在我们的日常生活中，我们面临着各个层面的不断变化，哲学家Arthur Schopenhauer说的非常正确：他说``变化是唯一不变的事情''，这在商业世界中没有什么不同，管理人员及其团队必须共同应对并管理这一事实，因为您肯定会在整个管理过程中将其保留下来，而忽略它对于当今的组织而言将是非常昂贵的。
我们不会盲目地，叛逆地获得任何东西，因为我们想要或不希望这种改变会继续存在，这个事实不会因为不想要或不同意的简单愿望而消失，在很多情况下，我经历了组织的变革过程各种程度的强度，而且从来没有缺少过程的de贬者，而不仅仅是使事情变得无所作为，使一切都变得更加复杂。
我称这些人为静态主体，即使他们变得更好，他们也总是不愿改变，他们根本不了解我们的环境是非常多变的，因此我们必须以同样的方式承担这种责任，因为如果不是这样，因此，不幸的是，相同的环境会把您置于一旁，有时我们进行更改，而其他时候则没有（可能在大多数情况下），这两种情况中的任何一种都必须假定它是发展的绝佳机会。
变革总是会在组织中存在，并且您必须了解，并非所有人都以相同的方式经历变革，这实际上是正常现象，至少在大多数情况下，这是我所认为的观点我们很难脱离舒适区，我们对变革的过程有一定的怀疑。通过对这些过程的有效管理，可以将其内化为前进的绝佳机会，并获得使我们感到有动力并将其融入这些经验的要素，在心理学领域，抗拒性概念指的是那些他们会因转型或正在发生的变化而遭受情绪困扰。
经理必须对此事做好充分的准备，并始终管理自己在行使职能时将经历的不断变化，同样，他必须知道如何对待和帮助发现这些过程很复杂的协作者，我相信在这些问题上进行适当的工作可以积极影响那些抵制或在许多变化之前瘫痪的人。
一个国家的法律法规，内部流程和程序，实体的结构，管理干部的变化，一般准则的变化，领导风格，技术，新的管理理论，行政和财务工具，新的团队成员，新的需求和市场需求，也就是说，这是无法避免的，相反，必须加以管理，为此我们必须做好准备。
在我的职业生涯中，我遇到了许多静态课题，这些课题的确意味着巨大的挑战，在其中许多方面，我发现了以下抵制变革的原因：
- 他们不了解变革是进化所必需的，而是借口说他们已经以这种方式行事了很多年，而且这种变化仍在继续。这是很普遍的生活，他们害怕未知。在大多数情况下，如果我们相信等待我们的一切是值得的，我们只会押注未知的事物，但是如果不是这样，那么我们将很难放弃我们所缺乏的能力和技能，而这种能力和技能使该职位无法发挥作用，他们花了很多年时间做同样的事情，却从来没有考虑过在学术上进行更新和培养的重要性，在许多情况下，他们知道他们没有足够的能力来应对当前的需求和挑战，他们甚至倾向于认为并说自己做得很好，而当他们被当前的情况和工作生活的要求所覆盖时，组织和专业人士；面对失败，他们瘫痪了：他们对失败感到恐惧，忘记了失败通常是许多成功的基础。扎根于习惯：在大多数情况下，我们很难改变模式，这是在其他方面发生的，因为在我们的大脑中产生了“神经高速公路”，要改变它们，我们只需要创建其他人来替代它们。缺乏包容性-沟通：有些人需要感到自己被包括在这些过程中，并且在他们的地方需要有效的沟通观点很有价值以前的经验很差：有些变化会产生许多令人不愉快的情况，这些记忆倾向于在未来变化过程中的态度缺乏或动力不足。他们没有察觉到会增加真实动机的元素。
可以说，这是我检测到的主要原因，但还有其他一些原因，由于阅读效果更好，因此我目前无法捕获。
关于组织内部的变化，我不得不提到很多次我发现它们倾向于忽略人们的想法和感受。为了使该策略付诸实践，这必须发生。在这里，抵抗力倾向于以固定信念，根深蒂固的假设和盲点的形式出现。并以改变产生的恐惧和不安全感的形式在情感上清晰。
我要了解的变化的基本内容是首先接受它，因为它永远存在，要理解它，因为总有一个原因，要有良好的态度，因为在那一刻您必须保持积极的态度，并将整个过程视为一个伟大的过程发展，学习和掌控的机会如何？好好管理。
关于管理实践的变化：
管理者必须是领导对变革持积极态度的人，这会对集体心态产生重大影响，从而有助于实现既定目标。
看到有些人仍然担任管理职位，却不知道自己应该做什么或应该做什么，而其他人的职能却过时了，以为他们目前的管理方式与以前相同，这是非常不幸和痛苦的， 10、15或更多年前，我仍然想知道他们将如何继续担任这些职位，它们造成的是糟糕的组织氛围，不稳定的组织文化，较高的人员流动，对资源的不良使用以及最终仍会带来的不便。达到组织目标。
我们必须意识到这样一个事实，即变化将成为我们生活的伴侣，并准备好应对它，以同样的方式帮助他人了解这一事实。
作为专业人员，我们必须始终下注，更新，培养我们的存在和学术，分析理论，反思和应用我们创建的那些对组织有利的东西，我们必须有效地对待我们的同事，合作者，并且保持这种僵化关系的陈旧模式并没有增加公司的生产力，如果我们担任管理职位，我们将帮助其他人发展，让我们珍惜那些必须被重视的人，并根据他们的准备和技能将他们摆在位置上，我们支持更新，让我们努力，让这些静态的主题不断发展，如果没有补救措施，那就做出决定，积极聆听我们的工作团队，奖励成就，并从失败和错误的决定中学习，让我们面对他人的错误时正确而公正地采取行动，并对组织文化中的变化持良好态度。
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作者：Lcdo。Michael Aular-Micdan咨询
