R + D + I允许公司和国家提高科学技术水平；因此，必须增加专门用于这些领域的人力资源，以增强研究人员的权利和保障；加强公司内部和国家的科学技术水平，使其达到国际水平，应加强和应用基础研究的作用，应将所取得的一切成就和进步传达给社会，这样它们就可以在整个人群中传播和了解。
重要的是，有关从事“ R&D”活动的组织的数量和规模的统计数据可以揭示一个国家的行业状况，竞争程度或科学进步。
通常进行的一些测量与以下内容有关：专门用于研发的预算，已申请专利的数量或科学出版物，这些汇总在可用于研发活动的人力资本和财务资源中。
当您考虑研发与开发时，挑战是巨大的，因为它代表着对时间和金钱的投资，因此研究，开发和创新是需要奉献的活动，因此人才的重要性开始这些活动是自愿的。研发研究涉及多个阶段，并且没有固定的时间，因此，涉足科技领域的人员必须与研究人员的职业保持一致。
当致力于研发的人员及其投入的资金增加时，由于不断的研究和开发导致技术事项上的创新，因此创新的基础得到了加强，这为公司提供了重要的解决方案，对于国家和环境（社会）而言，在这些领域做出的贡献的大小将使我们能够形象地了解它们的演变，当然，必须在关键领域以及公司和公司所处领域做出更大的贡献该国拥有更大的发展潜力，以与国际开发技术竞争并打破对技术的依赖。
要利用创新场所的优势，仅通过对具有其工作环境中使用的技术的不同工厂或实验室进行技术访问，仅拥有研发观察员的人力资源是不够的。
公司必须在其全球战略规划中包括指向科学技术的战略，基于关键技术组合定义技术战略，并与公司的全球战略以及不断变化的环境条件保持一致。因此，公司必须：
确定价值链中所有不同的技术和子技术。
确定其他部门或科学发展中的技术的潜在相关技术
确定基本技术的可能变化过程
确定哪些技术和潜在的技术变革对于竞争优势和行业结构最重要
根据重要技术和改进成本评估公司的相对能力
选择涵盖所有可增强公司整体竞争战略的重要技术的技术战略
在组织层面上加强业务部门的技术策略
技术战略的实施应导致对技术机会和问题的正式发现，并管理对结果项目的选择和监督。
不要忘记R&D&I活动与技术和知识转移之间的密切关系。因此，通过制定计划和方案，有可能看到作为一个和谐集团的公司在多大程度上学习，成长和进步，这一过程已经在进行中，其收益将大大增加，而不会忘记很多时候中长期必须了解投资。但是，整个公司的知识和生产率的提高将增加。
将技术转移到有助于解决问题并提高生产率的公司部门不是R + D + I的唯一目的，因为如果不转移允许实施所创建的技术的知识，则会损失投资。因此，知识的转移不仅成为传播特定能力的手段，而且成为公司想要拥有并向国外提供的自身和独特文化的工具，以此作为与客户和客户相关的身份和目标的标志。竞争对手。
