管理层及其工作团队对服务产品（组织）和市场（环境）需求的关系：适应性，开放性和简洁性。后者需要在组织的各个层次上保持纪律，集中精神和耐心，以针对其动荡的环境（不可预测和不可知）采取积极行动。在这种情况下，导演是必不可少的“超越取向”。将其付诸行动：指导您的工作团队：具有个人正直，这会产生道德影响力，从而实现承诺和协作；这种行动的结果是“反馈”，导致了改变，即根据个人学习来学习。没有个人才能的发展，就没有组织才能的发展。
方向并不能完全适应人类或科学。它与行动和应用有关，其评估就是结果。它执行一项技术。但它也与人，他们的价值观，他们的发展和进步有关。并将其定义为人类。因此，它作用于社会结构和社区并对其产生影响。他深深地涉及精神问题：人的本性，善与恶。简而言之，这就是传统上所谓的自由艺术，因为它指的是知识，自身知识，审慎和领导才能的基础；和艺术，因为它是实践和应用。他们利用了人文和社会科学，心理学和哲学，经济学和历史学的所有知识和发现，物理科学和伦理学。但是他们将这些知识导向效率和成就。为患者治病，教学，搭建桥梁，设计软件程序。 Fardella（2015，第23-24页）。
经理工作的基本要素是什么：设定目标，进行沟通；组织，组织结构；激励和沟通（行动），创建团队（个人品格）；培养和训练人（人才）；和测量，建立测量单位（反馈：更改）Drucker（1954，第337-338页）。管理过程存在于任何人，人类群体的演变中，从最小的一个人（如家庭，一群朋友）到最大的一个人（如全国范围内的社会群体），其管理由顶点负责国家，并由各种中间团体参与，例如：大学，协会，工会，市长等。说到：存在或给予方向的过程，就意味着它始终存在，无论其本身好坏，Fardella（2014，pp.151-152）的结果更差或更佳。鉴于其相关性和重要性，有必要探索此过程的组成部分，这是所有人类活动中都没有的。
目标（假设）：方向包括：定义方向，它来自以下答案：什么？（目标）在什么时候？（在什么时候），如何？（战略），谁？会做到这一点（建立人与人之间的关系网络：工作组），在哪里？（地点）; 然后设法让那些人真正地去做工作：行动，动机和表现；该行动的结果将是：反馈，对计划和实际之间的评估，目标：
WHO？它会。
组织本身什么都不是，它们获得内容的原因是组成人员的工作；他们是计划，执行和决定，影响她的成绩的人Fardella（2015，pp。20-21）。谁拥有训练有素的官兵……？如果军官没有经过有效的训练，他们将在战斗中躁动不安并产生疑虑。如果将军们没有接受完整的训练，他们将在面对敌人孙子时在内部犹豫（2015，第12页）。不要给人们他们无法完成的任务。进行评估，并根据其特征将每个责任赋予孙子（2015，p.46）。
知识，技能和个人心理准备对于任何活动都至关重要。领导者必须了解并了解其工作组的每个成员，并知道他们必须完成某些任务的成熟程度，然后他们才需要具备与员工相处的能力Fardella（2015b）成熟度是由两个方面的工作组成的，包括执行特定任务所需的知识和技能；和心理，表示对上述任务的性情或内在动机。根据在关注者中找到两个维度的程度，可以确定四个阶段：
尺寸：A
在第二阶段：应该尝试使在第一阶段中任命的那些人实际完成工作（任务），然后将其采取行动。孙子（2015，p.10-11）指出：道德影响意味着人民与统治者和谐相处，因为只有这样，人民才会跟随他们走向生与死，而不必担心危害其生存。这种影响力的产生源于：个人正直，激励和鼓舞并实现其员工Fardella（2017）的协作和承诺。它反映在导致产生结果的特定态度和行为上。理想化的影响力称为Bass（1998），它要求人格完整的能力，这意味着：信誉和信任，以及影响力的能力，这意味着：承诺和说服力Cortez（2003）。
领导他人的必不可少的条件是：首先了解和了解自己（自我领导），然后才能领导他人（领导）。具有更强自我知识的人是：健康，在管理和领导角色中表现更好，工作效率更高Cervone（1997）。简单的头脑知识是不够的。有效的治疗知识是一种经验性知识，其中自我知识不仅具有知识素养，而且具有情感素养。这些知识来自经验，取决于人类对健康和幸福的先天驱动力的强度。未能完全成熟并整合整体性格是道德上的失败，侵犯了他们的诚信并破坏了他们的自发性Fardella（2014a）。
领导力（方向），组织氛围（环境）和有效性（结果）之间有着密切的联系。工人体验公司气候的方式取决于领导者Kelner，Rivers&O'Connell（1996）的态度和行为，介于53％和72％之间。然后，它们非常直接地影响员工的感受，并决定他们的绩效。领导者管理情绪的方式不是私人的
（自我控制）由于其影响直接影响其下属的情绪，因此使其成为George&Bettenhausen（1990）公司运营的决定因素。
指挥行动的人必须具有：权威，意味着将军必须具有智慧，公平，人性，勇气和严谨性Sun Tzu（2015，p.11）。这五个特征必须具有一般性。因此，军队称呼他：受人尊敬的人。如果将军有智慧，他将能够知道情况的变化并勤奋工作。如果他是公平的，他的男人将有奖赏和惩罚的保证；如果他是一个人，他将爱他的同胞，使他们分享自己的感受，欣赏他的工作，并担心他们的问题。如果他不是胆小鬼，他将在适当的时候毫不犹豫地取得胜利。如果您精力充沛，您的部队将受到纪律处分，因为他们害怕受到惩罚。如果您不勇敢，您将无法澄清您的疑问并计划大型项目。
领导者的人格品格是他的整体性格。感觉和思想领域内的连贯性（人际关系）；在行动领域（人际关系）中，其态度和行为应与他们的人际关系领域相协调。这种正直的感觉是其根源：谦卑是通过关系的快乐和痛苦实现的，它在其精神道路上不断发展，可以从任何地方学习：爱。他个人改变的主要根源是痛苦，这种勇气来自整个人。他们的坩埚是重塑和控制自己的生活的机会，可以在许多人原本认为可怕并可能瘫痪Fardella（2013b）的情况下找到意义。Collins（2001）还指出，这是将公司转变为卓越机构的领导者的特质或特征。谦卑的特点是具有以下能力：适应性（尊重），坦诚（诚实）和整洁（责任），首先是自己，然后是他人。这种正直产生了影响的能力：它意味着朝着超凡的目标鼓舞和致力于。所有以上这些的根源在于他对Fardella（2017）的个人内在个人价值观：朝着超越的目标前进。所有以上这些的根源在于他对Fardella（2017）的个人内在个人价值观：朝着超越的目标前进。所有以上这些的根源在于他对Fardella（2017）的个人内在个人价值观：
该反馈是必不可少的：学会学习，是如何解决的问题：已经运作良好，足以被视为有效的外部适应和内部整合，因此，要教给新成员的正确方法对这些问题的感知，思考和感受。领导者Fardella（2011）价值观的战略和运营潜力; 它们是Lewin（1947）提出的计划变更理论的根源。没有将这些价值观写在组织的所有成员的心中（他们没有生活在其中）：没有改变，这意味着没有组织学习。
结果。
相互信任意味着自发的交流，相互的支持源于两者。如果一个人失踪了，他们就形成了一个封闭的回路，从这个回路中人们的协作和承诺就诞生了。信任减少了人际关系中的风险和不确定性，从而减少了对控制和监督的需求，并提高了执行任务的效率（Lane，1998； Schindler和Thomas，1993）。从内部和人际工具性个人价值观：尊重，诚实和责任，首先是自己，然后是他人，相互信任诞生了Fardella（2017）。领导者Fardella（2011）的个人价值观是两个方向上人际沟通的根源和信标;没有他们，就没有：Fardella（2016a）对话，即自发沟通。领导者的价值观：他体现的诚实，尊重和责任，并在他的沟通方式中体现出他的态度和行为：他散发出信任，这是人际关系的核心;它在组织及其工作团队中具有“运营”和“战略”潜力。它们对Fardella（2012a）组织的策略，结构，系统，流程，人员政策和生产率产生影响。没有这些价值观，就不会有相互信任或自发沟通：对话，而没有这些价值观就不会有相互支持：协作和承诺。它在组织及其工作团队中具有“运营”和“战略”潜力。它们对Fardella（2012a）组织的策略，结构，系统，流程，人员政策和生产率产生影响。没有这些价值观，就不会有相互信任或自发沟通：对话，而没有这些价值观就不会有相互支持：协作和承诺。它在组织及其工作团队中具有“运营”和“战略”潜力。它们对Fardella（2012a）组织的策略，结构，系统，流程，人员政策和生产率产生影响。没有这些价值观，就不会有相互信任或自发沟通：对话，而没有这些价值观就不会有相互支持：协作和承诺。
结论。
提出的假设与所研究的一致。从“感觉”领域，您意识的内在声音就诞生了：什么？什么时候？做到这一点（他们源于内心的和谐，根源的自由）；在具有理性和真理结构的思想领域：如何？谁做的？在哪里？（明智地），这五个问题来自具有定向功能的意识，其结果是：定向，无意识的结果；然后他就把它变成行动的态度和行为的领域：他做它的真实性和谨慎。
行动的结果将反馈我们的意识，无论是否存在失调（内or或和平意识）；如果存在，则必须存在：改变，在潜意识产生的感觉或思想范围内：内在的和谐；并纠正态度和行为；如果不存在，您的意识就会平静下来；这并不意味着无所作为，持续不断的改进将永远是必要的：这就是生命。这个过程意味着一个三维动态电路，如果一个（维度）缺失，它就会崩溃，形成矢量：方向，超前功能，该功能源自领导者的有意识和无意识内容。
参考书目。
- Ansoff HI（1965）：公司策略。麦格劳-希尔。公司B.B.（1998年）：Transformational Leaderschip。工业，军事和教育影响。新泽西州：Lawrence Erlbaum Associates，Inc. Butler，JK Jr.（1991年）：“致力于理解和衡量信任条件：信任清单条件的演变。”管理杂志，17，643-663。Cervone，D.（1997）：“社会认知机制和人格连贯性：自我知觉，情境信念和感知自我效能的跨情境连贯性”。心理科学，第8卷，第156-165页。CortesJ.（2003）：“领导因素与企业竞争力”。领导力管理。 （10）。六月。圣地亚哥Chile.Collins，J.（2001年）：“第5级领导：谦虚的胜利和坚决的决心”。哈佛商业评论，1月页。 66-76，R，Spurgeon K.（1995）：“幽默的公司分析”。心理学：人类行为杂志。 32页。 1-24。De Geus，A.（2001）：“生存课程”。趋势管理。 3月6日，第16-24页。智利，德鲁克，P。（1996）：没有足够的将军被杀！福布斯April.Drucker，P.（1974年）：管理：任务，责任，实践。纽约：Harper&Row。Drucker，P.（1969）：不连续的时代：我们不断变化的社会的指南。纽约：哈珀与罗尔（Harper&Row。Drucker，P.）（1957）：明天的地标。纽约：Harper&Row。Drucker，P（1954）：《管理实践》。纽约：哈珀与罗尔（Harper&Row。Drucker，P）（1950）：新社会。纽约：Harper&Row。Drucker，P.（1946）：公司概念。纽约：约翰·戴德公司（John Day Co.）Fardella，J.（2017）：“领导者的人格完整：源于其根源。” www.gestiopolis.com（1-VII）； www.mundocoachingmagazine.com（29-VI）Fardella，J.（2016a）：“领导者和人际交往的价值观。”伊比利亚美洲医生学会和德米却肯大学，墨西哥莫雷利亚。第十一届国际管理，质量和商业竞争力大会，CIGCCE 2016（13-14-X）。预订公司作为发展战略。国际标准书号（ISBN）：978-607-9096-24-3； pp。 726-749。小伙子2业务发展； Gestiopolis.com（7-XI）; Mundo Coaching Magazine.com（22-XI）。Fardella，J.（2016）：“领导者的魅力：散发出爱” Gestiopolis.com（18-I）； Mundo Coaching Magazine.com（27-I）。领导者的人类学方法。编辑西班牙学术德国。小伙子第三页67-86.Fardella，J.（2015c）：“冲突管理领导者的价值观”。 Gestiopolis.com（26-I）；冲突管理和领导者价值观。蒙多教练杂志。com（23-I）;小伙子IV。领导者的人类学方法。 pp。 87-104； VII国际科学大会，美国，马坦萨斯，CIUM。 2015.国际标准书号978-959-16-2442-0古巴（6和10-IV）。法德拉（J. Fardella）（2015b）：“辛托尼亚：德尔·莱德”。 Mundo Coaching Magazine.com（15-VI）；对领导者的调解及其与人脑的关系Gestiopolis.com（17-VI）；领导者的人类学方法。小伙子五页105-118.Fardella，J.（2015a）：“导演是：科学与艺术”。第七届国际科学大会主题演讲会议。 CIUM2015。古巴巴拉德罗（6和10-IV）。 ISBN N°978-959-16-2442-0.Fardella，J.（2015年）：领袖的人类学方法西班牙学术社论。 Germany.Fardella（20014a）：“通往智慧的道路：来自领导者”。 Mundo Coaching Magazine.com（31-III）； Gestiopolis.com（2-V），通讯315（8-V）；人类学方法：领导者。西班牙学术社论。德国。小伙子第二页43-64 Fardella，J.（2014年）：导演是：科学与艺术。西班牙学术社论。德国，Fardella，J。（2013b）：“个人价值观：领导者”。 Gestiopolis.com（26-VII）和第297号通讯（13-VIII）； Mundocoachingmagazine.com（29-VII）。Fardella，J.（2013a）：“战略技能：领导者”。 2013年Ruta杂志； 15（2）：第塞雷纳大学（Universidad de la Serena）20-35.ISSN 0717-1048;古巴护理杂志，2013年； 29（3）：233-243，ISSN 0864-0319； Gestiopolis.com（12-XI），通讯#304（19-XI）； Mundo Coaching Magazine.com（12-XI）；领导者的人类学方法。西班牙学术社论。德国。第一章7-42.Fardella J.（2013）：《领导者价值观与变革型领导力》。第六届马坦萨大学国际科学大会，3月26日至28日，古巴巴拉德罗·马坦萨。国际标准书号（ISBN）：978-959-16-2100-9；国际商业策略大会，4月24日至26日，哥斯达黎加圣何塞。国际标准书号978-9977-66-256-5。法德拉（J.Fardella）（2012a）：“领袖的根源和灯塔”。 MundoCoachingMagazine.Com（11-VII-2012）。 Gestiopolis.com（10-VII-2012）通讯#274. Management Journal.net（29-XI-2012）。Fardella，J.（2012）：领导者的根源与灯塔。西班牙学术社论。德国.Fardella，J.（2011年）：``人类学方法：领导者的个人价值观''。博士论文塞维利亚大学。西班牙。乔治，J和贝滕豪森，K。（1990）：“了解亲社会行为，销售绩效和营业额：服务背景下的集团层面分析”。应用心理学杂志。 75（6），pp。 698-706.Goleman，D.，Boyatzis，R.和Mckee，A.（2008）：这位有声有色的领导人创造了更多东西。编辑。 Sud americana SA布宜诺斯艾利斯，阿根廷。GoslingJ，Mintzberg H.（2004年）：“经理的五种心态”。哈佛杜斯托业务回顾。 （120）一月。Henriques，JB&Davidson，R.（1997）：“在抑郁和无抑郁受试者的认知任务表现过程中的脑电不对称性”。生物精神病学，第42页，第1039-1050页。Kelner，S，Rivers，C&O´Connell K.（1996）：作为组织气候行为预测指标的管理风格。波士顿：McBer&Company。Kotter，J。（1990年）：“领导者的真正职责”，《哈佛商业评论》，5月至6月。Lane，C。（1998年）：“引言：信任研究中的理论和问题”。在Eds。 C. Lane&R. Bachmann，组织内部和组织之间的信任：概念问题和经验应用。第1-30页。纽约。牛津大学出版社，Lewin，K。（1947）：“群体动力学的前沿”，《人际关系》，第1期。 5-41 Lieberman，M.（2000）：“直觉：一种社会认知神经科学方法”，《心理公报》，第126页，第pp。 109-137.Mintzberg，H.（1975）：“管理工作：民俗与事实”，《哈佛商业评论》，7月至8月，Provine，R.（2000年）：笑声。科学调查。纽约：Viking出版社，Ryle，G。（1979）：“即兴创作”。在：G. Ryle：在思考。伦敦：布莱克威尔； pp。 121-130 Schindler，PL&Thomas，CC（1993）：“工作场所人际信任的结构”。心理报告，16，563-573孙子（2015）：孙子兵法。 Ediciones Leyenda，SA de CVNetzahualcóyotl简历。墨西哥。Small，M.（2000）：“比最好的药物还多”。 《科学美国人》，奥古斯都。“群体动力学的前沿”，人际关系，1； 5-41 Lieberman，M.（2000）：“直觉：一种社会认知神经科学方法”，《心理公报》，第126页，第pp。 109-137.Mintzberg，H.（1975）：“管理工作：民俗与事实”，《哈佛商业评论》，7月至8月，Provine，R.（2000年）：笑声。科学调查。纽约：Viking出版社，Ryle，G。（1979）：“即兴创作”。在：G. Ryle：在思考。伦敦：布莱克威尔； pp。 121-130 Schindler，PL&Thomas，CC（1993）：“工作场所人际信任的结构”。心理报告，16，563-573孙子（2015）：孙子兵法。 Ediciones Leyenda，SA de CVNetzahualcóyotl简历。墨西哥。Small，M.（2000）：“比最好的药物还多”。 《科学美国人》，奥古斯都。“群体动力学的前沿”，人际关系，1； 5-41 Lieberman，M.（2000）：“直觉：一种社会认知神经科学方法”，《心理公报》，第126页，第pp。 109-137.Mintzberg，H.（1975）：“管理工作：民俗与事实”，《哈佛商业评论》，7月至8月，Provine，R.（2000年）：笑声。科学调查。纽约：Viking出版社，Ryle，G。（1979）：“即兴创作”。在：G. Ryle：在思考。伦敦：布莱克威尔； pp。 121-130 Schindler，PL&Thomas，CC（1993）：“工作场所人际信任的结构”。心理报告，16，563-573孙子（2015）：孙子兵法。 Ediciones Leyenda，SA de CVNetzahualcóyotl简历。墨西哥。Small，M.（2000）：“比最好的药物还多”。 《科学美国人》，奥古斯都。“直觉：一种社会认知神经科学方法”，《心理公报》，第126页，第12页。 109-137.Mintzberg，H.（1975）：“管理工作：民俗与事实”，《哈佛商业评论》，7月至8月，Provine，R.（2000年）：笑声。科学调查。纽约：Viking出版社，Ryle，G。（1979）：“即兴创作”。在：G. Ryle：在思考。伦敦：布莱克威尔； pp。 121-130 Schindler，PL&Thomas，CC（1993）：“工作场所人际信任的结构”。心理报告，16，563-573孙子（2015）：孙子兵法。 Ediciones Leyenda，SA de CVNetzahualcóyotl简历。墨西哥。Small，M.（2000）：“比最好的药物还多”。 《科学美国人》，奥古斯都。“直觉：一种社会认知神经科学方法”，《心理公报》，第126页，第12页。 109-137.Mintzberg，H.（1975）：“管理工作：民俗与事实”，《哈佛商业评论》，7月至8月，Provine，R.（2000年）：笑声。科学调查。纽约：Viking出版社，Ryle，G。（1979）：“即兴创作”。在：G. Ryle：在思考。伦敦：布莱克威尔； pp。 121-130 Schindler，PL&Thomas，CC（1993）：“工作场所人际信任的结构”。心理报告，16，563-573孙子（2015）：孙子兵法。 Ediciones Leyenda，SA de CVNetzahualcóyotl简历。墨西哥。Small，M.（2000）：“比最好的药物还多”。 《科学美国人》，奥古斯都。哈佛商业评论，Provine，7月-8月（2000年）：笑声。科学调查。纽约：Viking出版社，Ryle，G。（1979）：“即兴创作”。在：G. Ryle：在思考。伦敦：布莱克威尔； pp。 121-130 Schindler，PL&Thomas，CC（1993）：“工作场所人际信任的结构”。心理报告，16，563-573孙子（2015）：孙子兵法。 Ediciones Leyenda，SA de CVNetzahualcóyotl简历。墨西哥。Small，M.（2000）：“比最好的药物还多”。 《科学美国人》，奥古斯都。哈佛商业评论，Provine，7月-8月（2000年）：笑声。科学调查。纽约：Viking出版社，Ryle，G。（1979）：“即兴创作”。在：G. Ryle：在思考。伦敦：布莱克威尔； pp。 121-130 Schindler，PL&Thomas，CC（1993）：“工作场所人际信任的结构”。心理报告，16，563-573孙子（2015）：孙子兵法。 Ediciones Leyenda，SA de CVNetzahualcóyotl简历。墨西哥。Small，M.（2000）：“比最好的药物还多”。 《科学美国人》，奥古斯都。心理报告，16，563-573孙子（2015）：孙子兵法。 Ediciones Leyenda，SA de CVNetzahualcóyotl简历。墨西哥。Small，M.（2000）：“比最好的药物还多”。 《科学美国人》，奥古斯都。心理报告，16，563-573孙子（2015）：孙子兵法。 Ediciones Leyenda，SA de CVNetzahualcóyotl简历。墨西哥。Small，M.（2000）：“比最好的药物还多”。 《科学美国人》，奥古斯都。 Sternberg，R.（2007）：“领导力的系统模型”。美国心理学家。62（1）：34-42 Sternberg，R.（1985）：“智力的隐含理论”。人格与社会心理学杂志。49（3）：607-627。Weick，KE（2006）：“领导作为怀疑的合法性”。在：领导的关键。Deusto版本。巴塞罗那 pp。104-115.Zaleznik，A.（1977）：“经理和领导者：他们与众不同”，《哈佛商业评论》，5月至6月。
