以微软为例，它是研发投入最大的公司之一，事实上，最近，比尔·盖茨宣布，他将放弃公司执行管理的任务，而专注于新产品的开发。微软在市场上取得的成果部分归因于对研发的关注。结果很明显。
在这些公司中可以找到冠军。冠军是那些在研发（或其他领域）中表现并坚持不懈，坚持不懈，坚持不懈以使他们的想法在市场上成功的员工。他们是公司最垂涎的，同时，由于对他们的想法将拥有成功的信念，它们也是最矛盾的。他们的成功来自向他人证明他们的想法是正确的。称他们为极端自恋者，称他们为自大，以自我为中心，总之称它们为您想要的任何东西，但让他们工作和创造。
灯泡的发明者托马斯·爱迪生（Thomas Edison）在成功之前，曾因搜索失败数千次，以至于他们甚至在报纸上发表了“爱迪生的废话”。据说，有一次记者问他是否不感到沮丧，该刊物对此回答：“我什至不感到灰心，因为每一次错误和被遗弃的尝试都是向前迈出的一步。”
事实证明，这是关于人的失败重要性的明确证据，但是正如失败和不断失败同样重要，坚持和坚持也很重要。
持久性与要执行的任务的信念和信念直接相关，这可以在新产品，成本，管理任务，销售工作或公司内采取的任何其他措施中体现出来。组织
我没有找到比这更清楚的例子来说明研发中人力资源的重要性。
实际上，失败是不被解雇的，因为失败和错误是不能容忍的。市场的快速发展和全球化村庄中经历的大漩涡使公司无法承受允许人力资源失败的奢侈，因为这意味着大量而昂贵的延误或损失。
关键在于市场所施加的速度。快速实验以快速获取信息至关重要，但是如果我们获取的信息给我们带来了负面的结果，我们必须更快地放弃该项目。
在这些时间里，速度意味着快速行动和快速退出，因此您不会浪费时间，精力和金钱。您了解我还是我走得太快？
纸牌游戏有很多相似之处，更确切地说是单人纸牌游戏，一个人需要翻转纸牌才能继续玩，而更多的纸牌游戏又有犯错误的风险，但是即使如此，更多的信息也必须能够赢得游戏或离开他。
随着项目的进行，由于在后续步骤中投入的资金越来越多且个人投入越来越高，因此放弃它会更加困难，因此也许公司应该将实验当成纸牌游戏，并感到冷漠玩家在必要时放弃它。
从任何角度看，R&D的失败都不是负面的，因为在最坏的情况下，所购买的只是信息，而现在该公司已经知道竞争是没有的，这使其在市场上具有明显的实质性优势。 。
这有一个有效期配额，因为如果您允许当前公司中的失败并得到回报，您会感到更具创新性吗？您的工作将在多大程度上为公司的成功做出贡献？
如果我考虑一下，我认为公司会因无法提供安静舒适的工作环境而在人员方面失去很多才能和创造力，从而使每个人力资源承受失败并坚持下去直到完成工作为止。值得尝试的属于公司的成功。
我们每个人都想脱颖而出，并在自己的工作中表现出色，这是每个人的内在品质，实现这一目标的人在某个时候像您一样拥有梦想，并且幸运地失败了（是的，幸运的）。 ），但增加了持久性。
如果要获得创新产品或使公司变得光辉的想法几乎需要失败，那么组织为什么不创造必要的条件，以使每种人力资源都可以随意失败多次以获得成功在您的项目中最终将为公司赚钱？
从承诺和将要工作的态度是无条件的组织中获得这些答案的人，或者您不知道雇员下班回家或一直待到下班后的情况吗？不收取额外的一分钱吗？
公司需要这种类型的员工，其中最能引起共鸣的特征是他们对任务的承诺，对信守诺言，与使命息息相关，不关心管理层的轰炸，更不用说了。在您的环境中出现的反对意见。最重要的是，这些人所拥有的性格类型是他们的信仰狂热者。
公司必须鼓励并创造让这些粉丝蓬勃发展的环境。实际上，我认为，公司如果要在市场上取得成功，不仅应该鼓励和创造，而且应该为他们提供种子。读者很可能已经注意到我是这些FANS的粉丝。
无论公司致力于什么活动，容忍员工的失败对于实现公司的成功和创新都是至关重要的。
业务成功不是一个事件，这是一个不能跳过逻辑阶段的过程，在我们实现它之前的所有阶段中，我们总是会发现逻辑上的失败。
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