团可能会过时策略计划。
参考书目
- http://www.siem.gob.mx/siem/。（2014年2月）。于2014年2月27日从http://www.siem.gob.mx/siem/检索：http://www.siem.gob.mx/siem/portal/estadisticas/ActXedo.asp
