全球化假定存在限制或刺激公司发展的决定因素。当前商人根据当前现实所设想的愿景将使他能够开发能够保证其组织可持续性的管理。拉丁美洲的现实与OECD（经济合作与发展国家组织）或发达经济国家的现实大不相同。
国家在保证公司发展方面起着决定性作用。
全球化是资本主义发展的一个阶段，从市场的角度来看，它假设竞争是最大化的。
拉丁美洲经济基本上由中小型公司组成，这些公司总体上是吸收该地区劳动力最多的公司，它们在该地区GDP中的参与程度很高，而对外贸易在很大程度上取决于所取得的销售额。由这些公司。
与发达国家在发达经济体中发挥积极作用，保护其产业免受外国竞争（补贴，关税）不同，在这些经济体中，该模型侧重于国家或外国大公司的发展。立法是针对大型公司的，在拉丁美洲议会中，它们的“游说”能力具有决定性作用，而尽管环境条件不利，中小型公司仍拒绝从现场消失。
在拉美环境中，该概念对于国家决定作为积极主体干预经济的情况仍然有效。
市场的当前需求，无论每个市场的内部运行状况如何，都是为了激发灵活的组织（适应变化）的存在，这种组织主动，不反应，即预测事件的组织代替了每当环境条件发生变化时对它们做出响应。
作为管理工具的规划完全适应了生产社会的现代要求，其中包括以下原因：
它为组织设定了方向，方向。这种定位是根据长期，中期和短期目标来表达的。为了适当地制定地址，必须考虑对公司内部外部现实的调整诊断。通过此阅读，雇主可以在中间确定组织的当前状况和趋势。
它有助于对公司所有流程的分析，评估和控制，从而实现其目标。
它有可能实现公司的效率和有效性，首先被理解为在不影响产品质量的情况下，在不影响产品质量的情况下获得了所用资源的最大化，而有效性被理解为对需求，要求和要求的完全满足。目标客户的期望。
在组织中精心制定和实施地址，必须每天在公司的运营或管理中反映该地址。进行的每项活动或任务不仅反映了组织的使命，愿景，还反映了其既定目标。
该地区许多中小型公司缺乏所有类型的计划，该活动基本上是基于企业家“取得成功”的愿望，他们的工作能力以及从他们的经验中学到的知识。个人或家庭。
在大多数情况下，知识是通过口口相传的，因为获取高级学术知识的可能性越来越小。从获得行政技术包的角度来看，这种经济形式的业务结构面临更大的困难，例如计划的概念及其在业务管理中的重要性。
