经理在每个领域都必须有好的顾问才能做出最佳决策，总经理不一定必须是实体所有领域的专家，就可以帮助他完成这项任务，而他有盟友可以帮助他关于。
内部审计部门是内部领域中最重要的问题之一，内部有大量有价值的业务信息和知识，管理层会发现它们非常有用，经理必须对此非常清楚并充分利用，以便是增加其有效管理的要素。
有一个在全球范围内规范内部审计的机构，这是内部审计协会（IIA），成立于1941年，是一家国际专业协会，总部位于美国佛罗里达州的玛丽湖，其成员在内部审计，风险管理，治理，内部控制，信息技术审计，教育和安全方面。
该机构（IIA）告诉我们，内部审计是：一种独立客观的保证和咨询活动，旨在增加价值并改善组织的运作。通过系统，规范的方法来评估和提高风险管理，控制和治理流程的有效性，帮助组织实现其目标。
内部审计是在一个机构中增加价值，不仅要像以前那样艰巨的工作来执行内部控制任务，而且内部审计已经发展了很长时间，现在它已成为一个具有巨大价值的咨询领域。组织的管理，并在那里帮助实现目标。
根据内部审计师协会的说法，内部审计任务阐明了内部审计期望在组织内实现的目标。它在新的专业框架（IPPF）或英文版《国际专业实践框架》中的位置经过深思熟虑，表明了专业人员应如何利用整个框架来促进其完成任务的能力。
内部审计将根据风险，建议和见解提供客观的保证，以尽最大努力提高和保护组织的价值。
我们将风险理解为发生事件的可能性，这会对目标的实现产生影响。风险是根据影响和概率来衡量的，在内部审计方面，风险要素对于活动的发展至关重要。
公司的风险必须得到很好的处理，这是内部审计实践中必不可少的部分，这就是为什么内部审计在业务风险管理（ERM）方面的主要作用是向董事会提供客观保证公司的企业风险管理活动有效性的管理人员，以帮助确保关键业务风险得到适当管理，并且内部控制系统有效运行。
根据1862年《英国上市有限公司法》首次认可了审计作为一种职业，并在该法案有效期内获得了普遍认可，因此需要一种系统的，标准化的会计制度来进行适当的报告和预防舞弊。它还承认普遍接受对大小公司帐户的单独版本的需求。
从1862年到1905年，审计专业在英格兰发展壮大，并于1900年左右引入美国。在英格兰，重点一直是将欺诈作为审计的主要目标，随后这种做法被带到了私人部门，直到今天一直在发展。
如今的内部审计师是业务，风险，内部控制，咨询，财务和其他领域的全面而有能力的专业人员，他们将始终为实现组织的目标做出贡献，并将成为不断改进组织能力的绝佳盟友。实体中的操作。
我们必须停止将内部审计师视为坏警察或检查员，而应将其理解为在组织内创造价值的专业顾问，这对于管理实践极为重要。
对于那些想知道咨询服务由什么组成的人，我们必须包括咨询活动和相关服务，这些咨询活动和相关服务提供给客户，其性质和范围与他们商定，旨在增加价值并改善流程组织的治理，风险管理和控制，而内部审计师不承担管理责任。
内部审计使我们能够确定既定体系和程序是否有效地实现了既定目标并确保遵守既定政策，还提出了有关改进政策，程序，系统，规范等方面的建议。同样，它提供了更大程度的授权下放的手段，并在必要时提供了促进权力下放的手段，内部审计的成功不仅与高级管理层的态度密不可分，而且公司的中低层对工作团队的认可程度也是如此。
由于当前的管理方法基本上是面向未来的，所以内部审计也适用于未来元素，因此在评估现任行政管理时，必须考虑到未来，这就是为什么当前的决策可以作为考虑未来结果的方法，因此审核的另一部分是准备当前结果的最终报告，其评估将有助于实现公司的未来目标。
绝对对于一个实体的管理领域来说，拥有一个内部审计师将非常有价值，这将客观地保证和理解治理，风险管理和内部控制流程的有效性和效率，从而毫无疑问，这将使管理层更加有效和稳健，以实现既定目标。
作者： Lcdo。Michael Aular-Micdan咨询
