经理在日常工作中的主要任务之一是对协作者的决策和管理，为此，它需要在人事管理和决策领域开发技能，主要需要质量，独创性，知识和经验，我们一直强调适当选择属于我们工作团队的人员的重要性，也就是说，每位成员都很重要，在管理时要考虑到经验，因此应如此对待，知识，工作团队中每个人的意见，决策通常具有更高的素质，智慧和承诺。
参与式管理是一种管理过程和模型，通过团队成员的积极参与来实现设定的目标以及可以分配或共享权力的不同方式，着重于信息的评估和使用。 （影响人员行为的能力），尽管决策的最终责任在于团队负责人，但最终也会影响到他们的协作者做出各自的贡献，从这个意义上讲，经理要让每个员工都为这一努力做出贡献，珍视每个成员并拥有更加开放，负责和灵活的管理。
Dachler和Wilpert（1978）建议考虑公司寻求发起或维持鼓励员工参与的行为的正当理由。从根本上说，他们认为与资本主义企业和指挥系统的等级权威相兼容的两种观点。一方面，提出人文论证的公司，另一方面，参与具有工具性价值的公司。
人文主义的观点是基于不同作者的著作（Herzberg，F.，1968; McGregor，D.，1969; Hackman，JR和Oldham，GR，1980; Likert，R.，1986; Maslow，AH，1991） ）。在他们看来，员工的心理健康被视为公司有效运作的关键方面。在这里，人的发展很重要，他们的活动会给他们内在的回报，这是针对更高层次的需求，例如社会领域，自尊，自我实现，并且可以通过参与在很大程度上实现。
现在，当我们谈论公司的工具价值时，主要目标是通过减少因不良影响（例如低质量，低生产率，旷工，自愿离职等）而产生的成本来提高生产率和效率。 。
当涉及到参与式管理时，管理者并不会像许多人所认为的那样失去控制，而不再像许多人所关注的那样变得不再重要，管理者可能会继续成为领导者，但是他的管理将会更加开放，参与性更高，承诺，责任，有效的沟通，创造力和创新，鼓励人们以更大的智慧去做新的事情做事方式和决策。
应用这种类型的管理时，重要的是要考虑到以下几点：
- 建立改进团队：他们向管理层提出具体的改进计划；质量界：这是一个分析和改进复杂问题的常设小组；干预团队：他们是临时的，面对需要立即办公的特殊需求。奖励改进想法：在生产和节省成本方面具有重大价值的想法。拥有虚拟社区：它们是讨论改进计划和组织非正式知识的论坛。有一个月的问题：它鼓励环境参与特定区域。有一个建议框：它是一种众所周知的方法，它充分利用了当前的技术，拥有一个Intranet：这是一个用于分发信息的网络，只有组织的协作者才能访问它，而且用途广泛且目标多样。信息返回渠道：双向交流开展组织气候研究：有很大的机会了解内部公众舆论举行面对面会议：它们在直接交流方面非常有价值。几个部门之间的关系：在可行的项目中并充分利用它。通过学术发展增强您的团队能力：向他们发送对整个组织都非常有用的更新和课程。珍惜您的工作团队：按原样对待他们，这是业务成功的重要组成部分。作为经理参与：尽力而为
大型公司已经使用这种管理方式，因为它们本身就对其进行了分类，其中包括Microsoft，Xerox，Herman Miller，Hewlett-Packard（HP）等，这些大型公司以及中小型企业也采用相同的方式他们遵循这种管理模型，并对从应用程序中获得的结果感到满意，当我遇到使用或想要使用这种管理模型的公司时，我感到非常兴奋，因为我认为这很棒，并且我认为通过这种方式我们可以给它一个真实可见的价值，我们的主要元素的组织，成功PEOPLE尽管与其他所有事物一样，它也有其弱点和缺点，但是我认为，在这种模式下进行管理比在相反的系统上实现，在更大程度上可以获得更多的收益。
作为管理者，一旦伟大的爱因斯坦先生说：“思想等于降落伞，我们有责任保持开放并能够创新，做好准备，在管理模型和工具上进行自我更新，以便运用适当的模型并提高生产力和成功率。它只有在打开时才有效。
最后，我想请您反思一下管理问题上的伟大大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾说过：“如果他们的愿景只着眼于弱点，而不是着眼于人的强项，则不应任命任何人担任管理职务。”
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作者： Lcdo。 Michael Aular-Micdan咨询
