认识到善良是善良的敌人，不是对普通人而言，而是对那些具有破坏性思维模式并且正在为自己迄今为止所取得的成就而苦苦挣扎的人。
“给您的公司一个新的方向，并敢于在您的市场中做即使在疯狂的条件下没人会做的事情”
现在是时候采取行动，与您的客户和您所在的市场度过与上一年不同的一年了。
如果您做得很好，请停止做同样的事情；如果您过去一年的工作做得不好，请更改必要的条件以实质性改善与客户的关系。为了获得与我们已经习惯的结果不同的结果，是时候进行变革和创新了。在大多数情况下，公司会继续做过去取得成功的相同事情，寻求舒适感，并不惜一切代价避免动荡的时代或急剧的变化。
在最佳情况下，他们倾向于简化内部流程，以降低运营成本和/或业务人员结构。但是，实际上，很少投资于创新和差异化。
幸运的是，所做的更改试图模仿市场趋势或遵循他人已经采取的步骤，尽管这不一定使他们能够在客户或客户面前做得很好。市场。今天，不再认为“您做得很好，您正在成长并且在那里种植”就不再有效了。
它要么更新，要么留下，要么创新，要么落后。您还必须重塑您的思维模式，以使整个组织朝着正确的方向发展，并进行足够的改变以在参与的市场中取得基础。他们的心态不能支持在本地赢得胜利，而是愿意向全球竞争敞开大门，因为如果他们不这样做，那么以这种方式思考的人将是那些将获得无法获得的竞争优势的人。技术变革已成为当务之急，您的责任是越来越多地了解技术变革以获得运营优势。
重要的是要提高您在整个组织中的领导能力，以线性而不是分层的方式管理人才。今天，更多的是学习的意愿而不是观念的强加。
您必须练习与合作者保持更近的距离，并对他们的改进想法和建议保持开放。今天，您必须在新世代之前为新的行为方式开辟空间，因为这将是高超的承诺和愿意开展超出您期望的工作的基础。“如果他们要音乐，就给他们音乐”时期。
当领导者尚未重塑自我时，您将无法押注创新。只要您不对此表现出同质性，您就无法在员工对您的客户，产品或市场提供的服务方面产生高水平的承诺。即使您正在考虑在业务模型中考虑与上一年相比有所增长，也必须重塑自己。您可以先问自己几个问题：
- 您和您的员工的发展水平如何？他们在一起成长还是存在很多不平等？以此为基础，他们会说相同的语言，您是否具有战略眼光来可视化并预测市场变化？您是否了解客户对他们希望您提供的产品或服务的愿景？如果不是这样，您将不会使他们与公司保持一致，这将带来被替换的风险，您是否有影响最终客户的创新策略？如果您不期望，其他人会为您做。客户与那些始终如一地提供服务的客户之间并不会保持忠诚，而与最前沿的客户保持忠诚度，他们的执行能力如何？及时响应客户的需求和投诉，或者只是保留统计信息。问题不是要听到他们没有抱怨，而是有多少人说出自己的业务奇迹，您在多大程度上加强了组织结构的领导能力？请记住，每个工作团队都需要一个良好的指导来尽可能地提高自己。它的领导者必须有足够的心态面对新的环境条件来面对风险，因此不可避免地要对其发展和发展进行大量投资。您将获得多少并利用新技术平台来获得品牌定位？ ？您是赶上潜在市场还是停止在未来的利基市场中学习，是在您的组织中不学习实践，还是更适应变化？不学习会导致您不会迷上过去的成功或失败。它全心全意地以每天一次迈出新步伐的新思维打造新的未来，您的公司是否有紧迫感？它会随市场节奏而变化或领先于市场。您的答案可以使输赢有所不同，您偏爱平静的水域和过海时的波浪吗？这些都是颠覆性领导者的时代，那些感到自在自在不自在的人，这就是创新的产生，像其他人一样思考给客户提供唯一的东西。第一个触发参与度，第二个触发您参与，结果不会是您想要的，无论您相信与否。 “赋予人们真正的自主权的时代已经到来。”必须迅速引导他们被授权为他们的业务做出卓越的决策。选择在其他公司之前进行自我改造的公司将获得优于竞争对手的竞争优势。领导者的良好表现将使您的员工从中受益！
如果您想让创新不断涌现，请重塑自己！
当我们谈论创新时，我们并不是在谈论变革，因为我们一定在做错事，而是在改进已经完成的事情并保持公司内部不断发展的活力。没有人要求LED屏幕，它们在这里。他们并不是为了解决问题而是要改善迄今为止已取得的成就。您必须意识到这一点，因为在组织中保持成功的精神正是您作为领导者的职责。
当您凭良心知道竞争对手一直在寻找消费者时，您就无法适应公司状况良好的想法。因此，它要么通过改变其思维模式而进化，要么就死于它。当今的领导者和公司竭尽全力寻找不同的原始方式或方法来征服客户的喜好。他们专注于开发能够真正为其客户增加价值的产品和服务，因此，这项任务需要专心于预期客户需求的人员。
他们选择了创新的途径来领先于竞争对手并满足客户的需求，但是他们也向内做，也就是说，他们意识到创新不仅是一种观念，而且是变革自我的纯粹行动，重塑自我，为未来展现新面貌。企业家领袖是组织现在所需要的，一群疯狂而又不满意的人，他们有能力做和生产出现任老政府从未想过的东西。那是领导者的新价值。
您现在的职责不仅是找到它们，而且要准备它们，以便它们可以在您的组织中繁殖，并且内部文化的变化可能不满足客户需求，而是满足新需求和购买理由。作为业务领导者，您必须改变，您必须是第一个摆脱在风平浪静的旧船的人，因为海浪汹涌。
现在，您必须表现出改变的勇气，放弃旧信念的勇气，如果您想以最高水平影响公司，就必须以不同的方式领导。如果您想为您的企业建立理想的市场，则您有义务授权他人，使他们可以发挥您的潜力以及您的技术和关系技能。
您必须承担正确地装备团队，分配资源的任务，是的，还必须选择通过成为榜样而不只是言辞来领导团队的人。让您的领导者摆脱恐惧，放弃决策的层次结构，致力于释放人们的力量，从而实现公司内部管理方式的绝对更新。
您将无法给客户超过公司最高领导职位，您的结果与之成正比。实现！决定迈出迈向变革的第一步。
您必须尝试与目前为止所做的不同的尝试，第一次可能无法奏效，您仍然必须再次尝试，否则将来可能会后悔。我告诉您，如果您知道自己的努力正在为您带来成果，因此宁愿保持谨慎，那可能是您在挖掘自己的坟墓。不要成为固有问题，将您的视线放在组织内部，并看到每个人都在眼中。您肯定会在自己的眼中发现火花，并渴望为您的业务和客户做出色的事情。
与他们讨论您的愿景，梦想，阐明您想走多远，以及他们的参与和承诺有多重要。付得起，要获得结果，但是要为每项进步，每项创新，每项改进，每项成本降低以及为您的业务增值的每一项付出高昂的代价。
差异化和变化与低薪，待遇差，加班费隐匿或社会福利未得到体现，因此不产生承诺。向您的客户表明您拥有一支出色的团队，但也要考虑您的员工也很棒。
不要成为路灯和家中的黑暗，您是在边界两边提供照明的领导者，但是如果您首先没有与人民进行内在的良好合作，您将永远无法在给他的客户。
这是事实！没有完美的事物，没有一件事情是完美的，您也是完美的，而改变并不会减少您的领导才能，相反，它会增强领导能力。
如果您没有从中汲取教训，过去的错误将是未来的错误，但是，如果您从中获得智慧，它们也可能是明天的错误。然后将您的管理层的新面孔显示为一种超越您的员工和客户期望的行动中的领导模型。
换个角度思考，以求更好。.坚持不存在的东西，并准备创建它。.因此，您必须换个角度思考，以使您的员工成为不同的团队，并与他们一起为客户做不同的事情。换个方式思考就是思考最大的东西，不存在的东西。
从这个意义上讲，您必须定义新版本并准备执行最佳操作。准备建立信任。您必须施加影响，以便您的合作者和客户相信您，这是您的责任，为此，您必须发现使自己与众不同的独特之处。他的角色注定将一劳永逸地成为变革的主角，而不再是只会推动变革的声音。
您必须采取行动，要比制定愿景和经营理念要快。您将始终获得我们的支持，并且您知道，我们的团队将通过与您一起经历这次冒险的每位领导者带来的内部效率，为您的业务成果做出承诺。
