摘要
本文旨在分析纪律在每个公司中的重要性，纪律如何影响流程，如何在日常运营中实施纪律以及如何吸收所有人力资本。目的是回顾一些最实用的方法，并了解公司和谐的成功或失败如何依赖于此。
同样，重要的是在实施纪律制度时强调企业家的干预，因为众所周知，此人的领导能力将反映在公司的管理中以及公司采用以下方式进行培训的过程中：学科。希望本文能使读者满意，将使用清晰准确的语言。
介绍
本文的目的是对组织中的纪律及其如何影响其提供的流程和服务进行研究。好吧，我们坚信纪律是获得最大利益的方法。证明了这一点的是日本人，他们在第二次世界大战之后重建了自己的国家，而第二次世界大战实际上被摧毁了。此外，日本人以守时，活力，毅力，毅力等着称。纪律的基本要素，这就是为什么我们在本文中将基于日语及其运用纪律的方式。哥伦比亚裔发言人，日本裔企业家横井贤治·迪亚兹（Yokoi kenjiDíaz）表示，“纪律迟早会击败智力”。 （kenji，2010）。对于许多人来说，这已经成为日本成为当今大国的秘密。
II。-背景
我们将根据不同的作者定义学科的概念来开始本文。 “纪律是旨在将社会化和学习融入行为模型以及整个行为模型中的一套策略”（Goñi，1996）。 “一套行为规则，以维持专业机构或社区成员之间的秩序和从属”（南方，2007年）。在真正的西班牙语学院字典中，我们发现以下内容：学科：拉特。 （学科）。 “之一。 F。教义，教义一个人的教导，尤指道德方面的教导“二。 F。艺术，大学或科学““ 3。 F。尤其是在军事以及世俗和正规教会国家，请遵守专业或机构的法律法规。”（皇家西班牙学院，2010年）。
根据这些定义，我们可以推断出纪律正在做我必须做的事情，无论何时我想做，不管我是否愿意，并且相信我所做的事情有其存在的理由。日本人是这样认为的，这是第二次战争后能够重建自己国家的一个非常重要的座右铭，因为如果没有纪律约束，日本可能不会再成为经济大国和技术的先驱。从孙子将军到石川，日本人的历史以及他们关于品质和纪律的气势磅all的作者都是本文的例子。但是，我们必须将组织纪律定义为旨在实现行为准则的应用的一组行为，以使所有成员均遵守公司的行为准则。纪律处分的目的是确保工人的行为和绩效与公司的行为准则相一致。
III。-发展
在某些情况下，有时会在个人领域和工作场所中设定目标而没有基础，没有坚实的基础让我们成功完成工作，总是希望获得最好的结果，而我们却不付出任何努力或投入，就像我们每个人一样，公司想要获得最好的结果，但是仅仅想要做，并拥有足够的毅力就可以使我们纪律，取得理想的结果并保持前进，正如加尔各答的特蕾莎修女在其讲话中所提到的那样。著名的一句话：“纪律是人的最好的朋友，因为它使他意识到自己内心的最深切的渴望。”
在充满不确定性的工作环境中，竞争是主要威胁；良好的团队合作至关重要，亨利·福特先生提到过，良好的团队合作与纪律才能使公司取得成功。我们的组织是如此专业，其各个部门之间相互依存，以至于无法想到让我们的工人去做他们想要的事情。没有最严格的纪律，我们将陷入最极端的混乱。如果我们想像北美汽车业的天才一样成功，就必须开始不同的思考，在为我们工作的公司树立“业务合作伙伴”的心态，为什么不呢？甚至可能梦想拥有自己的公司，因为谁不想成为自己的老板。尽管这是我们最大的梦想，但没有一件容易的事，但是只要有纪律和努力，您的愿望就是回报。
纪律是每个人都应该知道的，重要的是，在公司中，我们教我们的员工实现目标，以这样的方式定义流程，即我们可以确保他们的合规性和后续行动，每个员工都遵循格奥尔格·威廉·弗里德里希·黑格尔（Georg Wilhelm Friedrich Hegel）先生在声明中正确地说：“人就是他应该通过教育，通过纪律来做的事情。”在工作世界中，我们发现各种各样的人，他们可能没有足够的学术准备，这在墨西哥因其他原因或情况而非常普遍，但具有最好的态度和纪律，只需要给予机会以展示他们的学习能力的增长但是，也有（在所有级别上）那些去过最好的大学的人，但是他们无意去表现自己或遵守公司应提供的最佳业绩的指导方针，但是每个人的生活都取决于您想做什么和想要达到的结果。
对于日本人而言，在公司的所有领域都必须遵守纪律，他们使用了5 s，下面将对此进行说明：
5S是建立和维护组织良好，井井有条，干净的工作场所的一种方法，旨在改善安全条件，工作和日常生活的质量。它由五个以字母“ s”开头的日语单词组成，它们概括了有助于有效执行工作活动的简单任务。
5S是由僵化主义者开发的程序，目的是在组织，秩序和清洁度方面取得持久的进步。除了增加员工的积极性。
1. Seiri（删除）。第一个“ S”是指从工作部分中删除所有不必要的内容。此排序步骤非常适合优化工作场所。
2. Seiton（订购）。它是第二个“ S”，专注于高效的存储位置。“一个万物的地方，万事俱备。”
- 我需要做什么工作？我需要在哪里工作？我需要多少份工作？
3. Seiso（清洁）。工人将对他们的工作区的清洁和井井有条感到自豪。
这个清洁步骤的确在工人中形成了良好的主人翁感。同时，以前被混乱和灰尘掩盖的问题开始变得明显。因此，他们意识到油，空气，制冷剂泄漏，污染风险，元素损坏等。这些因素会导致设备故障和生产损失，这些都是影响公司利润的因素。
4. Seiketso（标准化）。实施5S时，我们必须集中精力在工作的每个部分中标准化最佳实践。让工人参与这些标准或规范的制定。当涉及到他们的工作时，它们是非常有价值的信息来源，但是它们经常被忽略。
5. Sitsuke（学科）..学科包括在工作部分的组织中建立一系列规范或标准。5S方法论的实施提高了士气，给客户带来了积极的印象，并提高了组织的效率。工人不仅在工作场所感觉更好，而且持续改进的效果产生的浪费更少，产品质量更高，其最终目标是使公司在市场上更具盈利能力和竞争力。
IV。-结论
我认为并在结束本文时，我认为拥有关于纪律和员工行为的明确流程和规范，可以提供清晰的视野并扩大员工对其期望的范围，而且更多各个级别的轻松互动，并激发信任的氛围，这体现在员工的福祉，健康的工作环境以及因此而来的更好的质量，更好的利润，更好的结果，总之，就是更好的公司。因此，所有公司都必须遵循基于胜任力的模型来实施涉及员工的纪律措施，因为更好的纪律反映在客户的质量中，因此可以产生更好的公司。希望您喜欢这篇短文。
五，书目
- 经济学家。 （2012）。经济学家。从Goñi，A.（1996）获得。社会人格教育心理学。西班牙马德里。Yen.Kenji（地址）。 （2010）。日本人的神话。马卡诺（Marcano，F.）（2009）。城市。 2014年在5«s»中恢复：西班牙皇家艺术学院。 （2010）。皇家西班牙学院。从http://www.rae.es/recursos/dictionary/draeSouthern，P.（2007年3月）获得。罗马军队：社会和制度史。访问http://books.google.com/。牛津大学。
