在商业世界中，组织经理在尝试创建和执行蓝海战略时会陷入许多陷阱。这种策略是关于任何公司或组织如何在所谓的“红海”之外休息，那里竞争激烈，市场空间存在，这总是很拥挤，在这些市场中竞争非常激烈。天。它还创造了无可争辩的市场空间。
因此，蓝海战略的真正目的是创造毫无疑问的市场空间，以使您的收益价值主张与人员保持一致，以实现差异化和低成本，从而为市场赢得胜利，为市场赢得胜利公司，也是员工的胜利。
蓝色的海洋
“蓝色的海洋代表了当今不存在的所有行业。在未知的市场空间中”。（Kim和Mauborgne，《海洋蓝战略》，2005年）
最明智和最重要的战略举措是创造蓝色海洋。由于要在将来获得成功，公司必须停止彼此竞争，他们必须停止试图始终领先于竞争对手。您必须留下自己的印记，并创建一家公司，在其中您可以打造一个未来，每个人都将赢得胜利，包括客户和员工，股东和社会。实施蓝海战略的公司的成功基于以下事实：它不是要使客户脱离行业，而是要面对未知的市场创造新的空间，而竞争总是使人们失去兴趣。重塑市场至关重要。
制定蓝海战略
为了制定战略，公司必须接受以明智和负责任的方式创造蓝海的挑战，旨在最大程度地创造机会并最小化风险。对于企业而言，创造蓝海的机会一直存在，并且随着新机会的发现，实施市场也在增长。
如果我们回顾一下历史，我们可以看到市场上大多数最大的行业都是新兴的，30年前，电话公司，汽车，航空，医疗保健和还有很多。在这里，我们意识到可以找到实施蓝海战略的地方。
行业永远不会保持静止，而是始终在不断发展。运营在哪里改善，市场在不断扩大，企业来来去去。然后我们意识到，总是有可能创建新公司并重新发明已经存在的公司（Kim&Renee，蓝海战略，2004年）。
蓝海战略与红海陷阱
企业家在尝试实施蓝海战略时会陷入的陷阱之一就是试图专注于使现有客户更快乐，但令人困惑的是，为什么这会成为问题，答案是：创造新市场并不是要让您的当前客户获得更好的满意度，而是要创造一个全新的需求，而创造新需求的目的是说服那些尚未成为该行业客户的人。
在红海中，定义并接受了行业边界，并且知道了游戏规则，它们是已知的市场，它们代表了现有的行业。
蓝色的海洋代表着不存在的东西或市场上未知的空间。它们被定义为尚未使用的市场空间，在那里创造了新的需求和巨大增长机会（HBR，2015）。
组织需要摆脱红海，摆脱它们之间的血腥竞争，但是尽管有这样做的意图，但经常会发现他们没有成功实现这一成就。
战略执行
新市场的创建与市场差异化并不相同，差异化实际上是经济学家称之为生产力前沿的位置，这是任何公司可利用的成本价值范围。给出行业结构和最佳实践知识。
为了提高成功的质量，我们必须研究一切可以使我们留下深刻印象的东西，并找到一种能够系统地重复它们的方法。
实施蓝海的方式始终非常重要，因为这对于组织的成功至关重要，并且更加重要的是要小心不要陷入红海。一直在寻找聚焦策略的最佳方法，将标志着该行业其他公司的成功。
工具类
蓝海战略中最重要的工具是价值创新，这也被称为基石。这是一项不以赢得竞争为中心的策略，而是将所有重要性都变得对于买家和公司而言都实现了质的飞跃，这为在市场中开拓新的未知空间开辟了道路。 。
在价值创新中，与创新同样重视价值。价值就是创新往往会停留在逐步创造价值的水平上，这种价值可以提高价值，但不足以在市场上脱颖而出（Hamel，1998）。
组织障碍
最大的诱惑之一是，在红海中，击败竞争对手总是对保持漂浮至关重要，但这并不是实施蓝海战略所要做的。由于公司必须寻求超越竞争的局面，因此要获得新的增长和盈利机会，并且还可以创造新的海洋。
结论
蓝海战略的创建是一项挑战，它挑战公司离开竞争中血腥的海洋，并像该战略那样在竞争不再重要的市场中创建安全的空间。太阳剧团（Cirque du Soleil）的业务，它创建了一个完全不同的市场，在这个市场中，客户没有被其他公司抢走，而是创建了一个完全不同的市场。而不是分配需求并将其与竞争进行比较。
参考书目
- 哈默尔（1998）。意见：战略创新与价值追求。麻省理工学院斯隆管理评论，2-8.HBR。（2015）。蓝海战略和红海陷阱。《哈佛商业评论》，第1-12页，金，WC和莫伯恩，R。（2005）。海洋蓝战略。波士顿：爱思唯尔（Elsevier）。蓝海战略。哈佛商业评论，1-17。
论文题目：
“调查实施战略以扩大公司市场的新领域”
目的：
实施研究策略，以确定不发生竞争的某家公司的新发展领域。
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