规划类型- 规范规划或传统规划
- 它具有自我批评和发展的永久能力，已经收集了许多分析和预测技术，已经建立了自己的复杂机构和法律体系，在最广泛的应用领域具有丰富的经验。这是它的研究和教学机构集合，它是当前革命最相关的要素，它的强大之处在于它对政府角度的经济和社会发展问题的了解，计划者是“无所不知的”。它细分为：集中的（社会主义国家）和混合的，多元化的或指示性的（拉丁美洲国家），使用政策，项目，行动和建议的概念作为执行内容的含糊命题
情境规划
- 它是社会变革的工具，从技术上讲，它解决了实践模拟的预期；它假设了更现实的假设，因为谁计划在现实中，并且与其他计划者并存，它没有单一的诊断，也没有真理。政治是经济的，因为它的视野是政治的，未来是不确定的；这是一个没有时间终结，始终在行动的过程。在“必须存在”与“必须”之间的关系“可以存在”的表达方式代表了经济，制度，文化和政治方面的“可行”，它认为规范是必须为实现该规范创造条件的方向性取向，也就是说，规范是有效的，但它本身并不是计划。
策略计划：
- 它可以明确地确立组织的使命和价值观作为指导原则。它起源于业务领域，是所谓传统计划整合的源泉。定义战略要素是系统的内部和外部研究过程的一部分它是一个具有自我复制和组织能力的系统，是一个周期性，永久性，参与性和交互性的过程，其实践中心是连接点，指的是行动前后的计算，而更多地关注于实现遵循规则和规章的目标和目的；它认识到不确定性，并且现实是一个复杂的系统；它拒绝被动立场而采取主动立场，即使这样做会带来风险，它也基于三个主要支柱：用户，组织本身和竞争对手，取决于制定三种类型的基本计划，例如长期战略计划；中期计划，运营计划和短期预算。
情境规划
战略规划使用几种基本工具来实现建议的目标。
他们之中有一些是：
- SWOT分析，验证表，分层，因果图，对等图，直方图和选择矩阵。
操作战术计划
作战战术计划基本上是指人们在每个作战单位必须执行的特定任务的事先分配。
其特点包括：
- 它在战略计划和战术计划的指导下发生，由中层管理人员执行或执行，处理正常的可编程活动，处理内部和外部信息，遵循精确定义的程序和规则，涵盖期间它以资源管理为导向，其主要参数是有效性和效率。
根据义务程度：
如果考虑到规划机构做出决策的执行程度，则有两种风格截然不同。
强制性计划：主要是国家发布强制性法规。应该澄清的是，每个政府计划都有权确定下属机构的发展方向；也就是说，组成它的不同政府实体
根据义务程度：
指示性计划：与前一个计划不同，国家承担着指导作用，并提出了指导国家经济和社会活动的行动，但并不意味着个人或公司有义务这样做。其中最常用的工具是信贷，货币和财政政策。
取决于决策的级别：根据计划制定决策的级别，计划样式可以采用不同程度的集中或分散。
集中计划：它的特点是存在一个单一的中央机构，致力于定义最决定性的方面。
分散式计划：之所以与众不同，是因为由经济部门来决定是否遵守最高级别机构指示的指导方针，因此，除了制定一个单一的计划外，还有许多不同的行动计划可供选择。每个部门决定实施的需求和方向，这增加了更大的灵活性。
根据对既定准则的遵守：最后，如果在此过程中考虑了对既定准则的遵守，并且由于相关参与者的参与程度，则有两种相反的计划风格：
监管计划：其特点是高度重视忠实遵守先前制定的规则。它假定通常由专家和技术人员制定的标准可以保证达到预期的结果，或者至少是实现这些结果的最佳方法。这种态度有时会导致忽视环境中发生的变化及其对计划有效性和有用性的影响。它还使参与制定，实施计划的社会团体的关系和利益所产生的影响最小化。
根据对既定规范的遵守
战略计划：此方法涉及在计划制定阶段及其实施期间监视环境中发生的变化，以及发现和监视构成环境变量的变量之间的关系的复杂性并进行监视。会影响既定目标的实现。战略规划认识到在受计划实施影响的社会群体中存在着不同的利益，因此也必须考虑这些利益，以增加其执行的可行性。战略规划对了解它们之间存在的关系很感兴趣，这种关系既可以成为联盟，也可以成为冲突。
知道这是管理，那么什么是管理模型：
通过这种方式，管理涉及一系列程序，这些程序可以用来解决问题，指定项目或管理公司或组织。
因此，管理模型是实体管理的大纲或参考框架。管理模型可以应用于私营公司和企业，也可以应用于公共管理。
这意味着政府拥有一种管理模型，它们可以基于它们来制定其政策和行动，并且可以用来实现其目标。
公共组织使用的管理模型不同于私有领域的管理模型。
虽然第二个是基于获得经济收益，但第一个却带来了其他问题，例如人口的社会福利。
规划：包括确定要遵循的具体行动方针，建立必须指导的原则，执行该行动的顺序以及确定实施该行动所需的时间和数量。
绩效评估：对组织所有成员的绩效进行评估，以便对个人生产率进行评估，并查看如何提高生产率。
一般概念
与集成管理相关的概念是什么？
它们代表数量和运行时间之间的数字关系，而目标是一般级别的准则。总体目标应包括短期和长期目标。
目标是相互关联的，要实现总体目标，也就是说要实现目标，就必须实现目标。
什么是预算？
它们是指将数字分配给活动的计划，是指组织内部的资金流动，涉及资本，成本和收入的估计。预算是规划时必不可少的元素，其目的是确定最佳使用和分配资源的方式，同时以财务角度控制组织的活动。
什么是项目？
这是一组特殊的活动，必须在工作场所通常规定的期限内进行。
制定计划并呈现它们的技术
- 组织和支持手册过程和流程图甘特图，Pert网格等。程序
组织中使用哪种类型的手册？
- 目标和政策手册部门手册员工手册组织手册其他管理支持手册
财务计划涵盖什么？
预算资本，利润和流动性计划代表了对各种计划活动（包括业务发展计划）的评估和定量总结。
一般管理模式
通过战略调整我们可以了解什么？
它们是组织的管理活动，使我们能够将人力资源作为统一的集合定向到组织要实现的战略目标。
总之，它们旨在实现战略目标的单向性。
该策略的本质是所有员工都朝着同一个方向努力。
为了有效，它必须进行沟通。
公司中的任何专业人员都必须了解基本策略。沟通是首席执行官的基本角色。
自从迈克尔·波特（Michael Porter）在公司创立之初就提出其关于战略和价值创造的概念以来，作为价值创造者的人力资源这一概念已在整个管理过程中普遍流行。
“利用现有技术，可以衡量每个人的价值贡献。为此，必须建立标准，但目前尚无明确的指标，因为高级管理层不知道价值创造的区别要素是什么。哈维尔·乌里兹（2003）
每个模型如何发展战略一致性？
策略计划
Honrad Adenauer基金会的Smith Cavalie（2000）说，战略规划是旨在形成战略构想的一系列正式活动。
…对信息的需求不断增加，必须由组织的各个运营领域提供…降低了组织各个层面的战略关注
每个模型如何发展战略一致性？
因此，每个人都参与了总体战略，因为它们已成为总体战略的一部分，并将成为其实施的一部分，这将导致组织实现给定时期内设定的目标。
反过来，这些既定目标具有战略意义，因为它们将通过其他努力为组织带来可持续的竞争优势。
控制面板
仪表板的创建者Kaplan（1997）告诉我们如何实现战略调整：从上到下
计分卡的开发应从执行团队开始。
每个模型如何发展战略一致性？
建立和参与执行团队是从计分卡中获得收益的重要部分。
但是它们只是第一步。为了获得最大利益，执行团队必须与整个组织以及关键外部参与者分享其愿景和战略。
通过传达策略并将其与个人目标联系起来，计分卡可在组织中的所有参与者之间建立共享的理解和承诺。
如果结构了解每个部门的长期目标以及实现这些目标的策略，则所有工作和举措都可以保持一致
使组织具有共同的愿景和共同的方向是一个复杂的过程，必须使用三种不同的机制：
- 交流和培训计划，•目标设定计划和激励系统的链接。
知识管理
一种新型的管理方式，称为中心上下管理，比传统模型更适合于创建组织知识
在从下到上的模型中，管理人员产生了愿景或梦想，而中层管理人员则提出了更具体的概念，一线员工可以理解和应用。
换句话说，高级管理人员的作用是创建一个出色的理论，而中层管理人员则寻求一种能够解释这一理论的中层理论，并且他们可以与一线员工在公司内部进行实证测试。 。
人才管理
这是一种战略管理方法，其目标是为股东，客户，专业人士和社会创造最大价值。人才管理是通过促进者来招募，发展和保留个人和组织人才来完成的。
这些促进者还将使个人才能成为组织才能。
如果这种情况没有发生，那么人才将失去动力和承诺，而转到可以对其进行部署的另一个组织。
这些吸引和留住人才的促进者包括：
- 组织的氛围组织领导者文化管理系统•关系系统薪酬。
能力管理
管理技能是确保本组织竞争力的重要工具
本组织必须定义其认为必要的能力，以发展其独特的能力并履行其使命。一旦确定了能力，本组织就必须设计一个评估它们的系统，以便发现其管理人员的缺陷和发展需求。
差距
管理技能可分为三类：
- 战略能力是指经理与公司外部环境相关的能力。
其中包括业务远景，问题解决，资源管理，客户导向，有效关系网络和谈判。
管理技能可分为三类：
2.战略内能力与组织内部环境的管理有关，其中包括沟通，组织，同理心，委派，指导和团队合作。
“这是对组织的环境和内部流程的研究，以提高组织的统一程度。” 卡多纳，巴勃罗和玛丽亚钦奇利亚；“精神错乱”；《哈佛商业评论》，第85期，第8页。39。
3.-最后，个人效能胜任力是指一个人的环境习惯，其中包括：
- 积极主动，自治，个人管理，个人发展。
质量管理。马尔科姆·鲍德里奇（Malcolm Baldridge）优秀奖
这种卓越的模式旨在使组织的过程面向战略性组织目标。
卓越管理模型旨在评估组织流程的质量以及通过这些流程获得的结果。
该模型使用标准来评估管理的卓越性。这些标准必须附带数据和事实。如果没有定性和定量数据，则标准中的评估为零。
这些标准是：领导力，战略计划，客户和市场导向，信息和分析，人员导向，过程和结果管理。
在人员入职标准中，该奖项检查组织的管理方式：
- 开发和利用人员的潜力工作环境对工人的支持•卓越的表现•参与。
智力资本管理（瑞典）
斯堪迪亚（1994）模型的基础是，组织绩效的真正价值在于其通过追求商业远景及其战略成果来创造可持续价值的能力。
基于此策略，可以确定必须最大化的某些成功因素。这些因素又可以分为四个不同的重点领域：
- FinancialClientsProcess的装修和开发与其他所有区域相同的第五个区域相同。人类。
Skandia Navigator及其基础所基于的智力资本组成部分的账面价值方案，是发现这些因素并为建立其度量体系设定关键指标的第一个系统性工作。
管理控制系统与策略
一组动作，功能，手段和负责方，通过他们之间的相互作用来保证在给定时刻了解组织流程的情况并做出响应的决定。
管理控制系统的特征是主动或主动
具有战略重点的控制系统必须能够衡量这些目标的实现程度。
有必要确定一组定量和定性指标，以表达对每个目标的遵守程度和质量。
控制技术
- 过程，程序，Gantt等。方法，时间和运动等的研究。定量方法网络数学模型运筹学统计概率计算
