什么是组织文化？
- 这是组织成员具有共同点的一组价值观（重要），信念（事物如何运作）和思想（个人信念）。
- 它不一定写在某个地方，但它将始终指导组织参与者的决策和未来活动。组织文化的重要性在于，它是组织吸引或留住或不吸引员工的主要原因。最优秀的人才。
之前…
资本主义/生产主义模式
重要的是命令，官僚机构，领班人物的诞生。
工作缺乏人性化，我们开始谈论生产力。
只有产品很重要，才有完全的人为机械化，担心是管理工具。
他们不允许思考，手工工作在机芯和时间中占主导地位，他们被告知该做什么，怎么做以及花费多少时间。
每个人都尽自己的一份力，但他们对公司，公司的意图或未来的项目知之甚少或一无所知。
该模型效率不高，因为合作者想知道…
- 我会个人成长吗？我会专业成长吗？我的工作会有所贡献吗？我的工作对我和其他人（包括我的家人）都有益吗？我看到了独特，连贯和鼓舞人心的愿景吗？ ？
反过来，雇主…
- 他认为要保留“人才”，就必须与金钱竞争而不是与差异竞争；他认为公司的生产力与员工的工作时间成正比。您考虑的合作者
雇员
“即使是在21世纪的今天，也有一些组织由各式各样的高级专家组成，他们相互忽视，对公司，其意图或未来项目知之甚少。流程的分散继续占主导地位”
Joan Costa
现在…
彼得·德鲁克
21世纪的管理挑战
寻找知识工作者工作的异质性。
日常任务越来越被技术取代。
- 成果管理通过承诺进行工作基于信任的关系创新和创造力任务领导力：所有领导，无论组织中的层级地位如何。
“当我们能够解决非体力劳动的生产率问题时，将建立未来的公司”
当今公司面临的挑战PETER DRUCKER
现在…
在革命性变革时期，组织的进步取决于其在领导模式下运作的能力。创建一个每个人都可以做到的环境：
- 锻炼领导力追求创新激励您的同事保持开放的态度承担责任对结果负责
因此，该组织不仅将完全适应不断变化的状况，而且还将成为该领域的领导者。罗宾·夏尔马，伟大指南
协同模型
分权化
基于信任做出的承诺以寻找结果
团队合作
动机，珍视人，珍惜社会关系
留住最好的人才
教育与组建
- 员工个人结果领导者和追随者合作者团队工作每个人都领先于他们的职位工作时间，作为生产力指标基于工资增长的员工保留率个人知识和职责生产力=结果基于非经济利益的人才保留员工个人技能，但企业知识和价值观
在协同模型中…
- 高级管理层的职能应通过有效的沟通，价值观的经验，对成就的认可来寻求塑造组织文化，这将对哲学和行政风格产生积极而重要的影响。
“成功的公司通过在制定业务决策时将其视为必不可少的管理指标来放宽组织文化（……），他们会不断地制定，塑造和实践组织文化，而不是出于意图，而是来自管理层。因此，必须根据业务需求将其视为动态和灵活的，这本身可能就是需要克服的范式。”
豪尔赫·费尔南德斯·贝尔达
组织文化是通过人力资本建立的。
希望实现：
- 竞争优势：功能和资源的组合使组织能够与竞争对手区分开来商业目标：旨在产生更多的收入，更多的客户，降低成本等，产生回购：客户再次选择我们。
