规划的重要性

下面的文章解释了什么是计划，它是做什么的，我们应该如何以及为什么要做。同时，讨论了诸如计划阶段和现有的不同类型计划之类的主题；我们还将讨论前瞻性计划及其所包含的所有内容，最后说明计划期间使用的技术和工具。

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摘要：下一篇文章解释了什么是计划，计划是什么，如何以及为什么要这样做。同时解决诸如规划阶段和不同类型的问题；我们还讨论了预期的计划及其所包含的所有内容，最后说明了计划期间使用的技术和手段。

关键字：规划/阶段/类型/技术/工具/准。

介绍

自人类起源以来，就一直存在着好奇心，即发现，试验，认识和统治的欲望。在我们的整个历史中，我们参与了数千项发现，其中许多是随机的，许多是故意的。人一直觉得有必要了解和探索，但首先要占主导地位，这是因为他承担了根据经验来预测自己可能会遇到的未来情况的任务。因此，计划。计划不过是将当前将要采取的行动带到现在。计划能够做出最佳决策并解决出现的问题。接下来，解释计划过程中涉及的所有因素。

可以通过不同的方式进行计划：

您优化的计划。

令人满意的计划

综合理性

监管计划

交易计划。

参与式计划。

在计划内必须有：诊断，方案，目的，手段，评估和控制。

有一些使用参与式计划的专业计划人员，他们喜欢考虑他人的意愿，希望和期望，但是由于他们认为受试者可以告诉他人什么，因此他们不允许受试者参与规划。计划要做的事情可能会影响计划过程，与作者所说的“ ACKOFF RUSELL”相反，它改变了未来公司计划中的计划概念。对他来说，计划意味着对计划中涉及的所有人员的直接承诺，或者如果计划进行得不好，可能会受到影响的人。

关于计划，有4条基本准则：

活性剂	不活跃	积极分子	互动者
对现状不满意的人，过去的人，不喜欢现在的东西和担心未来的人是技术的敌人，他们的定位更加传统。	他们对现在感到满意，他们没有过去，也没有考虑未来，只要他们有满足基本需求的能力。	他们相信未来会比现在或过去更好，他们热爱技术，因为它是变革的主要原因，他们是完美主义者，他们对科学和技术表示信任，他们不重视经验，他们更担心失去一个机会你会犯错。	它认为过去，现在和未来是计划中问题的不同但密不可分的方面；同时专注于所有方向

运营计划定义了执行行动计划必须使用的特定手段，从而实现近期目标或特定的短期结果，并由上级机构强加。战术计划负责实现目标所需的一系列行动和方法，即具有既定目标的行动计划。战略规划是为实现与使命和愿景相关的拟议目标而选择的路径或总体行动准则。规范性计划包括定义理想，并在此基础上通过设计不同的期望未来来定义目标。

计划系统，无论计划级别的类型如何，您的系统都是由一系列步骤组成的。诊断：预测（根据当前情况是可预测的未来），目标（据建议进行），策略（与实现目标的总体计划有关），控制（定期保存记录以确保策略和策略导致其目标的实现）和策略（表明已确定的使用方法）。

交互式计划模型是在感兴趣的区域中进行计划时必须在计划中应用的态度。它以面向未来为出发点，即组织或公司的未来取决于其构建和创建的方式。它与您将如何设计理想的未来以及如何选择和发明表格以尽可能忠实地制作它有关。因为它必须给整个公司带来改变。

交互式计划模型的原则是：前瞻性原则（对未来的预期和积极态度），系统性原则（构成要素和相互作用的分析），连续性原则（持续审查），战略性原则（利用机遇）和整体性原则。（集成，视角和完整性）。

交互式计划模型：编程子系统（它是在交互原理的基础上开发的，并具有三个重要的基础：制度计划，运营模型和环境分析），预算子系统（资源分配），子系统评估和控制（注册，目标的实现与效率和有效性的关系）和计划子系统（用于实现更大更好的成就的公司或机构转型的有用工具）。

评估与控制子系统

该子系统可帮助我们提供反馈，并验证计划中的错误和成功，将现实与所需的图像进行比较。

评估分为两个阶段：分析和测量。第一个将评估模型元素的有效性和效率，第二个将评估如何将资源用于公司的政治目的。为了实现这一目标，还必须评估公司的社会影响力和重要性，以及它将带来多少收益。

评估应在子系统投入运行时开始，并始终按步进行。

就控制而言，这是对执行的活动以及做出任何类型的决策所提出的建议的持续监督。

最常见的计划之一是前瞻性计划，它使我们对未来的愿景更加符合所处的现实，即最有可能发生的事情。首先，您将创建想要实现的图像，然后将其实际实现。这种类型的规划有助于我们规划出通往理想未来的更好路径。它由一个决策过程组成，以达到预期的结果，同时提出可能出现的替代方案。

总而言之，我们可以说，前瞻性计划包括看到期望的未来，通过分析我们可以使用的工具将其变为现实，从而创建可行的未来，并从中选择最方便的目标，以进行一系列的规划。决定。

在前瞻性计划的要素之内是整体视野，包括从环境，参与者，信息等方面查看整体要素，因为前瞻性的目的是为将要做出决定的人，定义最重要元素的能力，并以此方式做出最佳决策。

有远见的另一个要素是创造力，它包括做一些新的和有价值的事情，一直在寻找实现它的最佳方法。

另一方面，我们与他们有参与和凝聚力，目的是促进提出的项目或计划，参与是一切协作的内容，凝聚力是形成整体的各个部分的结合，即与这是相关的。

过程与产品的相关性是给予某种东西的重要性，而在我们真正想要的东西的过程中，我们已经在可视化未来的图像，以查看它是否真正值得并且给予它应有的重视。

继续与前瞻性要素的融合是，当某些观点或观念重合时，而分歧则是在存在某些差异时，当一些要讨论的观点不同时。

最后一个要素是建设目的，这是在设想了理想的未来并且过程进行得很好之后实现的现实。这将在决策中考虑价值和社会政治利益进行。

预期阶段

技巧
定性的	定量的	混合的
搜索会议：能够在主题上达到新的高度。	贝叶斯统计：合并先前的和相关的信息以减少事件发生概率的不确定性。	技术预测：预测它们为什么会对一个国家或公司获得的优势构成威胁。
替代图片：能够很好地管理未来。	蒙特卡洛：它可以提供数值解决方案，决策本质上是随机的或概率性的。	模拟游戏：传达不同的观点并解释与问题有关的替代解决方案。
系统的直觉：表明现实的重要方面。	计量经济学技术：可用于构建现实动态模型的术语。	决策矩阵：它涉及可能的技术转让的水平和垂直预测。
KJ：科学和系统的解决问题的方法。
内容映射：可以了解未来发展媒体中相关性，力量和有用性的标准。

仪器
问卷：关于该主题的一系列问题；这是一种获取答案的方法，可以包括提供有关受访者责任信息的量表和机制。	会议：由合格的演讲者在特定的听众面前进行的演讲，其特点是以一种非常正式和快速的方式连续地传输专家信息。
语义微分：出现在每个极点的双极性标度，一个形容词，与特定概念的相反含义相关。	与提问者的圆桌会议：他们是一组小型专家在某个主题上的思想交流，通常在主持人的指导下，有一个或多个充当提问者的人参与。
Gutiman量表：这是一个温度计，它结合了一系列命题，以发现根据其承诺和坚持程度确定的个人态度等级。	面试：这是建立正式对话的关系，与特定主题面对面。
李克特量表：与对指称对象（学校，州，家庭等）的预测有关	海报：它是通过视觉表现形式对一个群体的期望和渴望的一种创造性表达，它使用不同的元素：颜色，照片，物体，消息等。
瑟斯通量表：关于不同观点的陈述以及对具有倾向性的“被指”做出反应的方式。	促进思想：这是一个小组的互动，旨在鼓励思想的自由表达，而不受其可行性的限制。