人类必须经常感谢能够交流的事实，这已经帮助我们发展到了今天。今天，我们所有人都必须知道如何进行有效的交流，因为我们的关系质量在很大程度上取决于这一点，经理将您必须几乎完美地理解和管理，才能增加管理的成功。
公司中的沟通过程的主要目标应该是传达激励性和清晰的消息，这些消息带有精确而有益的想法，并引起人们的兴趣，因此是参与式交互形式，对于实现目标很重要，它还可以使空间有意义劳动力和更具活力的组织的形成，这些组织最终将以某种方式影响最健康，最和谐的业务结构。
对于经理而言，有效的沟通代表了一种出色的技能和工具，无疑可以通过业务战略和行动提高工作团队成员的知识水平和承诺水平，并在很大程度上避免了误解和返工。
在我参与改进流程的组织中，很多次我发现内部沟通不便带来的不便之处。在这些组织中，经理很重要，因为他没有这种能力并且不致力于改善，因此请记住，经理必须发现以下机会：公司可以随时进行改进，但有时我们的弱点更难以发现，这无疑会影响组织的生产力，但更糟的是。
在实体中，至关重要的是要有足够的组织氛围，在各个阶层之间散发出尊重，并且当然要有工作上的认可，在员工积极性的推动下，这在很大程度上要通过所有成员之间的健康沟通来实现在组织中，必须以同样的方式确保所有人更好地理解其职能，工作和任务，发出指示而不是发出命令，陈述事物的方式必须适当，并且意见和行为不能被否定在任何时候都不会影响其他人，这将有助于工作团队的成员对自己的工作更加投入。
各个级别之间的信息流对于组织发展至关重要，这产生了交流的流动性，从而使思想交流的过程可以在整个组织中发生。
对于组织中的经理而言，有效的沟通是一项基本技能，他必须不断开发和改进它，并检测团队成员何时在这方面存在缺陷并支持他们进行改进，因为这将对结果产生积极的影响。组织的。
当日常管理中出现问题时，有些经理会感到沮丧，他们的沟通是激进和令人生畏的，这根本无法解决问题，而且很多时候也没有这样的感觉，这是发生在频率，管理者必须避免，为此必须以理解，尊重和分析为基础进行交流，以使交流富有成效并面向管理解决方案和学习。
作者： Lcdo。Michael Aular-Micdan咨询
