今天，我们不应该谈论实施变更，而是要在永久性的不平衡状态下不断适应环境。在经营战略不是一成不变的，它必须不断发展，但绝不能摧毁调整后的武装。为此，知识和人力资本对于获得竞争地位至关重要。
尝试回答以下问题：
合作者是否对工作所在的公司的愿景，价值观和使命有清晰正确的理解，以便能够随着时间的推移保持这种愿景？人们是否有持续不断的学习新知识的愿望？我们是否拥有人才是人吗？是否有能够根据公司目标培训和实践授权的变革型领导者？到目前为止，您肯定已经回答了。
但是仅仅说您的公司有能力适应变化是不够的。关键问题是：贵公司是否团队合作？为了能够肯定地回答这个问题，必须给出以下内容：定义的目标，工作系统，领导者的接纳，成员之间的有效沟通和牢固的关系。如果答案是否定的，那么如果您真的想建立企业，请担心并开始研究。
从…开始：
•战略思考。如果只考虑现在，那么您就是在“杀死”组织。
•传播其唯一的重要目标：愿景（信息和消息传递者之间的一致性）。
•评估组织氛围，除非您想建立监狱而不是公司。
•获得人们的承诺。这不是买的，它被征服了。善用人力资本。
•制定团队决策。分散功率。权力浪潮并造成重大损失的错误。
• 改进流程，获得良好的IT支持，然后考虑质量认证。中间步骤是获得批准。
•设计市场信息系统：客户和竞争。一半的信息是无用的。这些必须加以分析并提出战略建议。
•提出一致的行动，以使您的价值主张在市场上有效，并且比竞争对手行动更快，更好。
建立和发展“商业智能”要求领导者能够发掘机遇，调整组织结构并进行委派。
