对知识网络以及与战略规划和战略概念相关的不同文章的简短调查影响了本简短工作的准备。在战略规划的使用和应用的概念和工作中，总是存在大量的步骤和文档，并且似乎该过程在某些阶段变得官僚化。不能说所有这些步骤都是不必要的，但是可以在某种意义上简化它们。战略计划并没有被拒绝，计划总是很重要，但是当我们要综合战略计划以及实现目标时，分析至关重要。
毫无疑问，在分析的大多数文章和评论中，战略规划已经更多地是创建计划，程序或行动的过程，而不是创造性或远见的过程。在这种情况下，亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）反映的论点如今已越来越成为现实，当时他表示制定战略的过程必须是捕捉经理的想法。但是，这些概念在很大程度上与已经创建或需要更改的公司和组织有关，因为其初始策略的生命周期落后于环境和竞争的现实。
知识与策略
在发表于《管理研究杂志》 48：2011年5月3日的研究工作中。-认知与策略研究：对两个十年的进步与对未来的思考-。值得注意的一些注意事项。
首先，大多数研究人员指出，环境的复杂性和不一致性使决策者在战略分析或实施中失败或不成功。无论在哪种情况下，在进行的大多数访谈中，该声明都可以应用于“命中，错过，错误和命中”过程，因此，该声明非常准确，这就是为什么寻找动态分析形式可以放在表格顶部的原因。所选策略的实用性，从而在一定程度上减少了环境的复杂性，这在与客户偏好的不一致方面可能更为真实。
其次，一些专家指出，行业不同部门的不对称性遗漏使战略分析工作变得前后不一致。这就是为什么他们说，了解环境比致力于分析行业的部门间关系更为重要。对各种案例研究的不同分析证实了这一主张。
如果由于竞争或新产品的进入以及他们的研发（R&D）活动的回报，大公司的战略分析尤其重要，那么对于中小型公司而言，其分析能力是其中之一。最重要的工具，可以说是必不可少的，尤其是由于市场动态和客户认知。
在对弱点，优势，威胁和机会的经典分析中，这些公司可能没有时间评估影响这些类别的所有变量，因此机会和它们的服务和产品存量可能是一个开始。战略实施情况，从这个意义上说，分析是必不可少的。
互联网策略的使用可以使用不同的视觉和文字信息来阐明这种机会的潜力，这将使决策者能够进行更相关或更全面的分析，并创建用于行为和监控的重要信息的不同目录。从市场。
互联网上的策略。泳衣
可以将Internet上的策略视为对问题的愿景进行分析的模型。
视觉是我们要实现的目标的表示，想法或感知，其实用性在于它的物理和敏感实现，从这个意义上讲，互联网可以帮助进行所谓的视觉分析或感知。
在此前提下，我们将使用复杂程度不高的东西，例如女士泳衣。下图显示了此策略的概念模型。
互联网上的泳装销售策略
在分析使用Internet来实现此构想的概念时，必须考虑到您不需要大型软件或硬件工具就可以构想根据我们对决策和决策需求的构想而获得的产品。制定战略计划。在这种情况下，尽管我们没有对其进行分析，但市场在制定愿景时是隐含的。
对于我们的愿景，没有必要在网络和信息技术的文献中花很多时间思考或浪费时间，这些文献涉及所谓的大数据或SQL类型的数据库或类似的东西。视觉分析不需要每天进行一百万次访问，也不需要创建非结构化数据库。
在上图中，该过程可以表示彼此相关的几个模块，以寻找视觉的广泛配置。在这里，您可以了解泳装的各个方面，从设计到面料和技术。这些元素中的每一个都可以存储在目录类型的数据库中，这将允许设计逻辑关系，寻找不同的关系，例如：设计，结构，技术。
互联网策略分析
这种类型的视觉概念可以使人们对其有更深入的了解，并且可以优化关于实现目标的决策。
参考书目
- 战略流程概念，环境和案例。亨利·明茨伯格。皮尔逊教育（Pearson Education），第一版，墨西哥，1997年。亨利·明兹伯格（Henry Mintzberg）的《战略规划的兴衰》。哈佛商业评论。 1994组织结构及其对增长战略的适应性西班牙公司国际化的新证据。 FERNANDO J. PERIS BONETJOSÉPLA BARBER业务管理系。瓦伦西亚大学中小企业发展战略分析：韦拉克鲁斯州。安东尼奥·阿拉贡·桑切斯（Dir。），多明各·加西亚·佩雷斯·德莱玛（Dir。）坎塔布里亚大学，2004年-195页公司战略分析。胡安·文图拉·维多利亚。社论Paraninfo，2008年-520页战略业务分析。卡洛斯（Carlos Stoltze）。瓦尔帕莱索的大学版。瓦尔帕莱索天主教天主教大学。
