大多数公司定期使用称为气候调查的测量工具。每年一次（有时每两年一次），公司会陷入一种物流中，这种物流占用了很大一部分资源（时间，金钱，创造力），并且集中了在通信系统中传播的消息。这是加强正式和人际关系的一个很好的机会。
在定义气候调查的应用时，一个相关的决定就是要实施的沟通策略。
它代表的预算比调查本身少十倍，并且可以通过提高参与度，响应质量和对下一个呼叫的意愿来使该工具协同作用。
一般而言，我们通过以下综合策略来优化资源：-在事件发生之前，之中和之后进行部署；-它涉及适当的渠道（正式媒体和人际关系），-显示清晰的消息，以用于通话和返回结果。
上下文中的策略：背景和领导者
在开展一项宣传气候调查的运动的过程中，我们在最初的摘要中首先要揭示的是背景，背景：这是要知道是否进行过先前的调查，以及返回结果如何。有关事先交流的信息告诉我们有关公司的文化，即交流作为管理策略所占据的位置。它还告诉我们有关其领导者的信息。这些信息将成为新调查运动的一部分，以及寻找可以传播的概念和策略的一部分。
在许多公司中，结果返回是在数据收集的第一季度之前进行的。这项运动至关重要，因为在调查中将其提取后，它会将能量（信息）返回给系统。换句话说，员工需要时间和承诺，而对方则是提供信息（除了行动计划可能缺乏更多工作时间的事实）。
在其他公司中，由于情况不同，结果没有传达给工作人员，或者由于延迟报告而导致胡说八道。
在这两种情况下（无论有没有良好的沟通背景），最好的策略都是沟通。该策略因适用于每种情况的正确选择渠道和概念而有所不同。目的是根据领导者的技能和性格，将正式手段-广告牌，家庭器官，内联网，电子邮件-与每个公司中可能的人际沟通进行最佳组合。在内容方面，我们将尝试实现可响应公司实际流程的杠杆概念，因为不可能逃避涉及先前调查和情况的回路（大多数员工都进行了心理回路）。
没有明确的信息会发生什么？很多时候，工作人员在缺乏沟通的情况下会获得来自其他来源的部分信息。也就是说，作为一种普遍的策略，沟通开始在边远地区流通，而在实现既定目标方面更加困难。而且由于没有聆听空间，领导者甚至没有意识到这种转变。
具体而言，就气候调查而言，公司发现–参与程度低，高度怀疑，恐惧和响应质量低下。
简而言之，尽管杠杆的概念各不相同，但沟通策略（呼叫，支持，结果返回）却可以将空间转化为机会。质量上的区别在于领导者之间的沟通，级联的质量，聆听能力（可以很好地发展为战略一部分的技能）。这不是在最后一刻进行“布道”，而是要积极地支持沟通的空间：领导者的报告。
除了信息面前的情况（情况可能会变得复杂或多或少，前因事变坏）外，气候调查还提供了一个相关的议程项目供开发。
一个可以审查正式渠道的空间，但从根本上讲，可以与报告进行另一次对话，以便在开发技能时可以优化收听和向上沟通。它-受到良好管理-是建立流体通道的机会，适用于后续通信。
信息调查文件，详细介绍了沟通目标，受众，案情背景。
