战略管理概论

背景

该策略在商业领域并不陌生，它可能已经应用了多个世纪，但是直到六十年代初，学者和管理学者才认为实现该战略对企业成功至关重要。

最初，钱德勒提出了“战略”的概念，如下：“ 确定长期目标和计划，应采取的行动以及分配必要资源以实现所提出的建议 ”。如我们所见，这个概念是基本的，同时非常完整，此外，它还包括几个有趣的方面，例如：

长期的概念起着决定性的作用，自那时起一直应用到现在，尽管有所变化，但它考虑了战略的方式，而不仅是结果，它考虑了实现拟议目标的必要性，行动，这些行动需要消耗一定的资源才能执行，将策略的各个部分包装起来，然后将它们变成一个整体

这个概念是由其他学者提出并提出的，他们提出将该策略作为一个过程而不是一系列固定的决定。后来，在1970年代中期，基于以下原则出现了战略管理方法：只有将“目标”的实现添加到“政策”和战略中，才能描述组织的总体设计。作为战略管理过程中的关键因素之一。（霍弗和森德尔）

Hofer和Schendel专注于该概念的四个最具代表性的方面：目标（制定），战略（制定和实施）以及行政管理的变化和成就（活动）。

从这些概念出发，今天就形成了战略管理。

计划与远见有很大关系，计划是试图预测可能对我们产生正面或负面影响的情况，因此，组织内部必须进行此类练习，以预期变化或未来事件，面对他们并促进他们永远受益。不幸的是，管理员不是魔术师或心理专家，他们不能准确地预测未来，幸运的是，有些人所拥有的是远见卓识，他们比其他人看得更远，因此对未来有正确的预测。

策略是为实现总体目标而应采取的行动的概括性规定，如果没有清晰明确的目标，则肯定不会有实现这些目标的适当策略，此外，提出的策略必须考虑使用必要的资源来发展这些活动将导致结果，并且必须考虑如何获得这些资源以及如何利用它们来增加成功的机会。

在计划和战略之后是政策，政策基本上是指导决策制定的指南，通常不需要采取行动，政策，战略和计划本身必须是一项独特的混合物可以达到良好的效果。

根据他们对战略规划的态度，将组织分为四种类型：

捍卫者：组织的产品市场范围狭窄，并且高层管理人员是运营领域的专家，但并不倾向于在其范围之外寻找新的机会。探索者：不断寻找市场机会并定期尝试对环境趋势做出潜在反应的组织。他们通常是变革的创造者，但由于过分关注产品和市场中的创新，因此效率不高。分析仪：这些组织在两个领域运作，一个相对稳定，另一个正在变化。首先，他们通过使用正规的结构和流程来日常有效地进行运作；其次，管理人员通过采用最有前途的想法，密切观察竞争对手的新想法。受访者：组织中的管理人员经常意识到变化和不确定性如何影响其组织的环境，但由于缺乏结构和策略之间的一致关系而无法有效地做出响应

我们发现在两个极端情况下，组织可能永远不会取得成功，是被动的，并且不会执行计划工作，在中间，我们发现肯定会成功，研究环境，面对环境并试图始终领先于企业的公司。未来的情况。