Kaizen和Just in Time都是旨在抑制生产过程中的低效率和浪费的系统。同时，Kaizen基于五个基本系统的实施，其中一个是及时的，其他是：
- TQM（全面质量管理）全面生产维护（TPM）小组活动建议系统策略部署
准时制基于以下实现：
- 快速设置时间（SMED）TQMTPM供应商关系布局
两者都有共同的方法和工具，并且在一个系统和另一个系统中，“全面质量”是消除浪费的最高目标，例如：
- 运送突变体运动突变体处理突变体库存突变体生产过量的突变体等待突变体加工突变体检查突变体
这些是经典的垃圾场（废物），可在工作场所（垃圾桶）中进行检测，预防和消除，以通过以下方式降低成本：
- 生产线的缩短减少操作周期的时间减少机器和设备的闲置时间生产率的提高品质的提高占地面积的减少以及库存的减少
人们认为，在传统管理系统下运行的工厂所需要的人员是在Kaizen / Just in Time Systems下运行的工厂的两倍，所需的人员是空间的四倍，所用的时间是其的十倍。这样，废物平均占营业额的25％至35％。
通过系统地搜索和消除浪费（转储），可以清楚地了解增加利润的能力。
但是，废物的水平与过程中存在的不规则性水平（日语中为mura）以及其中记录的压力工作（muri）水平直接相关。
mura表示存在“瓶颈”，这些瓶颈会降低处理速度，增加等待时间并降低生产率，最终导致平均成本增加。
由于人员和机器承受的压力而导致死亡，这是由于诸如人员缺乏准备，培训或资格鉴定或缺乏适当维护等因素造成的。机器和设备的情况。
mura和muri的存在会引起手印（废物）。让我们来看一个例子。训练有素的人除了完成工作时会犯下的错误和失误外，他们的工作效率低下，他们的工作效率会降低，从而导致生产率下降，从而不仅降低了工作效率，而且降低了生产率。也因为这会对其余过程产生影响。
因此，Just in Time的前身Taichi Ohno和Kaizen的编写者Imai都坚持并集中他们的研究和教学努力来系统地消除所有类型的废物，任何不产生价值的活动或过程都应这样理解。为最终客户添加的，最终客户是最终用他们的资源为公司的活动付费的人。这取决于公司对此类资源的使用效率，以及公司必须继续存在的可能性。
这些系统起源于目标成本系统，该系统根据市场为特定产品或服务设定的价格，根据企业的获利水平来扣除公司所追求的利润百分比。投资，资本成本以及为此类活动特别承担的风险水平。
由此产生必须达到的成本，必须最大程度地提高各种资源的正确使用这一目标。
了解生产率水平的一个好方法是从生产某种产品的单位所需的标准时间（工时）开始，即产生“ n”个数量需要多长时间。然后考虑该时间量和所用的时间量，我们减去生产率的百分比，结果就是非生产率的百分比。后者是由于等待时间，产品后处理，产品质量故障，准备时间过长，材料或供应不足，机器和设备的破损或故障，内部运输过多而产生的等等。
可以并且应该进行类似的分析，以确定投入物和材料的使用中的生产率水平。
为什么这种痴迷消除浪费？因为许多的原因。首先，这是增加公司利润的最好方法。通过降低成本来增加利润比通过增加销售来实现利润更有效和经济。
其次，产生更高的质量不仅有助于降低成本，而且有助于提高客户满意度，从而增加重复销售并吸引新客户。第三，由于留住客户比获得新客户便宜，因此质量，成本和响应时间（CQD）的提高也有效地有助于提高记分板的利润。
要获得没有缺陷或故障的产品，还是要提供无缺陷的产品销售，这是不够的，您必须问问自己，进行了多少次维修，返工和材料浪费以及工时。许多企业家夸耀要生产高质量的产品，但是却忘记了计算，分析和/或提及他们在生产过程中产生了多少浪费和生产力下降。
如今，在全球范围内具有极高竞争力且客户和消费者要求很高的世界中，仅仅生产优质产品是不够的，而是必须“第一时间”以卓越的品质生产产品，避免浪费过多的时间。材料和工作时间等。如今，市场要求以低廉的价格提供优质的产品，并在适当的时间和地点提供各种数量，数量和可用性。如果不这样做，将对那些不能被排除在市场之外的公司产生影响。
Kaizen意味着持续的改进，而Just in Time则是在寻求对资源的最佳利用，这两个系统相互依赖。两者都取决于达到最高质量水平，正如“及时生产”需要不断改进以消除每棵幼苗一样，Kaizen使得消除幼苗成为持续改进的形式。
所有变化中最主要的变化之一就是浪费时间，而这正是所有那些不及时寻求持续改进和系统地消除生产力下降的公司的资源。否则将意味着退出比赛。
在一个竞争激烈，关税壁垒不断下降的世界中，不可贸易的活动（在国际上不可行）将是遭受国际竞争并认为有必要调整其活动方向的人们的主要目标。这意味着什么呢？这意味着不仅有国际贸易的公司必须不可避免地提高其竞争能力，而且那些将间接受到其他公司的业绩影响的公司也必须这样做。
因此，如果企业家“ AB”不能继续与韩国，台湾或中国大陆的公司竞争，它将把其资源用于不受外国竞争的行业中的活动。我想我已经清楚地表明，该口号迟早会改善或消失。
参考书目
- Kaizen策略-Mauricio Lefcovich通过Kaizen获得成功-Mauricio LefcovichKaizen：日本的卓越管理-Mauricio Lefcovich及时制造系统-Mauricio LefcovichKaizen解释了-Mauricio Lefcovich操作管理。战略与分析。克拉耶夫斯基和丽兹曼-普伦蒂斯·霍尔-1999
