组织是社会中的重要元素，即它们是商品和服务的生产者，它们创造就业机会并推动经济发展，公司基于通过一种文化表达的理想，这种文化是人类日常生活的基础。合作者，经理和执行人员，因为每个组织都有自己的文化，因此也有自己的个人资料。
组织文化是在公司中共享并控制其成员的理性行为的一组信念，习惯，价值观，态度，规范和传统；文化将组织的成员团结在一起。
在组织的文化中，员工必须具有的态度，行为和价值观得到了预测，这构成了业务绩效的基础，这就是为什么对其进行了解，衡量和优化如此重要的原因管理和能够最佳地实现目标，各种调查和经验表明，组织文化与工作绩效之间存在联系，即组织文化与工作绩效密切相关。
同样，员工的绩效将取决于组织中文化的知识程度，在那里必须付出巨大的努力来培养每位文化员工，并且当然要使组织的文化保持一致有效地实现目标。
保持生产性劳动绩效的公司将能够依靠最佳的生产水平和获利能力，并且随着公司盈利能力的提高，考虑到公平和有意识的薪酬文化，工人在那里工作也将有利可图。合作者。
阅读社会心理学家和老师埃德加·希恩（Edgar Shein）总是很相关，他告诉我们组织文化具有3个知识水平：
- 工件：您可以看到，听到和感觉到的价值：它以目标，策略和哲学为目标共同的信念：这是本质，它们有助于理解为什么事情以特定的方式发生。
在分析和学习组织文化时，强烈建议调查和理解这三个层次。
组织文化促进了人们对超出个人个人兴趣的事情的承诺，并成为控制和良好意识的要素，指导和塑造员工的态度和行为
使组织更有效率和更具竞争力是业务管理的目标，这就是为什么必须对组织文化进行充分的管理和知识，并使之成为公司每个人的成功的原因。
作者：Lcdo。 Michael Aular- Micdan咨询
