在开始分析产品之前，您应该了解有关它的更多信息，例如其特性，技术，其在环境中的使用以及潜在客户在使用该产品时所提供的实用性或用途。
我们中许多人都知道，产品是任何有形或无形的对象，都可以满足潜在客户的一个或多个需求。当组织或公司发布产品时，必须有充分的理由证明它可以满足客户的需求。
当我们进行分析时，我们确实知道要发布的产品的环境。先前的分析将使我们能够在其他领域中了解社会技术层面的目标。此过程称为“对象读取”，因为它可以帮助我们了解围绕新产品的所有人造事物。前述内容成为解决产品发布过程中某些问题的非常有用的工具。（herrada，2011年）
产品分析阶段
产品的分析是一组分析，每个分析都会提出某些问题，以帮助我们确定分析方向。
这些分析如下：
1.形态分析
在此分析中，要做的是从外部观察产品的深度，在大多数情况下，本研究是根据几何条件（例如其形状，体积，大小等）进行的。有时，分析中显示的图像具有关系模式。
2.功能分析
在此分析中，您将必须列出产品的所有功能，在此分析中，将验证产品是否真正履行其设计中的功能。
3.结构分析
在此分析中，以列表的形式提及了产品具有的元素以及它们之间的关系。作为一种选择，如果产品包含很多元素，则可以将其拆解。
4.绩效分析
此分析逐步描述了产品的工作方式及其组件的工作方式。
5.技术分析
在此分析中，必须在更多的支持下完成工作，这就是需要该主题的专家的原因，因为必须详细说明产品每个组成部分所使用的材料。同样，我们还必须提到制造过程，以及用于获得相关最终产品的技术。
6.经济分析
在此分析中，我们将研究产品的销售价格以及分销点，然后查看产品的价格是否与产品的运行情况一致。
7.比较分析
在此分析中，我们将分析与市场上具有相同功能的其他产品相比，它提供的优势。将在功能比较方面列出产品清单。
8.理性分析
在此分析中，产品的目标与其环境（从其最简单到最复杂）的所有特征有关。
9.分析出现和历史演变。
此分析必须有足够的参考资料，因为这将是一项市场研究。在这里，我们将建立劳动力市场的动力，从而导致产品的出现，总的来说，这将对产品所针对的市场领域做出反应。下图是先前的分析与每个问题相关的图像。
一些专家已经确定了该过程的某些阶段，但从我个人的观点来看，Philip Kotler的阶段才是适当的阶段。（Kotler，2007年）它建立的阶段如下：
- 产品开发
它将从产生创新的想法开始，创新将导致它的创造和发展。此阶段的特点是销售很少，并且由于创建而导致成本很高。
2.启动或介绍
在此阶段，将发布一个低价的产品发布会，几乎不会记录任何利润，因为销售将取决于产品发布的成本。
3.成长
如果所述推出的产品达到计划的验收，则将达到此阶段，在此阶段，将开始看到公司的收益。
4.成熟度
在此阶段，由于该产品将进入客户接受期，因此该产品的销售额将呈非指数增长，一旦超过该时间，公司的利润将稳定并在该产品中创造属性，从而使其免受自身损害。竞争产品。
5.下降
这个阶段是许多公司不希望其产品到货的阶段，因为产品的销售急剧下降，有时甚至为零，这对客户和公司都没有什么好处。值得一提的是，在某些公司中，亏损大于利润的产品必须在此时下降，然后离开公司。
（科特勒，2007年）
插图5根据Philip Kotler的产品生命周期（参见PDF）
所有产品都必须经历这个生命周期，在某些情况下，不是所有阶段都需要，许多因素都可以从一开始就发现。由于营销领域在促销技术方面的出色表现，许多著名的产品已经达到成熟并保留了许多年，即使该产品试图下跌，也可以在市场上应用重新定位技术。
这个生命周期为我们提供了分析产品状态的工具，我们可以应用它来查看产品的生命周期类型，无论产品生命周期是长还是短。
我们还可以检测标准蜡是否会受到浸入该产品进入区域的时尚或趋势的影响。
菲利普·科特勒（Philip kotler）提出的生命周期并不是如今唯一的生命周期，根据作者的观点，生命周期可以删除其中的某些部分或放置更多部分，然后我们将提及一个生命周期，以免嫁给一位作者进行概述在这个主题上更广泛。
在制造公司中提出了这个生命周期。（Salazar，2013年）
每次观看费用分为6个阶段。
1.决定与定义
在此阶段，将决定创建产品并为其制造确定规格。
2.设计开发
在此阶段，将根据新产品的特性和规格为新产品的构思开展活动。还将开展将其推向市场的活动。
3.制造
在此阶段，将始终按照质量标准，价格条件和时间来进行活动以获取有问题的产品。
4.分销和营销。
在这个阶段，尽管产品没有增加很大的价值，但它非常重要，因为在这里使用它会很有效。
在这个阶段，我们必须包括什么是分销，运输和营销。
5.使用与维护
在此阶段，产品以相同的方式执行为其设计的功能，如果该产品出现某些类型的故障，则必须对其进行适当的维护。
6.生命的尽头
在此阶段，已决定不再使用该产品来执行为其创建的活动，此外，如果取消该产品，则可能会产生经济，社会和环境后果，具体取决于产品的类型和用途的类型。
这是一个示例，其中此生命周期中的某些点适用于乘积x。
（罗德里格斯，2010年）
图6产品X生命周期的各个阶段（请参阅PDF）
生命周期的重要方面
多说一遍生命周期，它在上述生命周期的持续时间内具有三个方面。接下来，我们将提及它们以使它们存在于任何产品中。
1.风格
我们可以将其定义为产品表达的基本且独特的方式。
在常见产品（例如服装）中的样式示例，我们可以提及的是经典，现代，身份样式等，可以说许多样式可以世代相传。
2.时尚
时尚被认为是一种在群体，社会或阶级中被接受的样式，当被接受时，它就会流行。举一个例子，我们可以举出自出现以来一直在市场上销售的触摸手机。
3.趋势
这种趋势也被称为退出时尚进入市场，因为它们以强大的力量进入某个市场，但是随着时间的流逝，它们失去了新颖性，离开了市场。
就是说，他们的追随者是有限的，并且在许多情况下，他们是被选中的，因为他们不能满足紧急需求，所以他们在持续的过程中会很享受。
这种产品的一个明显例子就是为满足次要或简洁的需求而创建的产品，例如手链，手表，新颖的书籍等。
生命周期成本
产品的生命周期成本与产品从计划生产到销售的所有阶段都有关系。接下来，我们将显示主要生命周期成本。
- 定义成本设计和开发成本制造成本分销和营销成本使用和维护成本报废成本
上述成本是产品在六个阶段的生命周期中产生的成本。
回到这个生命周期，他建议，如果您想通过提高产品成本来节省产品，则应该在教学的定义阶段更加强调。接下来，将显示一个图表，以指定成本与所做投资的关系。
（Salazar，2013年）
生命周期在营销领域中的用途。
对于营销领域的专业知识和技术人员来说，他们必须广泛地了解生命周期，并将其用作描述与市场相关的产品的工具。
许多营销人员还希望使用它来预测结果，在考虑产品阶段的情况下进行项目销售，以及检测可能延长或缩短产品寿命的外部和内部因素。
同样，营销人员必须考虑到最重要的事情不是制定营销策略，而是能够确定产品所处的阶段并开始计划要扩展的策略产品的寿命。
生命周期策略
引进阶段的策略
在这个阶段，产品才首次在市场上出现。产品最初可能会经历缓慢的阶段，并伴随逐步生长。由于阶段缓慢，由于销售水平低以及产品生产，促销和营销成本高昂，结果最初将是负数或较低。在产品分销中，我们必须设法吸引分销商成为其库存的一部分。必须制定良好的促销计划，以告知市场我们推出的产品已经可用。
我们必须非常小心，因为当市场没有为市场价格做好准备时，竞争对手将在这里看到一个机会，它将在市场上推出具有与我们类似的产品但价格较低的产品，从而使竞争者能够参与其中。在市场上。
成长阶段的策略
此阶段从市场接受我们的产品开始，此阶段的特征是与生命周期的前一阶段相比呈指数增长。
一旦市场决定购买该产品，它将继续尝试并诱使细分市场的另一部分通过推荐或某种时尚或趋势来购买它。
如前一阶段所述，我们必须对竞争对手保持警惕，在此阶段，产品已经达到了增长的速度，竞争将进入市场，以牺牲我们的产品为代价谋求经济利益。竞争对手可以做的是推出一种具有比我们更多特性的产品，因此，销量可能会下降。
在此阶段，随着分销点销售量的增加，对产品的需求也随之增加，这就是为什么必须制定计划以及时满足需求的原因。一般而言，产品将保持其价格不变，但我们一定不要忘记广告费用，以使产品在市场中保持稳定。
此阶段的主要目标是继续激励市场，以便占领我们的市场。因此，通过这种动机，公司可以继续产生利润，并反映在利润中。
许多公司倾向于执行旨在快速增长的战略，例如质量战略，产品创新战略以及其他战略。但是，通过广告，我们必须继续说服客户，让他们了解我们的产品具有x的好处，这样我们才能吸引新的买家，随着时间的推移，我们将在其中占据主导地位。那个市场。
成熟阶段的策略
查看销售增长后，此后产品将发生什么情况是因为该产品将进入成熟阶段。此阶段是最长的阶段，对于负责组织中营销区域的营销人员而言，这是一个巨大的挑战。这个阶段的市场特点是充满了众多竞争者，这些竞争者像我们一样，提供了大量具有与我们相似的产品。
但是前面提到的名称叫做超级容量，它具有以下几个方面：
- 降低价格增加广告促销增加预算以改善物品的生产过程，改善质量等方面。
通过采用这种策略，销售额将略有下降，从而淘汰了无法满足这些方面要求的小型竞争者，而只剩下那些能够适应新市场需求的相同方面的竞争者，例如著名的可口可乐公司。
为了进一步强调这一有趣的观点，我们将列举一些实现这一成熟阶段的策略。
策略如下：
- 市场改造
该策略将寻求增加销售，寻找产品的新用途，以便进入新的细分市场。作为这种策略的一个例子，我们可以提到volaris，其想法是开放一部分低成本航班，而不是与其他航空公司竞争，而是与公共汽车竞争低成本航班。（美洲，2010年）
- 产品修改
在此策略中，对产品所做的工作将是增加新的特性，属性，总体上更好的质量，以及增加价值以吸引来自其他细分市场的新客户。
变化范围从其设计到所述产品的寿命。这些策略的一个例子是名为Kleenex的公司，该公司在技术方面具有更多优势。（美洲，2010年）
这些组织除了特别用于感冒外，还具有其他特性，例如薄荷醇的气味和使用润肤剂，后者是有助于皮肤保湿的物质。
- 修改营销组合
在此策略中，将要做的是降低生产成本，修改分销渠道，进行促销或给予产品奖励。以上所有目的都是为了增加销量。
（INEA，nd）
下降阶段的策略。
在大多数产品世界中，几乎所有产品迟早都会下降，但是与众不同的是这种下降持续了多长时间。此阶段可能是由于浸入产品环境中的许多方面而发生的。
我们必须记住，此阶段的特征是零销售，这导致许多公司关闭，最强大的公司可以通过关闭该细分市场来克服。
此阶段的预算以及销售为零，这会导致产品价格低廉，因为公司购买这些产品的成本太高。这些类型的产品仅对仍决定出售该产品的公司产生负面影响，即使该公司的销售为零。
公司可以在以下选项之间做出决定：
- 保持品牌
这样做是为了使产品的竞争随着时间的流逝而逐渐消失，随后公司重新推出产品。
- 挤压产品
这意味着在此最后阶段将成本最小化以获得最小的利润。
- 放弃产品
在这个阶段市场将被抛弃，选择之一可能是出售该品牌以获得微利。
（2015年，业务）
结论
当一家公司决定在市场上推出产品时，它必须涉及许多方面，例如社会，经济，文化等，通常是围绕产品的一切事物，通常是其内部和外部环境。
但是，要使上述产品成功推出，我们必须考虑其生命周期，因为从产生创意到最终消费者购买它，都必须进行全面的分析。
在上述内容中，应重点放在检测产品处于哪个阶段，因为以此为参考，我们将采取行动介绍产品可能需要的策略。
谢谢
感谢Orizaba技术学院给我提供专业培训的机会，并感谢Fernando Aguirre yHernández教授在他的工程基础知识中与我们分享的所有知识。
参考书目
- 库恩斯角（2011）。提供您的Opinion.com。从http://www.datuopinion.com/desarrollode-un-nuevo-productoherrada，l获得。 （2011年1月30日）。 PENSÙL。从http://tccaalimentospen.blogspot.mx/2011/01/pensul.htmlINEA获取。 （sf）。我的事 。资料来源：http：//nuevoleon.inea.gob.mx/MEVyT/Disco5/cursos/mi_negocio/html/body_public idad_promociones.html美国，美国（2010年）。产品分析。普埃布拉，普埃布拉，墨西哥科特勒，宾夕法尼亚州（2007）。行销马德里：España.negocios，M。y。 （2015年9月7日）。家具和企业。从http://inmuebles-negocios.com/remate-de-casas-en-portales-de-anuncio/Rodríguez，Á获得。 P.（2010年8月）。 SCIELO。摘自：http：//scielo.sld.cu/scielo.php？pid = s1815-59442010000200008&script = sci_arttext萨拉查（AT）（2013）。产品的生命周期（CVP）。墨西哥，墨西哥。（2007）。生命周期。
