介绍
首先从这个广泛的话题开始，我们必须知道方向的含义，它是知识在决策中的应用。为了讨论这个角色，有必要知道人们作为个人和群体的行为是什么样的。适当地实现组织的目标。
经理最重要的责任是决策。决策通常被认为是业务的引擎，实际上，正确选择替代方案很大程度上取决于任何组织的成功。
当涉及到行政管理时，许多人会认为它很容易掌握，但实际上，要实现它需要付出巨大的努力和步骤。
多年来，一个简单的问题设法唤醒了有关领导力的广泛研究“领导者是天生的还是被创造出来的？”
管理层在致力于实现公司的总体目标时将立即高效，并且只有在下属对它们感兴趣的情况下才能实现，而在实现组织的目标时满足他们的个人目标的情况下，这将为管理层提供便利。如果他们不反对自己的实现。
方向
重要性
它执行在计划和组织过程中建立的所有准则。
通过它，在组织结构的成员中实现了最理想的行为形式。
高效的管理对员工的士气具有决定性作用，因此对生产力也至关重要。
它的质量反映在目标的实现，已实施的组织方法和控制系统的有效性上。
通过它，为组织运作建立了必要的沟通。
动机
如果努力的能力可以满足某些个人的需求，那么愿意使用高水平的努力来实现组织的目标。
动机是管理层最重要的任务，也是最复杂的任务，因为动机是根据期望的标准或模式完成工作的目的，旨在实现目标。关于动机存在着多种理论，但它们都可以归纳为两个主要趋势：
- 内容理论从外部方法学习理论。
两种类型的理论在解释组织行为方面都非常重要，因为通过它们，我们描述了员工具有生产力或推动其行为的原因，同时提供了有价值的数据改善这种行为。
转向风格
专制风格：
老板在不咨询下属的情况下强加了规则和标准。设计，计划和分配工作的是老板。授权程度很高，通常会创建紧张的工作环境。
家长式：
对下属建立保护态度，对下属的问题产生兴趣。
但是，是老板做出决定并行使最高权力。
自由放任风格：
老板不干预决策，不激励，不给出工作指示，让员工自由行动，自由开展工作，自行制定决策的员工。
由于未定义工作准则，因此这种管理方式导致普遍的困惑。
民主风格：
经理在授权（提供指导和设置指导）与参与决策的员工自由之间保持平衡。
尽管它并不总是有效的，但它有助于创建一个愉快的工作环境。
官僚作风：
该组织建立了具有规则和严格准则的层次结构，因此必须根据它们进行开发。
机构风格：
经理适应工作情况。他是一个善于交流的人，包容力强，对他的合作者充满信心，他的同事们努力鼓励人们参与，并知道如何奖励所做的工作。
适当的管理风格
领导者必须根据情况改变自己的行为方式。
例如：管理风格，下属几乎没有能力执行任务。另一个是面向成就的风格，当下属表现出强大的执行任务的能力时，下属的成熟度是定义情况的变量。
领导与方向
领导能力是协调小组并激发其实现组织，领导者，小组和小组成员目标的能力。
领导力是影响和支持他人积极致力于共同目标的过程。被理解为具有主动，管理，召集，促进，鼓励，激励和评估小组或团队的能力。
领导是与生俱来的：您是领导者。性格，个性，身体或智力特征使领导者与非领导者区分开。
高管和高级管理人员最关心的问题之一是寻找合适的人员来管理公司，而要找到对行政结构有良好管理的可靠人员则非常复杂。
优秀的管理者必须为公司的股东提供组织知识的全面安全性，以及为制定能够为公司创造最佳财富的决策而制定财务管理的全面知识。
面对财务管理及其管理，负责人必须提供所有工具，以执行公司的基本运营，以控制投资，有效管理资源，实现新的融资来源，在遵守适用法律法规的前提下，在财务信息的可靠性方面保持运营和行政有效性和效率，但最重要的是在决策中
方向：这是知识在决策中的应用；为了讨论这个角色，有必要知道人们作为个人和群体的行为是什么样的。适当地实现组织的目标。
通讯
通信是发送方和接收方在给定的时间和空间建立连接以传输，交换或共享双方都可以理解的思想，信息或含义的过程。
沟通对于人类来说是至关重要的，因为通过沟通，它可以建立人与人之间的关系，这是组织正常运作的基础。
结论
要结束本主题，管理员必须知道的一个象征性部分是管理风格，因为这些风格不符合每个人的品味或个人品味，因为它们与人的性格和气质相对应，担任指挥或管理职务的人还必须根据他们希望实现的方向进行适应，即他们必须根据其下属的性格进行适应，这就是他们领导才能的体现。
“沟通”对于管理至关重要，另一个要点是它是一种工具，其中包含许多因素，这些因素在组织内选择和实施沟通系统时必须考虑在内，从而加强与机构的关系。员工同样，经理人必须是有效的沟通实体，积极主动地倾听和同理心，以更好地更好地关注员工和组织本身的需求，并通过有效利用这些信息达到公司目标的充分协同作用。
