通往目标的道路通常充满欢乐，胜利和庆祝，但在困难，疑惑和时刻，我们感到最好放弃，这测试了我们的性格和在路上的能力，在某些时候，我们认为它是实现我们的个人，专业和商业目的的最合适方法。
充满烦恼和永无止境的日常生活的动荡，可能使我们陷入短期主义的诱惑，并认为做很多事情就是结果的代名词，我们努力承担当下的任务，当我们认为自己快要完成时完成后，我们发现了需要注意的待处理事物的新积累。从这个意义上说，“工作永无止境”是很有价值的，此外，这不是我们必须完成的任务。
管理职能与发现和评估员工对组织生产力的贡献的能力有关，这涉及到很多问题，正如我们的数学老师曾经说过的：“这不仅仅关结果，也是程序”。在欣赏使复杂的任务专用的时间和精力之前，通常会先发现使所有条件丧失资格的错误，这将使管理增值。
长期以来，我们一直被教导不要在讲台上工作，但是证据告诉我们，管理近视可以使老板认识到并识别出那些只比其他人突出的人（因此靠在他们的背上），对其他人来说，是掌声高昂的无辜拥护者。将工作团队拖到成功是领导者的责任，领导者被作为指导和指导将技能和知识交付工作的人员的能力。它是将成功视为集体成就，是一种在协作而非竞争中得到巩固的经验。
成为经理是一项挑战，迫使我们在组织中认识到人们可以通过开发旨在使不同的消费者社区受益的产品和服务的任务来寻找职业实现空间的途径。这是为了使每位员工在日常管理中发现成长和学习的机会，并在此空间中巩固与盟友的联系和关系，以实现组织提出的目标。管理是一项涉及多项职责的活动，但最重要的一项可能与确定人们的能力有关，以使他们处于天赋才能发扬光大的位置。
为了结束这一简短的反思，我想邀请那些担任管理职务的人带领他们的合作者团队为组织承诺建立空间，而不仅仅是超越当前的参与。
