委内瑞拉军队的成立可以追溯到西班牙殖民时期，当时一些criollos（委内瑞拉出生的西班牙人的孩子）开始服兵役，为此他们加入了加拉加斯的民兵组织，在那里获利最多。他们被派往祖国，以更好地做好军官的准备。
按照这种思想顺序，有必要谈及当时的文化状况，以便更好地了解构成委内瑞拉总督军事活动的总体局势：
- 第一：被我们的解放壮举的大多数当代历史学家认为是真实的原因是，在18世纪中叶，美国本身已经感受到了西班牙持续休眠的力量，并且由于这个原因，全球复兴正在发生。他宣布，美国克里奥尔人比那些半岛上的作家，政治家和官员们为他们作准备要好得多，而半岛，作家，政治家和官员们似乎总是他的祖父母”（奥古斯托·米哈雷斯：萨尔瓦多自由主义者。第二，著名的克里奥尔·米格尔·何塞·桑斯（Creole MiguelJoséSanz）在加拉加斯市议会上谴责了“虚荣”，因为这种缺陷改变了父母和子女的观念。给他们的训练。人们普遍认为，除了内布里贾语法，亚里士多德哲学，查士丁尼学会，菲利皮卡·库里亚，哥特神学和拉拉加神学之外，没有其他科学可以相信，知道如何写回忆录，说群众就足够了。 ，穿上医生的鞋带或穿上牧师或修道院的习惯；礼节禁止在土地上耕作，并蔑视机械和有用的艺术。由于表面上的虚伪，他穿着军装，法国人被误译成影响西班牙人。获得律师的头衔来维持日常生活，收到神职人员的命令以获取对价，并在修道院里发誓要摆脱贫穷的誓言”。 （奥古斯托·米哈雷斯（Augusto Mijares）：萨尔瓦多自由主义者。西蒙·玻利瓦尔图书馆，编辑，首脑会议，墨西哥，第一卷，1979年）。在这一部分中，您可以看到对半岛社会及其管理方式不满的想法或感觉，其中不再共享价值和愿景。第三：鉴于我们需要对活动进行专业化和追求，因此在我们的历史很久以后为了提高火炮的效率（面对海盗潜在的攻击威胁），在加拉加斯的拉普兰西西创建了数学学校。 1798年，西蒙·玻利瓦尔中尉在这所学校毕业。从长远来看，这所学校将成为委内瑞拉军事学校，这是陆军军官的大熔炉，将在以后诞生。第四：到目前为止，我们谈到了委内瑞拉的殖民时代。后来当“胡安·维森特·戈麦斯将军（穆勒拉的典当行长，陪同卡斯特罗进行恢复革命，他到达加拉加斯时已经是科洛内尔”）成立了委内瑞拉武装部队，当时当时的政治局势对他不利由于需要有一个武装，训练有素，纪律严明和合格的机构，以确保委内瑞拉民族领土内的稳定与和平。
到现在为止，我们已经从欧洲对我们的社会发展产生了很大的影响。为了训练这样的武装部队，他们带来了普鲁士教官，普鲁士教官被认为是迄今为止世界上纪律最严明的军队，戈麦斯的愿景将纪律性定义为他的蒙大拿州最关键的问题之一。因此，我们开始了对“军人”的培训和改造，在此期间，我们向传统的武力使用（残酷和/或简单的虐待）中增加了技术，纪律和身体上的惩罚，以形成士兵的性格（官僚）。和部队）。最后的考虑标志着委内瑞拉军队的形象，因为有很多机会以纪律或职责的名义滥用职权和指挥。
戈麦斯的继任者埃利亚萨尔·洛佩斯·孔特雷拉斯将军负责推进武装部队的专业化，同时促进武装部队民主化的开始。这样就开始了秘鲁乔里略学校（也是普鲁士血统）的一般职员课程，直到最近，成绩最高的毕业生还是马科斯·埃万格里斯塔·佩雷斯·佩内斯·马涅斯少校（Ej-Ven）。
- 第五：第五条评论对应于佩雷斯·希门尼斯将军（1950年代）的政府，他是当代“民主人士”的仇敌，由于委内瑞拉的扩大化而未能隐瞒其工作。他解救了武装部队的“ botiquineras”，并向他们介绍了“军事道德”，使他们受过良好的教育，技术，思维，效率和计划。而且，他实施了北美军事领导系统，比普鲁士的概念更为“人性化”。军官的社会领域得到了很大的改善（委内瑞拉军官至今仍是从构成我们社会的任何阶层中抽取出来的），并且为了保持这种进步，佩雷斯·希门尼斯将军下令建设武装部队，不同的官员，在不同的阶层和社交环境中，他们开始在与其职业和职业相符的环境中与家人和朋友见面并聊天。不再需要附近的药品柜和可容纳的女服务员。
委内瑞拉的军事机构是什么？：
我们忍不住意识到委内瑞拉武装部队在该国所有或绝大多数历史进程中的干预是好是坏。委内瑞拉总督与西班牙人的政治权力作斗争，使其他人自相残杀，这巩固了今天仍指导委内瑞拉军事机构的原则。在解放者的控制下，教义，努力，道德，纪律和领导力得到统一，长期以来的价值观允许战胜保皇党将军（他们与解放者一起被埋葬，后来被胡安·维森特·戈麦斯将军营救）。
从根本上说，军事机构具有自己的符号，以语言，服装，仪式，纪律和品格表现出来，从而使其成为委内瑞拉国家内独特的社会群体。
第三，我们要记住一个专门定义的技术黑社会，因为该机构的成员是委内瑞拉唯一有权处理该国所有战争物资的人，这使得其人员的专业化对于正确操作该国至关重要。武装部队装备的异构设备。
第四，与地位有关，其中每个环节代表一种内部权力，将其指挥官对人员，物资和情况的责任分配给机构，这绝对是机构性的。 （军方领导人。国防部IvánDaríoJiménezSánchez将军，加拉加斯，1993年）。
第五位，我们实现了“军事社会化”，通过它实现了教学过程，军事生活的价值，规范和学说得以传播和内化。 （对于我们来说，军事是我们的工作方式，以手册，指令和法规等文本形式收集，正式和标准化。其主要特征是它们不应死板，应易于改变）。同样，定义工作（职位或职务任命）的特定知识根据程度（在称为“层次结构”的民间环境中的程度）世代相传。在我们的环境中，层次结构定义了NCO的等级等级定义了军官的等级。士官范围从第三技术军士到总督级，军官的范围从副军衔到少将军衔，再到专门机构的劳动分工。
另一方面，定义我们武装部队的第六个方面是，正是由于我们国家的历史，政治和社会发展的现实，我们以组织，技术和作战方式发展，以适应当今的军事现代化，同时也要意识到和平时期国家分配给其就业的巨大机构责任（对南方的征服，对大学，政府等国家机构的支持，对土著社区的支持，对我们巨大边界的监护，否则荒凉，几乎有人居住仅由我们的土著人民和我们的士兵以及他们的军官和NCO来完成。
不幸的是，我们的政治领导层缺乏足够的一致性和毅力来确定和准确定义标志着国家及其机构方向的国家政策。
第七，更新控制面板的目的是使我们了解组织和技术变更的最新情况（进入替代代），这值得并且有理由选择要在不同级别行使指挥的人员。
武装部队悠久的机构传统，尤其是在解放者西蒙·玻利瓦尔（SimónBolívar）的教义上做出的贡献，促成了融合进程，在委内瑞拉社区创造了军备竞赛的专业部门，其军人经历了强烈的归属感参与者，他们的集体有时是情感的，职业的，有时是传统的。武装部队作为一个人类团体，是委内瑞拉社会的总和。任何公民均可参加比赛，而无需区分种族，信仰或社会经济地位。这种情况有利于武装部队融入民族社区。
委内瑞拉武装部队中领导和指挥的合法性：
显然，有人对军事组织的社会心理方面的动态提出了疑问，例如：广义上的权威，领导，合法性，服从，统治，声望和领导。人们也很难理解为什么个人积极或被动地参与武装部队成员及其人际关系的指挥，控制，指导或行为方式，思想或感觉的过程。
除了社会融合的原则外，武装部队的机构性也很突出，其成员受特殊法律法规的约束。领域关系非常重要，服从基于对发布的命令和规则的正式认可。从这个意义上说，从属被理解为服从所接受命令的有意识的接受和心理倾向。从属在一个由法律系统很好地组织和控制的组织中创建了命令和服从的对等关系，这种制裁和理性奖励的体系保证了统治关系的连续性和合法性（在官僚模式的最纯粹的存在下） ）。
需要记住的是，由于官僚组织的形式主义精神，严格遵守该制度会产生非人际的社会关系，并且在充分利用法规和条文的主旨时，主观，人为或情感常常代表着人与军事机构的最高利益之间的交流。 作为机构而不是部长的指导方针，国防部一直在考虑将人作为一个个体，作为一个生物，以一种感觉，需要，痛苦和志向以及一种工作要素来考虑，并且，部分原因是委内瑞拉社会中存在最好的社会福利组织之一的原因，值得澄清的是，武装部队成员的薪水折扣提供了充分支持，而没有国家行政部门的捐款。
道德与军事道德：
简·比奇勒（Jean Beachler）将道德定义为“对善与恶的有意识的和个人的阐述，以及使自己的行为适应某些原则的尝试”。值得一提的是，道德与社会建立规范共存有关，并且随着社会行为随时间变化，我们可以说道德是可变的。
在伦理和道德是内在的男子，将个人价值在精神和按照形成于其中，我们所生活的社会。这通过文化表达，包括宗教以及其他符号和价值，赋予人类形状和身体，这些表达将由人的行为来表达。
关于道德（道德，我们理解为军事，军事道德），何塞·英格涅罗斯（JoséIngenieros）说：¨ 珍惜这些力量的人获得了道德价值，一种正确的责任感决定了他的尊严。他按自己的想法思考，说自己的感受，按自己的意愿行事。他不追求回报，也没有不幸经历将他吓跑，他以宁静与审慎取得胜利。他对自己的错误承担责任，并拒绝同谋他人的错误。只有道德勇气才能支持那些阻碍（提供，磨损）的人他的国家或他的学说的生活，提升为英雄主义。没有什么比他们更喜欢马塔莫罗斯或普雷托里奥人偶尔的鲁who行为了，他们偶尔会冒着虚荣或津贴的危险接受冒险。一个小时的英勇勇气并不等于苏格拉底，基督，斯宾诺莎的勇气。思想和行动的不断融合，面对过去疯狂的迷信的谴责，整洁。¨简短的总结中，道德军事组织是当身体无法自身移动时，驱动身体的内在力量是纯粹的意志（不是为了纯粹，而只是意志），当我们精疲力尽使其他任何凡人无法生存时，它就会驱使我们完成使命，没有内在的力量，继续努力。道德也是围绕着能力强，经证明的，有效率的，任性的军队的光环，并因此得到上级和下属的认可，从而产生了尊重和优势（道德优势）。
军事领导者领导的思想者非常了解当今社会的现实，聪明的人具有使用自由意志的意志和性格，有能力像他一样行动和思考的人（领导者），也许经验较少，也许知识较少，但最后还是有能力并且完全控制“个人I”。那么，重要的是，领导者要照顾自己的个人进步，研究历史，哲学，战争，古典文学和一般思想，以便在下属之前享有职业上的优势。关于这一点，可以说，大多数作者和人类伟大的领导人都同意。
康德教导我们，推理需要与邻居或更公正地与邻居公平对待，我们不应该将自己视为规则的例外，因为我们必须要有人遵守，遵守规则和法律；同样，他申明，理性要求我们要有尊严地对待人们，不要操纵他人。康德认为，要求下属忠诚的司令官必须担当起责任，以高度的正义感评价他们，他必须有尊严和尊重地对待他们，并按照我们受过教育的道德原则行事。（国防部陆军少将IvánDaríoJiménezSánchez担任军方领导人）。
因此，我们必须遵守道德规范：习惯科学是哲学中涉及道德和人的义务的一部分。
虽然道德的定义：道德，作为一个形容词，指的是道德的科学行为，认为精神的东西，抽象的; 关于对理解和意识的感知或评估。与内部管辖权有关，而不是强制性的。从本质上讲，道德构成的东西不亚于一般的善良科学，即人与人之间共存的行为准则集，社会习俗科学，还有精神力量集。
抵抗，对酋长或原则或理想的信心，对胜利的信念。在战争中，渴望胜利的信念和信念。在失败中，经过对错误的分析，弱点的克服和内of的自白，在立即报仇的确定性上。
在试图解释什么是军事道德与道德的过程中，我想补充一点，该示例（举个例子）是每个军人都应自然展示和实践的特征，以便更好地说明我想传达的内容，抄录第5条《纪律处分条例》（第6条）（始于1940年代中期）：
¨每位军人，无论其职级，职级或工作水平，都必须在待遇上得到培养，举止要整洁，要尊重上级，对下属专心，纪律严明，职责确切，行事无可厚非¨ 。
这些特征是每个下属都钦佩并感觉到的特征，当他在等级上级中观察并让这个等级上级成为一个有超凡魅力的领导者时，他就会将他的员工拖到完成指定任务的过程中，而不受惩罚，缺陷或困难。跟随“老板”并试图“像他一样”做到这一点成为他的下属的目标，面临一个公认的任务。
我现在想抄写《国家武装部队道德守则》，尽管我们在某些场合已经读过，听到或看到过高级官员曾犯过该守则，但我们必须意识到，这名犯规者并不代表武装部队的人数，通常，如下文所述，申诉人来自同一武装部队。
道德守则：
- 我将始终对我直接或由于我的职能而引起的作为或不作为负责。我将努力学习以完成军事训练以及更好的公民教育。在同我的下属打交道时，我将是公正和公正的，不会命令他们做任何侵犯其尊严和道德操守的事情。在我的职业和私人生活中，我会诚实。我将为国家武装部队的改善和发展作出贡献。我不会通过判断，也不会执行贬低他威望和威严的行动。我将遵守并执行纪律，从属和准确的军事职责。 我将教授，练习和永久教授民族之父解放者西蒙·玻利瓦尔的学说。真理将成为我一生中所有行动的永久指导。我会爱上帝，我的国家和我的家人；它们将是我的至高价值观，我将全力以赴，并在必要时为之奋斗直至死。我将永远捍卫我们的主权，领土完整以及《宪法》和《共和国法律》。
现在，我将对其中一些道德原则进行评论，以试图越来越多地将其纳入军事经理和谈判的主题：
- 第三条在与下属打交道时，我将是公正和公正的，我不会命令他们做任何侵犯其尊严和道德操守的事情。
尊重人的尊严必须成为指导人员待遇的重点。因为我们值得，所以我们可以要求荣誉，正直，忠诚，总的来说要遵守军事生活的特征价值。
该官员必须享有司法特权。无论大小，他的注意力都必须相等。如果忽略前者，因为它们被认为是无关紧要的，它们可能导致更大的损失并扭曲其公平感。
- 第六条我将遵守并执行纪律，从属和准确性。
这些方面使我们成为军事组织。军官有不可避免的责任来加强他们并过上正直的生活，这是一个榜样。面对违反规则的宽容，家长式和默许，在任何情况下都不能证明其合理性；它们构成了该机构基础的侵蚀性因素，因此不应该实行，这就是为什么军方不能让过失或违背规范的原因，因为这种行动不利于它们的信誉，权威和信任。
- 第九条我将爱上帝，我的国家和我的家人：它们将是我的至高价值观，我将竭尽全力为他们服务，并在必要时为他们而战至死。
凡爱上帝的人（无论他的观念是什么）都（理想地）被真理和光明包围。他的存在是生命，智慧和幸福的不竭来源。他的全能使我们有足够的力量去面对我们生存所特有的责任和义务。上帝为我们提供了我们需要忍受的信念，希望和内心的平静。
在国土的爱，在我们每个人都体现了其不朽和它的荣耀，从我们原来的英雄继承，形成了其生存的最大牺牲的原动力。她召唤，集中我们的感情，情感和信念，体现了我们的民族认同精神。
家庭：家庭圈子；我们的初恋，最真诚和无私的；在这里，我们的身份开始了，在这里，信任，爱，团结，忠诚的所有情感和处境汇聚在一起；在这里，我们努力的动机和对成功的渴望得以集中；这是我们学习生活和寻求幸福的地方。谁不会为他们的家人而死或杀死？
不，委内瑞拉军队没有受过为我们的家园和家庭而死的训练，而是使他们的敌人为他们的死而死（正如二战期间巴顿将军掌管欧洲第10军时所说的那样）。但是我们坚信，在有需要的情况下，我们将为他们的尊重和生存而斗争，远远超出我们的能力，因为我坚信我身边的那些人，无论前后方，都具有同样的奉献精神，奉献精神，敬业精神和奉献精神。
道德守则（及其评论）和以下思想，都取材自伊凡·少将伊万·达里奥·希门尼斯·桑切斯少将的《领导者的军事》一书，并引用了何塞（José）上将：
¨一旦该男子穿着制服，甚至当他束紧专业人士的剑时，他就做出承诺，以保持军事上的荣誉，而这一荣誉远非决斗者的可疑和自夸。在军事荣誉中，有一个比对荣誉和自我爱的简单满足更高，更哲学的思想。军事荣誉不仅要求自杀的士兵和mart道者采取行动，战斗和取胜。军事上的荣誉既不能凭无心的愿望也不能凭无心的牺牲来体现；它强加，甚至超越了不可能。垂死的人，他迫使他战斗。
然后我们谈论的是具有很高道德和道德观念的人，他们大多遵循我们所有人接受的《道德守则》，一方面不能捍卫这些价值观，另一方面却冒犯了这些价值观（至少不受惩罚）。
军方作为领导者和管理者有何不同？：
在国家武装部队中，这是一种学说，这是领导人根据其工作对他承担的义务而必须具有的独特特征的公认概念。另一方面，我们同意以下观点：领导者是天生的，共同之处是要通过培训和教育来完成，这既要基于个人必须具备的原则，也要在我们生命的最初几年中普遍获得家或我们的生活经验。领导者指挥（在今天的军事环境中，我们说是Command，将其与Command的先前概念分开）或指导活动和/或小组。
马丁·加西亚·比亚斯米尔将军（前）试图通过以下方式定义“领导人”：
¨领导者具有激励，激励和感动个人的能力，这归因于其自身的个性，所激发的信心，实现目标的方式，行动和表达自己的能力以及在其中产生的信念其他。因此，它在其规定中是被借调的，其次是被模仿的。领导者是一位自发跟随的老师。
领导者必须具有理解和了解的能力。根据委内瑞拉空军高级学校的“ Manu de Don de Mando”手册：
“控制和不受限制的想象力，加上良好的感觉，直觉和反思能力，以及适当的欣赏和警觉意识，是每位军事指挥官必须具备的充分和训练有素的情报的基本特征。领导人必须发展自己的才智，并对新思想和观念持开放态度，对其进行分析并寻求将其应用于军事组织的现实中”。
指挥官赠予手册非常清楚地表达了军事领导人（任何军事单位的指挥官）必须倾听，渗透与他自己的想法不同的思想，当然，必须对它们进行分析（根据可用的补充信息，与任务相反）并实现适用性。
除其下属人员外，其他任何人都将无法知道，特别是该军事部门正在执行什么，因此，在该特定军事部门中，没有任何人不是该指挥官的下属，可能会提出新的想法或行动方案，或与指挥官提出的想法或行动方案形成对比。
另一方面，国家武装部队每天都忙于管理程序，通过管理行动（根据该学科学者的习惯）并结合领导行动来行使，从而导致国家武装部队需要发展领导人来指挥其军事单位（军事和文职人员），使其有能力参加日常动态的逻辑管理程序，这两项活动均以使用高科技和专业化为特征。
北美空军将军本尼·戴维斯（Bennie Davis）将军在航空大学杂志上发表的一篇文章中评论道：
“现役军官必须具备传统上已经不具备的其他素质（忠诚，勇气等），将这些素质定义为领导，管理和专业精神的结合。”（军方领导人，伊万·达里奥·希门尼斯·桑切斯少将）。
在委内瑞拉，每天的动态和多年的经验使我们同意这些想法，我们得出的结论是，我们必须消除将领导者与管理者区分开的二分法。对我们而言，这种分离会造成混乱，使军事领导人或军官的概念化更加困难。对于所有军官，无论其专业是什么，管理都是至关重要的，因为在和平时期以及为战斗做准备时，通过充满信心地开展工作（通过减少信息的不确定性和接近下属）的程度的保证接受足够的培训并参与联合和综合工作，该部门的每个成员必须了解其任务并能够完成任务。
从我们从普鲁士军队开始起已有六十（60）年的时间，军事指挥官，特别是考虑到今天的委内瑞拉空军的军事指挥官，已经将他的知识和生存方式，领导者的特征和经理，因为涉及该主题的不同文本对它们有所了解（分别）。当分析人为因素，个人动机，对他们的需求的理解，充分行使管理职能时，需要高质量，这是基于一系列行为原理和理论的，其方式是可以通过自愿接受来实现意味着完成所指派任务的承诺。（Maj。Gen.（Av）IvánJiménezSánchez，军方领导人。然后要求领导，以便从该资源中获得最大程度地贡献其能力和高效绩效的承诺。认为一个军人只是步兵，炮手，舰船，飞行员或后勤兵，可能过度地削弱了他的能力和一般训练。也许是为了限制将他安置在要求谈判能力的地区的可能性，特别是代表该组织的素质，要求他的下属履行高风险任务和机构承诺，今天，军队已经这些组织中的每个人在领导者和管理者之间都存在着健康的共生关系，因此成功地占据了各个私人职位，并在公共行政部门取得了成功，因为这些组织更倾向于军事组织，他们需要将这两种知识品质结合在一起。
¨军事领导者必须具备发达的技能，可以与下属建立良好的人际关系，并能够影响他们实现目标，但是他们还必须能够有效地利用他们掌握的资源，因此“经理和领导者的概念分离是无用的，无用的和适得其反的”（根据委内瑞拉空军及其人员的观点）。 ¨没有领导的良好管理可以保证秩序和稳定，但不能提供创新的方向或无法预见未来；反过来，没有管理层的领导会给组织带来热情和神秘感，但不能保证适当地掌握问题和情况的知识。（国会管理委员会88的组织主席Alberto Krygier医生在开幕词中）。
与人为因素相关的目标是建立并维持一个“令人满意且满意的”人事团队。如果我们选择合适的人选（根据才能和才能），就可以完成工作。通过保持您的动力并满足您的需求，我们将使您满意。（军方领导人伊万·希门尼斯·桑切斯少将）。
礼物的原则：
我不想错过这个机会，也许不可以提出或评论“命令恩赐的十二项原则”，例如我们最高的诫命，这些原则被我们所有人所内化，构成了我们存在方式和人格的一部分。根据Don de Mando的委内瑞拉空军高级学校手册，可以理解：
“以服从，信任，尊重和忠诚合作的方式将我们的意志强加于他人的艺术”。
什么是命令原则的恩赐？下面我抄录他们：
了解您的工作：
院长必须是军事以及民政领域的学生，以便拥有广泛的知识和经验，使他能够熟练掌握人员的组织，管理和指导的方法和程序。; 对工作的了解与您对人际关系的清晰了解广泛相关。您必须非常了解下属的职责，责任和问题，以帮助他们及时提供友好的建议。最重要的是，老板必须掌握其专业知识，并以丰富而广泛的一般文化来修饰这种知识。
自己了解并担心自己的改进：
客观内省是一门健康的自我知识学科。对缺陷的了解是更好的第一步，这包括渗透上级和下级的批评或建议。掌握了这些知识之后，便开始努力克服那些影响我担任首席职位的知识或人格薄弱领域。
了解您的男人并为他们的幸福而担忧：
观察和人际交往以无可替代的方式帮助理解所指挥的人力资源的差异，并预测其在不同情况下（尤其是在压力下）的行为。这些知识使指挥官可以将任务分配给合适的人，并可以预期该人在完成这些任务时的需求。这极大地促进了相互信任，尊重与合作。
保持您的男人知情：
从下属获得有效协作和获利计划的最佳方法是，设法使他们对他们的职责和/或使命有确切的了解，知识越多，结果越好。当表演者了解自己的任务，任务分配的情况和目标时，他的工作效率将大大提高。信息激励着人们，使他们在可能出现的任何情况下都能发挥更大的主动权。信息驱散谣言。
从示例：
做自己对男人的期望。这些以本能的方式使老板的行为成为他们老板的模式。以您的榜样为例，您将能够为自己的单位设定标准，并获得您的男人的自发尊重和服从。这是最重要的原则之一，因为如果老板破坏了他和他的下属之间应该存在的相互尊重，那么他将几乎没有机会行使其指挥天赋。
确保任务已被理解，监督和完成：
如果未给出明确和准确的命令，则很少有任务能够正确完成。仅交付订单还不够，老板必须确保已理解他们的订单。一旦指示了方向，老板就必须完成艰巨的监督任务。您必须使用良好的判断力来避免过多或过少的监督。由于相当大的错误，它仅应在必要时进行干预。如果没有有效地进行监督，则有可能会约束下属并使他失去信心。
训练您的男人进行团队合作：
团队合作是成功运营的关键。因此，发展团队合作是每个领导者的责任。从最低的梯级开始，一直到较高的单元；这将使您的设备高效，成功地运行。
- 做出正确及时的决定：
决策能力是基于老板以逻辑和有秩序的方式思考的能力。它需要对情况有充分的了解，并需要足够的智力支持，才能使您识别和评估所面临情况的各个方面。机敏的老板会练习并客观地观察所有新情况或变化中的情况。因此，它准备在需要时迅速有效地做出反应。
在您的子公司中寻求责任并发展责任感：
在追求责任的过程中，老板接受了职业培训，并发展了自己的潜能。在没有优势指示的情况下，您必须迅速采取主动。通过适当的授权，老板对下属产生了责任感。您应该鼓励他们采取主动行动，尽管他们经常需要监督，但除非有必要，否则您不应干预。
- 根据您的能力使用命令：
如果该单位的效率和士气得到发展和保持，并且老板知道他单位的能力和局限性，那么分配给他的目标就可以实现。目标设定中的明智实践将激发单位的信心和技能发展。有时，某些情况可能导致老板要求比正常人更多的人。除非这种习惯成为普遍的做法，否则效率和士气不会丧失。
- 对单位的行为负责：
一个单位的指挥官对这个单位做或不做的一切负责。老板必须努力确保其部门以“可以接受”的方式做事，这一点很重要，但是即使他们做得不好，他也应该始终对他们负责。如果团长不承担这一责任，他的位置和他的下属的地位将受到影响，成功完成任务的机会将减少。
- 要公平，但要公平：
通常在服务中，个人希望得到坚定的对待。坚定绝不意味着对下属的专横对待。作为一个坚定的标准，必须有公平和公正。这样的程序在与下属打交道时非常有效，但是老板需要很多常识和良好的判断力。应该避免偏差和形成“最爱切割”的趋势。
有谈判吗？：
是的，的确如此，我散布了一些概念，引语，几乎逐字抄写涉及该主题的大段书籍（其中大部分被引用），而我还没有充分了解这项工作的全部原因。我现在打算在提出所有论点的前提下，开始对工作的核心部分进行阐述。到目前为止所写的内容构成了一个理论框架，从这里我开始揭露军事管理员在其职业生涯中如何表现自己？
我在执行任务时感到很大的压力，那就是使人们了解我们是谁，并继续以适当的方式解释我们如何看待与上级和下属的关系，从而打破了我们同胞根深蒂固的现有心理计划。这就像在争辩说，没有考虑第二次世界大战的日本士兵，特别是飞行员对神风队袭击的做法（以飞行员将飞机对准目标并坠毁以确保其销毁而死亡）而没有考虑。他们自杀，我们接受他们对该行为的定义。 对于我们来说，日本人显然是自杀的，但遵守我们的规则，原则和习俗却是自杀。要了解日本人的行为，我们必须参与其思想和文化，而我想让读者参与到我们的思想和文化中。
解放者西蒙·玻利瓦尔（SimónBolívar）在1820年4月19日给若泽·安东尼奥·帕雷斯（JoséAntonioPáez）将军的信中写道：
¨（…）掌管大家庭的人必须经历所有事情，无论是否愉快。您应该不会感到不适，因为他们会告诉您别人的意见，他们每天都会告诉我，我也不会打扰，因为负责人甚至必须听取最残酷的事实，并且在听完之后必须利用他们来纠正错误产生的弊端。 所有的道德主义者和哲学家都建议王子们咨询他们谨慎的附庸，并听从他们的建议。
在民主政府中，这样做又有多少理由不是必需的呢？（…）¨。
从解放者给佩雷斯将军（解放者，对我们来说是军队，这是我们的光辉，是我们的指导，没有狂热）的信息，使我完美地介绍了我们所说的“总参谋部会议”（定义了在委内瑞拉空军每个军事单位的所有组织级别都应遵循的机制，以分析问题及其随之而来的决策）。首先，我们的概念是，任何干事做什么或不做什么都会对本组织及其问题产生某种或多种影响。这就是为什么个人对空军很重要，并且在个人只要身体状况良好的前提下，组织就可以发挥作用的前提下，赋予了个人重要性。
委内瑞拉空军在其任何组织级别上的所有问题，项目，突发事件以及例行或新出现的职责都在所谓的“总参谋长会议”或“ Plana市长”中解决（取决于组织级别）委内瑞拉空军有其空军总参谋部（负责制定发展计划，战争和/或应急计划）和四个主要司令部：空中作战司令部，空中作战司令部防空行动，人事司令部和后勤司令部，它们在组织中设有总参谋部，负责分析问题，准备计划，准备研究和评估情况，在其他活动中。我们可以定义部队或伟大司令部的总参谋部，作为研究，分析，规划和评价本组织及与国家现实有关的问题以及发展计划和对未来（如有可能）的可视化的多学科机构您的任务。
在本组织的最低级别，直至中队级别，中队指挥官及其参谋（一般参谋的替代品，由从中尉到上尉的低级专家（科长）组成） -在所讨论的主题上具有责任心和掌握力的官员）每月开会，安排下个月和每周的活动，以每月一次重新调整月度时间表，所有这些都参考了他们已经制定的年度计划。当我提到总参谋部时，我也将总参谋部作为做事的一般参考，主要区别在于要处理的问题的程度和程度，但是问题的处理和处理非常相似。
实际上，在总参谋长会议上讨论的大部分内容都是在选择一个或多个总参谋长产生的最有希望的假设与总参谋长做出最终决定之间的重要过渡阶段。司令。但这不是一个明显的专制过程，因为提出解决方案假设的官员已经对总参谋部进行了研究，他们从各种角度分析了问题或状况：运营，情报，人事和后勤，以解决问题。同时，他们还请各个学科的专家提供具体建议（如有必要），这使他们的意见有价值，值得认真听取，分析以及为什么不加以采用。
总参谋长的特点之一是协调能力，我们将协调理解为：“在制定计划及其各自的执行过程中达成协议，理解或积极帮助的行为”。它也包含“ 需要避免误解，谣言，重复工作以及协调不善的其他不良后果”。该合作被认为是战争的基本原则之一，并协调代表的手段来实现这样的合作。
通常，协调旨在实现四个目的：
- 确定操作在多大程度上影响或受到外部活动的影响。与其他（外部）单位建立通信，以：（a）告知或获取信息；（b）增进对共同目标的理解；（c）必要时达成协议，并且（d）必要时获得积极帮助。解决冲突情况。保持令人满意的关系以促进将来的协调。
据我们可以在誊看到空军参谋部主任手册，培育一个共同的目的的理解，达成协议，解决冲突性的情况下，保持良好的关系，只能通过应用来实现谈判。
但是，一开始并不一定总是会达成协议，而且在实质，形式，甚至在拟议的解决方案假设中也经常会出现分歧，在这种情况下，委内瑞拉空军的解决方案与我转录的内容非常相似续（摘自 1964年的《空军参谋官手册》，第I卷，第十章，第335页）：
¨ 不同意：
-（1）如果任何协调员不同意来文的撰写方式，他们将亲自与原属办公室负责人讨论产生差异的原因，并将提出建议以供审核。起源办公室可以按照推荐的方式重写通信并重新启动协调程序。但是，如果争议仍然存在，双方将通知副司令官解决方案。
-（2）由于上文第（1）款采取的行动而第二次起草的文件将再次与所有感兴趣的工作人员一起进行协调。原始的协调和文件表将被附加到新的协调和各自的文件表中，并且整个集合将以与第一次相同的方式发送。观察结果将放置在原始协调表上，指示所做的更改（例如，修改后的第4和第8段等）...
另一段：
… 有许多非正式会议要举行，任何有帮助的主意都应引起注意。非正式会议将比许多论文提供更好的协调。但是，如果仅依靠非正式协调，则很难确定职责并仅概述要采取的步骤。
¨1.- 总参谋会议：
在这些会议中，至少每周一次，执行系统有序的程序，以审查总参谋部不同成员的工作并讨论新问题。在讨论他们完全了解的问题时，通常邀请总参谋部下属。总参谋部会议通常由指挥官或其参谋长主持。（大写字母的名称是我按照今天的习俗放置的，从现在开始，它们将像原始文本一样用小写字母表示）。
除了参考手册中专门处理员工会议和会议外，我只能复制逐字记录：
¨会议是一小群人的聚会，其目的是寻找问题的答案，问题的解决方案或澄清意见分歧 （我强调）。会议是通过讨论他们共同感兴趣的问题来汇集一群人的知识和经验。
为了使会议真正成功，会议的每个成员都必须参加讨论，必须对问题有所了解，并必须帮助解决问题。实际上，会议的许多价值都来自这种相互的交流和知识，经验和意见的汇集。
这次会议的最重要的优势也许在于它自愿接受小组成员的参与以及决定和结论是同一小组的决定和事实。在会议上，每个人都有机会表达自己的意见并参与如何采取行动的决定。因此，每个人都接受解决方案，而实际上，如果解决方案是由陌生人提出的，他们可以拒绝。当一个人参与决定做什么时，他们比简单地被告知要做什么更容易付出全部的精力和注意力。
指挥官可以召集其参谋部，或者参谋部可以出于各种目的召集其下属。并非所有会议都是完全意义上的会议。我们在这里使用“会议”一词来涵盖那些使用小组讨论方法来实现以下任何目的的会议：
- 信息收集信息呈现问题解决制定决策批准决策
我们的主要兴趣在于解决问题和决策。旨在解决问题或做出决定的会议可以定义为这样的会议：在该会议中，小组成员应在负责任的指导下系统地试图就提出的问题达成普遍共识，诉诸于对话和逻辑推理技术。
从前面提到的《空军手册》中抄袭而来的这段文字本身就在揭示（作为答复）进行这项工作的原因，我必须澄清，该手册的历史可以追溯到1964年。该手册在内容和形式上有很大不同，但是在军事纪律中严格遵守了自由参与的精神，尊重所有意见和以协商一致方式达成解决方案的精神。具有应有的背景，但在日常的专业实践中具有一定的灵活性。尽管在建立业务关系时善意使我们不知所措，但还是有必要签订合同的，因为在良好的关系变坏时（无论出于何种原因），合同中写的内容（最初是自愿接受的） ）成为试图逃避遵守法规的人的义务。我不能否认某些官员或士官在某些时候超过其下属的可能性，并强加了与我迄今为止所试图解释的内容不一致的交易，但实际上，它们构成了规范和习俗的例外，将该人暴露于《纪律处分条例》第6条所定义的惩罚（如果该上级采取的行动的性质被定义为“军事过失”）或《武装组织法》（如果上级针对下属采取的行动被视为犯罪）
我试图尽可能清楚地揭示委内瑞拉空军内部问题处理的现实，而没有就我们目前处境和解决问题的方式提供任何证据，这与我认为应该保持现状相同。宗法（中国战争哲学家）说：“只有被授权的人员才知道这一点，任何可能让潜在敌人知道我们的可能性都应予以否认。”
¨如果您认识敌人和您自己，则不必担心一百场战斗的结果。如果您不认识自己，却认识敌人，那么每一次胜利都会遭受失败。如果他们都不知道，他将永远被殴打。
凭借这一评论，我并不假装看起来神秘或重要，这只是在27年半的职业生涯（加上学校的四年）中实践并了解到的一种行为，这种行为具有与之战斗的精神，我（在武装部队陌生的环境中）忍不住（不是好战的）情况，试图避免提供比理解该问题所需的更多信息。为此，我深表歉意，并请您谅解。多年以来，我一直在废用旧文本（《空军参谋长手册》），这使我有两件事：复制逐字逐句的稿件（可以与原件相比较而没有安全性问题）是实现学术目标的关键，同时具有可查阅的基础或参考书目可供参考，以使我能够完成工作目标。
军事技术词汇汇编。
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