直到几年前，普通哥伦比亚管理员的管理职能和理论似乎更像是故事或谬论，我们希望有一天能适用于我们的公司，因为本地公司的实际情况与大多数例子都不相似。我们在会议，研讨会，专题讨论会或大学的行政，财务或市场营销主席席上听到的信息。
例如，管理员的头衔用来表示商业机构负责人的存在（称其为餐厅，酒吧，服装店等），该人可能不具备管理知识，但具有一些商业化或制造经验。产品。
显然，今天的正式行政管理是哥伦比亚公司日常和不可避免的任务，这就是经理今天关注组织内部开展激励性和创新性活动的原因，希望这种奉献精神行政化转变为业务目标的实现。
同样，目前的管理者的决策正在越来越多地与行政思想和各种商业经验进行分析和比较。通过这种方式，现代组织的管理工作中便出现了诸如基于价值的管理，持续改进，授权和全面质量管理等概念的实施。
下面，我们将列出哥伦比亚当代企业管理的正式实践应考虑的10项活动：
1.全面的行政知识：对于我们所有必须学习行政科学的研究或实践的人，对各种科学和学科的理解，例如：营销，金融，会计，经济学，法律，工程学和心理学等。他们为我们提供了便利，使我们能够做出正确的决定。
2.理论基础：对古典和现代行政理论的理解和知识，使人们能够评估日常事件并争论要做出的决定。
3.内化全球化现象：经济解放和贸易保护主义模式的废除迫使公立和私营公司采取新的竞争地位，因此，该组织的领导人必须实施新的竞争地位。不断变化的文化，可以定义当前状况并加以改善。
4.不断创新：提高生产活动的策略和工具的设计应不再是不寻常的任务，成为日常工作，可以为公司带来显着的差异。
5.组织授权：根据工作能力将职责分配结合在一起，并证明了良好执行组织任务的重要性，这给公司的合作者注入了很大的动力。
6.主动性和主动性：除了成为任何组织的组织理念之外。它是现代行政管理的主体。
7.指标的设计：指标的设计可以量化和评估公司各个领域进行的管理，所说的度量显示在特定时间单位内获得的结果。
8.持续改进：目前，持续改进是一种具有不断改进的输入，过程和输出以及反馈的系统，其目的是每天满足客户的当前需求并超越它们，这将使客户能够较高的估价，也就是说，您为提供的商品付出了更高的价格，从而在市场经济中取得成功。
9. EVA：使用EVA作为价值创造的主要指标，可以在不考虑营运资金和税收投资成本的情况下测量公司的财务绩效，这是一个简单的特征过程基于价值的管理，使投资者能够做出决定。
10.行政程序：不可否认的是，亨利·法约尔是一位非常有远见的人，因为规划，组织，指导，协调和控制的过程仍然像19世纪一样有用和最新。好吧，目前，所有公司（无论其经济活动如何）及其经理都必须使管理程序成为一种惯例，如果他们希望继续在市场上运作。
以上活动代表基本行为，必须在当前公司中使用，但是要实施这些行为，必须考虑三个基本因素：
- 良好的阅读习惯：由于最大的信息来源是阅读，因此具有优势。举办培训课程：更新可识别和利用机会，并以同样的方式应对可能的威胁。我们必须承认，如果我们衡量拥有互联网门户的哥伦比亚公司的数量，或者每天通过网络进行的交易和业务的数量，那么抵制变革是哥伦比亚企业家的最大限制，或实施良好的竞争做法，或者在国外开展业务的频率，我们可以肯定，不愿开放思想是我国现代行政管理的主要障碍。
宏观经济学和微观经济学都有助于决策过程。
从根本上讲税法，商法和劳动法。
埃尔南德斯·阿曼多（HernándezArmando）。全球化和持续改进，CUN持续改进手册，波哥大，2005
年牢记这一点，我们必须记住，相对结果是衡量组织成功的一种方式。
埃尔南德斯·何塞·阿曼多。全球化和持续改进，CUN持续改进手册，波哥大，2005年
财务指标，翻译为经济增值，因其英文缩写为英文经济增值而被称为EVA，EVA的支柱之一是
基于价值的管理的另一个支柱是使用基于激励的补偿。
古典理论的作者和弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）一起开创了古典行政方法，
在现代行政中，行政程序是由计划，组织，执行，领导和评估形成的。
彼得·德鲁克（Peter Drucker）表示，信息是公司可以依靠的最有价值的资源。
知识社会是彼得·德鲁克（Peter Drucker）最成功的主张之一。
