ISO 10667标准的主要目标是在组织层面上与人事管理相关的所有方面标准化管理和评估过程，尽管许多组织在实施程序时有着最佳的意图，但对于一家公司而言，它们可能有很大的不同。并且这会导致在分析同一过程中获得的结果时失去客观性，但要根据使用不同仪器时所提到的结果。然后，其基础是生成可提供可靠和有效信息的流程，人员管理评估。
质量一词在执行由该标准验证的过程中非常重要，尤其是因为出现的分析结果将影响利益相关者的决策，因此，此信息必须透明且相关，以便促进良好的劳动习惯：
- 招聘和Selection选；以职业或就业为导向；在职业生涯中或职业领域中的职业变化或重新融入劳动；个人发展和指导；促进和规划职业变化。 ✓搬迁和退休计划。
在应用该标准的整个过程中以及在执行该标准的所有过程中，都应将信息管理视为优先事项，尤其是信息的获取方式，建议签名。在的知情同意提供担保向有关人员又因为将被处理的信息是该数据的保密处理应该非常小心，并应确保只有专家将访问到它，这包括尊重权利要处理的材料的作者。此外，必须考虑当前的法律法规，在任何过程中都不得违反该法规。
要开始ISO 10667认证，必须执行一些过程：
- 协议：客户和供应商分配责任和承担承诺的起点（内部或外部，在两种情况下均具有有效的响应能力：评估市场建议）。主要承诺之一是管理透明的通信，在其中以真实的方式报告流程的需求和状态。
在此过程的这一部分，还必须分析评估工具的可靠性和有效性。以及更新它们。如果有待更新或改进的事情，这是时候了。
- 初步评估阶段：使用更新的评估工具，必须分析公司内的研究人群（职位和总部），并且必须与供应商联系开展业务，供应商必须清楚地告知活动的时间表和技术将使用获得的信息进行分析。
- 进行评估：在这一阶段，要考虑评估的计划-确定要评估的人群并分配评估者，考虑要使用的材料，要传授的说明和评估技术-向有关方面提供信息，执行评估，结果解释，报告的准备和演示，对被评估人员的反馈-尊重组织的文化和习俗，考虑将要提供的信息的相关性以及提供反馈的人员的自信- ，持续评估评估过程。
交付结果后，客户可以向提供商寻求支持，以便以最佳方式管理信息。此外，结果还必须反映在可理解的，真正有用的信息中，不仅是贡献，而且是解决方案改善。
在过程的最后，有必要回顾目标的实现，作为一个“活着的”过程，总会有一些方面需要改进或更新，所处理的信息必须高效且甚至更多，因此考虑到重组和排序过程所涉及的工作由客户，供应商和被评估者。
