Kaizen意味着不断寻求组织的和谐与平衡。在其内部过程以及与环境的关系中保持平衡与和谐。
就像由于某些细胞的不平衡增长导致人体生病一样，同样，由于部门或生产及其库存的不平衡增长最终在公司中产生了严重的问题。
这是一个哲学问题，也是一个技术问题。尽管可以使用数学公式来分析不平衡，但是对于那些充满了改善哲学和精神的人来说，不平衡和不和谐仅通过参观工厂和办公室就可以看出。这就是为什么今井正明建议前往工作场所（gemba）与现实直接接触。
当公司生产的产品超过市场需求时，就会出现不平衡和不协调，而当组织的不同部门的目标相反或矛盾时，就会出现不平衡和不和谐。当成员之间没有和谐时，就没有组织和谐。当支出超过收入时，就没有和谐。
如果没有出售所生产的产品，没有收集到所出售的产品，或者没有正确地对所收集的产品进行再投资，我们将没有任何余地。
财务失衡只不过是组织内部及其与环境内部失衡的症状。
Ki（chi）是必须贯穿组织的重要能量，因此会遇到墙壁，限制，障碍物或瓶颈，必须清除它们以使该重要能量自由流动。
当沟通不被他们所针对的人理解或理解时，存在一些限制；当中层停止或扭曲所述沟通时，存在一些限制。
当流程的设计不允许投入物和物料连续而协调地流动时，存在一些限制。由于质量欠佳，过程的不同阶段之间的生产速度不同，发生故障或准备时间太长，供应商收到的零件和输入的接收延迟或没有延迟，我们受到限制。他们在数量和质量上尊重合规性。
这些限制导致投入，产品，通信，信息流的流动缺乏平衡或协调。最终产生浪费或能量浪费。因此，手印（日语中的浪费）不过是组织不平衡以及环境与环境之间不平衡的产物。
围墙（可变性或不规则性）描述了不符合标准的情况，以及流程或相关活动的速度不平衡。随着表达死亡，日本人提到紧张局势。紧张是浪费和不合规定的原因和结果。
正是这种不和谐造成了成员的财务问题，动力不足，压力和神经衰弱。
当对有机物或机器的需求超过一定时间范围内的生成能力时，这种不平衡最终会导致疲劳和疲劳。当产生的烟雾超出自然吸收的范围时，我们最终将遭受污染，气候变化和污染。
造成问题的原因是缺乏平衡，或者生态失衡。同样，消耗过多卡路里的人最终会导致脂肪堆积，肥胖，血糖过多和心脏病。
同样，一家公司的规模，生产线数量和人员数量不断增长，超出了其可以有效控制和利用的范围，最终会导致严重的财务问题。结构失衡，生产失衡和官僚失衡最终演变为组织性癌症。生产能力超过销售能力的公司最终会产生大量库存，从而产生更高的成本，更高的财务费用以及空间，金钱资源和人员的浪费。
在公司中，当公司开始在亏损地区运营时，不考虑边际收益递减和规模不经济现象，就会在经济上反映出这种不协调。如果不恰当地保持不同投入之间的比例，以及其中具有生产性和行政管理结构的比例，则会减少利润和/或增加损失。
一个国家的经济和国家支出中也会发生类似的情况。当后者的非生产性活动超出必要范围时，由于税收，利率和/或为其筹资造成的通货膨胀的增加，它们最终扼杀了私人活动。
一个国家的经济史无非就是平衡和不平衡的顺序发展。以恢复人体健康的方式必须恢复其和谐与平衡，以解决一个国家的社会和经济问题的方式以同样的方式意味着分析和理解其失衡与不和谐的原因。恢复它们。
因此，最发达的国家不过是长期以来产生的更大的平衡与和谐的产物。政治，体制，经济和金融，文化和生产性的平衡与和谐一直是并且是最发达国家中已取得和将要取得的成就的基础。因此，全球供求之间，储蓄与投资之间，贸易平衡和国际收支之间的不平衡最终导致通货膨胀或通货紧缩，衰退，萧条和失业，所有这些都是社会和经济状况的表现。
每个系统都受到趋于破坏其稳定力的攻击。人，公司，国家和整个社会都必须为保护自己免受这种力量的侵害，并维护和恢复其运作和发展的平衡。
国家级的经济和社会政策以及公司级的计划和战略必须根据最终产生的平衡或不平衡进行评估。
在这场寻求和谐的不断，几乎永恒的斗争中，我们必须找到改善的原因，原因和意义。Kaizen是旨在保存和恢复组织中的重要能量的系统。
组织必须在流程的简单性，结构的规模和灵活性，活动的强度和精力以及员工的纪律和幸福中寻求和谐。
