运营审核将对组织的改善和做出与如何改进有关的重要决策有很大帮助。我已经体验到了只要管理层愿意采取适当措施，运营审核将如何提高管理效率。 。
在组织中应用运营审核周期时，会观察，汇总，分析和提出有关行政和运营方面的意见，并特别注意已使用资源的有效性和效率性要素，无论是实质性的还是实质性的在此过程中，将确定会计政策，程序和惯例是否存在重大缺陷，这对组织也很有用，因为它有助于显示一年中的采购需求。
通过应用程序，我们将确定降低成本，改进方法和运营流程的领域，以提高整个公司或所检查领域的生产率和盈利能力。
下面，我们将以实际方式开发此运营审核周期：
初步阶段：在第一阶段，收集了大量有关公司重要方面的一般信息，在这里可以了解商业活动，成立日期，社会资本，对股东的了解，组织结构，使命，愿景，目标，产品或服务。
在此阶段，还将确定董事的管理特征，公司的政策，确定待确定的尚未解决的敏感情况，手册和程序的存在，预测，工人人数，人员轮换，信息系统除其他外使用。
参观设施以观察最重要的运营单位的运行也很重要，我们必须强调对活动的理解，这是一个基本步骤，值得注意的是，一旦收集了所有信息，决定是否接受该工作，然后继续进行下一个阶段。
一般研究：在此阶段中，将使用上一阶段收集的信息来执行行动计划，对实体领域进行总体分析，在此安排将工作分配给工作团队的成员，交付计划以进行运营，流程，活动，功能，目标，预测，内部控制，手册，策略，流程，内部控制，风险分析，财务信息的比较分析，验证的评估合规性，生产过程验证以及必要的验证，以获取有助于提出改进建议和优化公司流程的信息。
专门研究：在此阶段，对上一阶段确定和分析的最关键领域进行了深入的检查，在此方面，审计师的经验和培训程度至关重要，因为他们将利用其知识技能来更详细的分析，这里有具体的工作方案，这项工作必须带来支持结论和建议的发现，它必须具有发现的因果关系。
结果沟通：在这个阶段，必须计划从其起草工作到在组织正式会议上向组织管理层提交结果之日起准备运营审计报告，该报告必须就以下内容提供独立的专家意见：与检查对象的关系及其相应的证据。审计员在对发现的事实和建议提出意见时，会为管理层提供更好的服务，并与部门管理层保持更好的关系。该报告对于实体提高生产力和效率的目标应该是有用的。
所有这些的重要性不仅在于在组织中进行运营审核，而且在于作为经理人具有坚强的意志，植根于永远变得更好的原则上，因为这些过程可以产生很多有关进展不佳的信息，但是如果管理者没有利用机会的机会，一切都会变得无济于事，有必要分析和反思其结果，并做出适当的决策，以增加组织的有效性和进步。
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作者： Lcdo。Michael Aular-Micdan咨询
