在许多情况下，我们想知道市政当局是否发生了变化（我认为重要性降低了），从董事到经理的用语，是否赋予被任命担任这些职位的人不同的视野，使他们能够灵活地对待所有因为它来自传统的官僚机构，所以它阻止了或难以沿用新的结果管理模式。
如果我们要真正改变地方政府的行政管理，不仅需要更改职位名称，还必须首先确保具备适当整体意识的经理（前董事）能够设计和管理职位。成功的非机械战略愿景，使他们能够应对因实施新管理模式而产生的变化，而在他们不得不以非常高的可变性来处理那些使其变得非常困难，缓慢和困难的复杂问题时，不会情绪激动。很难实现预期的有效性（效率+有效性），而这种期望的有效性将使复杂的空间需求成为可能，在这种空间中，公共管理人员将不得不开展活动以成功地处理透明性。
根据国家公务员制度管理局（SERVIR）的说法，公共经理（Public Manager）发挥着领导作用，其任务是根据机构准则和政府职能，有效管理政府资源，项目和计划。服务公民的目的”（原文如此）
因此，我们认为管理不仅是管理，而且是从根本上“取得成果”，而不仅仅是“取得任何成果”，而是那些需要与机构战略相联系的经过微调的公司工作，并且显然与企业宗旨有关的结果。以满足市政社区的需求。
应该理解的是，我们指的是具有公认专业知识的职业经理人，而不是具有机械思想的即兴官员因光顾或任人唯亲而到达这个职位，而其持久性不取决于他的成功，而是取决于支持他的人的稳定性。在这些情况下，新贵经理的管理（是可以这样称呼的）通常会因错误的推理以及混乱而简陋的方法而做出错误的决定，这些错误的方法构成了巨大的障碍，阻碍或阻碍了市政府履行其主要职责。就是要令人满意地提供必要的公共服务。
然而，要找到具有领导才能的合适专业人士也不难，这些专业人士也要符合理想的个人资料或针对他们要工作的环境和环境而调整的独特特征。
具有较高管理绩效的领导者，具备管理，个人，人文，专业和技术能力。确保在适当的时间根据各自的政府计划和协调的市政发展计划中的建议和优先事项保证最佳结果，并同时利用刺激最大程度发展的技术机制人们的潜能，并以此为基础的坚实基础，他们考虑到“（……）最优秀的领导者的独特之处在于，简而言之，他们理解情感在工作环境中所起的非凡作用，不仅涉及绩效或知道如何留住最优秀员工的问题，而且涉及诸如动机或承诺之类的无形变量”（丹尼尔·戈尔曼-共振型领导者-创造更多-情商的力量）
事实是，直到我们评估所取得的成就并与他们先前设定的目的和目标相对，才可以确定执业的公共经理的真正水平，因为学术训练，经验和智商都不是完美的预测指标工作绩效的成功。
为此，我们建议制定半年度绩效协议，其中公共经理和市政经理应根据各自的政府计划和协调的市政发展计划中指定的重要性来设定优先或分级的战略目标，并提供准确的“指标”应重点关注和定位的绩效“（*）”，以严格衡量与人口需求和期望基本相关的最终高影响力结果
