我们这次通过这条路再次相遇有多好，这次我想谈谈在我们每个人内心深处激活的机制，以便指导我们的管理行动，所有这些行动都由我们的信念，价值观，反射，经验，教条，范式，知识，外部影响等，最终被安装在我们奇妙而令人惊讶的大脑中的软件，例如我称之为“ 管理指南”。
作为人类，我们参与了建立我们的现实的辩证解释学过程，它的意义以及对围绕个人参与组织领域的事实的解释当然就足够了，作为管理者，我们可以做出巨大的努力来实现这一现实。当我们偏离那条道路时，指南针被激活以将我们重定向到最合适的道路。
有几次我不得不与我的团队，部门或组织机构的管理管理，以及对他们的技能和在管理领域的知识某些人一起评估，在这个过程中，我们基本上是寻找如果人理解的伟大责任的管理的基本原则，并在此基础上加上足够的经验，培训，全面的知识，战略眼光，出色的沟通技巧，并且由于复杂的思维，您总能发现全景视野，如果是这样，我们得出的结论是您拥有COMPASS管理层，他将始终找到解决他作为经理的重要职责中出现的问题或挑战的最佳选择。
我认为，当一个人被任命为工作职位，甚至在管理职位中担任更多职务时，他们必须负有足够的责任心和道德，以证明自己确实是担任该职位的合适人选，这听起来很简单，但请相信我，它可能不是由于懒惰，疏忽造成的，我不知道，它没有对它的重要性进行反思，因此这一事实给组织带来了巨大的灾难，并直接影响了受控制的人员经理或“老板”的管理，如果不注意它，我们最终会出现一行“老板”，而没有经理。
拥有管理指南针的人会发现自己处在非常复杂的情况下，但是由于他的管理指南针，他将始终在经济利益与幸福感之间取得平衡的基础上做出最佳决策，以实现拟议的目标。
彼得·德鲁克（Peter Drucker）表示：“管理是任何组织的特殊而独特的机构。” 我认为就是这样，管理层具有使自己在任何存在的组织中都与众不同的能力，这就是如何实现高水平的有效性（效率+效率）等等。
与80-90年代相比，目前的环境及其特征已经发生了很大变化……我们必须意识到，为了对这种情况下的新世代和挑战采取适当的行动，那些寻求像过去一样继续管理组织的人过去的日子会给您的组织带来巨大的灾难。
经理总是有可能从组织中建立幸福感，这在今天已经有所作为，这些组织现在也不必成为监狱或惩罚中心，为此，我们需要比老板更多的经理，以及必要的管理一个更好的社会要拥有比居民更多的公民。
我想邀请您阅读我关于组织管理的书，名为：弹性管理，在那里您会发现当今管理的许多重要方面。
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