这项研究代表了在墨西哥制药业中衡量竞争情报（CI）现状和未来的首次努力，该情报已公开提供给公众免费分发。
墨西哥药物工业中竞争性智力的首次研究2004在墨西哥，制药业面临一系列挑战和问题，这将在中长期内使市场生存更加困难。实验室已经意识到了在彼此之间建立业务关系（共同营销和共同促销），与主要供应商签订规模经济合同以及甚至越来越多地推动改善与供应商之间的谈判的重要性。全国药品分销商。
但是，尽管这种情况发生在行业的高层，但在竞争医生，患者，药房，医院和信息媒体的竞争之外，竞争越来越激烈。
在制药实验室的三个关键层面上缺乏及时的沟通代表了CI可以提供更大价值的主要机会领域之一：
一方面，销售人员缺乏信息，无法让他们设计更具侵略性的攻击策略；另一方面，当他们在现场发现
威胁的早期症状时，没有明确的渠道可以向行政部门报告。或机会。
CI为他们提供了一种传播市场警报的方法，该警报将被处理并以适合其商业工作的信息返回给他们。
负责药物总体策略设计的产品经理对于战场上正在发生的事情已经过时了，他们没有办法迅速消除威胁或将商机变成企业利润。 CI为他们提供及时的信息，并将其转换为情报，以及
用于决策的工具和方法，例如场景勘察，未来设计，作战室，战争游戏等。
董事有时可能是最不了解其销售人员和产品在市场上的表现的人，也不是随着时间的流逝而成为重大威胁和/或机遇的小细节。销售代表在现场检测到的警报极少有机会接触到主管的耳朵。 CI为制药公司的高层管理人员提供了一个反馈链接，该链接与市场，竞争，驱动医生处方习惯的力量更加一致，并尽早警告监管方面的可能变化。有了正式的竞争情报系统，制药实验室主管的反应力就会降低。
在这种情况下，CI被认为是解决制药实验室许多弱点的极佳选择，尤其是在墨西哥，那里的各级不稳定一直存在，并且很少受到重视。尽管CI的实用性在商业和市场营销领域更为明显，但在公共关系，研发，制造和运营等其他方面，
CI专家的支持同样可以带来很多价值。内部或外部方式。
