所有组织，无论它们是公共组织还是私有组织，是为了牟利还是不需要会计，都非常重要的一点是，正确记录其商业交易，以便在此过程中获得有用的信息。决策的当然是做出决定的人是组织的经理。信息的需求和相关性在管理中正日益增长和要求，并且在其基本目标范围内具有在市场和市场中生存和持久的能力。了解组织中正在发生的事情和正在发生的事情。
管理层使用这些信息来创造价值，它的主要作用是增加收入或降低成本，评估管理，改进流程，当然还要制定更好的决策。
会计产生对于组织发展必不可少的财务信息，组织中的这些部门无疑是增加进度和生产力的要素，公司管理层每天必须重视这些要素。
评估，理解，分析和评估实体的一种方法是通过财务报表，基本方法是：
- 财务状况表收入表/全面表权益变动表现金流量表和财务报表附注
这些财务报表必须符合每个国家/地区公认的会计原则，在许多国家/地区，都使用国际会计准则理事会（IASB）发行的《国际财务报告准则》。在英国，根据这些标准的标准，可能会应用针对中小型公司的完整IFRS或SME IFRS，对于公共部门也有国际标准，尽管如此，我们必须告诉经理放心，财务报表是按照批准的规定准备和发布的，以保持信息的质量。
组织的经理处于尽一切可能实现既定目标的位置，为此，他将是信息的重要使用者，组织内部或外部获得的这一要素将使他或她处于或限制一个目标。真正的管理进步。
由于市场的全球化以及每天提高生产力和效率的需求，组织需要更经常性的信息，这使管理人员更加了解内部和外部正在发生的事情，从而适应于更好的情况。性能。
弗雷迪·科夫曼（Fredy Kofman）表示，信息的价值取决于“听众”通过其心理模型的解释方式。我完全不同意这一点，因为我认为会计不仅对实体很重要，而且很重要，发生的事情是很多时候它们没有得到有效使用，这一令人沮丧的事实必须付诸实践，经理必须是一个必不可少的人，知道如何充分地阅读财务信息，我并不是说他是一名公共会计师，但他确实具有基本知识和认识，他必须使用财务信息来改善和发展财务管理。组织。
我们必须以同样的方式消除财务信息会计仅用于税收目的的文化，并赋予其在任何组织中的地位，这无非是为决策过程提供高质量的信息，知道如何分析和评估财务报告。管理层并充分利用它来实现拟议的目标，那些以战略性和系统性的方式激活信息，将其转变为对其所有成员的了解和知识的组织，将能够在模棱两可和竞争激烈的环境中采取明智的行动，这无疑是无疑的。这将使组织具有竞争力和效率。
作者： Lcdo。Michael Aular-Micdan咨询
