当我们考虑竞争力和创新之间的关系时，我们必须考虑可以促进公司发展的创新类型。同样，失去竞争力会导致生产成本增加，从而对价格或利润率产生负面影响，而所有这些都不会改善产品的质量。这就是创新是此过程的基本部分的方式，它以三个主要基础为基础，即以价值为目标，以变化为路径，以知识为基础。此外，创新旨在提高公司本身及其产品的价值。
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创新的主题以及这一概念是熊彼特在四十年代提出的，从那时起它一直是不同作者发展的基础，如今它已成为公司的主要需求，因为它是基础对于生产和生产力的增长至关重要，特别是因为它是创造价值的工具。
同样，谈论创新就是在谈论创造价值，因为创新是基于知识并产生价值的所有变化。这表明创新包含三个主要基础，即以价值为目标，以变化为路径和以知识为基础。此外，创新旨在提高公司本身及其产品的价值。
关于增加价值，它应有助于改善损益表，改善头寸或改善形象，就增加要约而言，应提及其要约在市场上的表现更好，体现为增加配额或更好地接受更高的单价。
从传统上讲，创新一直与专有的工业和技术环境相关。但是，这也可以基于检测到新业务线或公司保持最大可能市场份额的能力。
这些竞争优势（创新）包括高水平的投资和基础研究，最小的设计变更或展示现有产品或服务及其制造和市场支持的方式。
在整个创新过程中，公司必须假设其所有职能领域都会受到影响，从商品和服务的设计与开发，沟通和营销到国际化，人力资源，流程或业务管理。
同样，公司也需要更好，更快地适应技术进步以及当前竞争激烈的世界，在当前竞争激烈的世界中，采取了一系列措施来达到市场要求的竞争力水平并优化成果的实现。
并以此方式将创新定义为一种想法的商业应用，以便产生新的或改进的产品，过程或服务，从而产生商业利益。
在不同类型的创新中，可以通过三种不同的方法对它们进行分析：
- 根据创新程度：
- 渐进式创新：旨在不增加产品或服务的功能和提供实质性修改的微小变化。o 激进创新：与以前建立的突破是创新，这些创新产生了新产品，设计，技术，用途或组织形式，而不是现有技术自然演变的结果。
- 商业创新：市场营销策略点的变化反过来影响新产品或服务的发布。o 组织创新：面向组织的变革，在该组织下进行公司的生产和商业活动，从而使人们能够更多地获取知识并更好地利用物质和财务资源。
- 流程创新：重新定义生产流程或应用新的或显着改进的生产技术，以提高最终产品的价值。结果必须是有意义的，并且可能影响价值链。
同样，根据对创新模式的研究表明，根据创新公司的战略结构特征对创新公司进行分类也有助于对现实进行诊断。这些调查主要根据创新公司的年龄，规模或生产部门对它们进行分类，主要是将其他类别中与之相似的价值观与其他类别相关联，例如业务组的存在，合作的水平和类型，研发的努力等等…，以便：
- 年龄：资历与积累的经验和知识有关，是这些调查的基本结构变量。规模：公司的规模会影响可用于创新的资源，因此是此类研究的基本结构变量。生产部门：每个部门的技术和竞争条件都显示为创新的影响因素（部门分析）。技术强度：技术与某些类型的创新之间的关系可以构成本地区公司之间的差异化特征。财务偿付能力：财务手段的可用性制约了创新项目的发展，这是创新公司的主要问题之一。国际化程度：国外销售数字是公司竞争力水平的参考。业务组：属于一个组可能意味着更多的可用资源，更大的谈判能力，更广泛的知识和经验储备以及参与者的终身学习资源。家族所有制：家族研究的特殊性会影响创新，尽管研究人员对此影响的含义尚无共识。研发中的公司间和机构合作：研发和其他技术创新过程中的合作通常会给公司带来重要的优势。
谈到竞争力
公司具有不同的战略目标，例如寻求最大利润，增加市场份额，提高生产率或提高竞争成功率。文献提供了两种选择来解释其成就。其中一位认为，外部条件决定着企业的竞争力，另一位则表明，与竞争对手相比，关键资源和独特能力是存在竞争优势的源泉。
但是什么是竞争力呢？根据盖瑞（Garay）的说法，“竞争力是没有确切限制的概念，并且是相对于其他概念进行定义的。
当前，对了解提高竞争力的策略的兴趣很明显，从而可以取得更好的结果。开放研究的另一条线是试图将竞争策略与资源和能力联系起来的一条线。显然，这项工作的目标是双重的：一方面，它试图了解公司战略对MSME竞争成功的影响；另一方面，它旨在分析资源和能力对业务成果的影响，业务战略与资源以及组织结果能力之间的相互作用。
竞争力是衡量一个国家与其他国家之间经济关系的一种普遍而粗俗的方式，似乎我们希望看到它在职业生涯中排在首位，在该职业中，吸引和留住人才和投资才很重要。
在竞争中有更好表现的其他重要方面是系统的效率和对资源的利用，这使得生产商品和服务成为可能。
从经济发展的角度来看，如果一家公司可以以较低的限度生产更多的产品，那么它将在市场上最具竞争力。始终保持高水平的生产率，效率和质量，这可以理解为一家盈利公司。
但是，当我们可以衡量我们正在谈论的这种效率水平时，IMCO（墨西哥竞争学院）也建议采取一些公共政策，例如：与灵活的大学系统，直接关系以及与坚持透明法，最后向外资开放。
竞争的本质在于公司建立的互动的质量，因此Urie Bronfenbrenner的理论为我们提供了各种系统之间关系的概念，该理论包含了对个人发展的环境关注，但是之所以可以将其推断给公司，是因为竞争力不仅与公司的内部组织有关，还考虑了外部因素，有四种Bronfenbrenner系统：微系统，中观系统，外部系统和宏观系统，您可能会想知道：竞争力如何与生态理论联系起来？
答案很简单，在围绕竞争力创建的多种定义中，有些人说竞争力不是私有部门的专有概念，新的关键竞争力方法，考虑静态分析的传统主义模型，当前，该术语基于竞争优势：经济环境，价值链效率，有形基础设施，人力资本，金融服务，出口，技术和法律体系，总之，竞争不是微观经济而是宏观经济现象，它是通过这意味着必须考虑公共政策和机构间关系。现在的问题是，如何衡量竞争力？通过全球竞争力指数（世界经济论坛）；《营商环境指数》（国际金融公司，国际金融公司和世界银行）； 《世界竞争力年鉴》（国际管理发展研究所，IMD）和《国际竞争力指数》（墨西哥竞争力研究所，IMCO）。
最后，只能说生态理论中的竞争力包括组织世界环境，决定机构的社会，文化和结构条件之间的相互关系，竞争力是个人的基石，通过这种方式发展个人的理解对理解至关重要。
创新与竞争力之间的关系
当我们考虑竞争力与创新之间的关系时，我们必须考虑有利于公司发展的创新类型，这就是为什么在谈论创新时，我们必须以封闭式创新与开放式创新之间的区别为出发点，首先，它没有考虑外部因素，相反，您的信息受到保护并且不被共享，这是实施创新的时候了，也就是说，一个公司可以有一个很好的主意，但是要执行很多有时资源不足会浪费时间，因此必须将竞争力与开放式创新联系在一起，为此可以实现思想的地方，要求开放创新的特征是知识产权。
但是，竞争力还涉及其他方面，例如质量和创新以及消费者购买时产生满意度的能力，这是竞争力发展的关键因素。
如果我们能意识到在韩国等其他国家，其经济发展基于两个方面：竞争力和创新。根据2014年的经济公告，韩国在世界上最具竞争力的国家中排名第25位，甚至超过西班牙等欧洲国家。根据世界经济论坛《 2013-2014年全球竞争力报告》，可以得出结论，韩国将其基础设施以及其宏观经济环境，卫生系统以及水平的稳定作为主要竞争重点。教育，您的市场规模和创新能力。创新一词指的是在某个领域，环境或产品中引入一些新颖性的变化。所以当有人创新时运用新思想，新产品，新服务等，目的是提高生产力，进而交付具有更高附加值的产品。
在某些时候使用创新是非常重要的，因为可以引入更改，改进，减少流程，以便于对弱点进行更改，从而可以应用该概念。它永远不会意味着在某种意义上会退步，而是创新，相反，创新意味着在某些方面或意义上不断改进和发展，无论它在哪里，它总是很受欢迎的。但是想法如何产生？
应该提到的是，人是一种思想存在者，然后分析其周围的环境，使之成为创造思想并能够用作信息提供者的起源。
创新的基本条件是其在商业层面上的应用，因此它不仅是在发明某种东西，而且还通过添加技术和知识成功地创造了这种想法，从而对市场产生了影响。同样，竞争力是在经济中竞争的能力，换句话说，它是指一个人，一个公司或一个国家与其其他竞争对手相比在市场上获得利润的能力。
另外，公司要想胜任，必须具备的主要因素是：产品质量和价格之间的关系，投入物的价格水平。同样，提高竞争力的其他非常重要的方面是生产系统或技术的效率，对商品和服务生产所必需的资源的使用，即生产力和非常重要的创新点，因为您不会创新，您不会在其他竞争对手之间有所作为。
竞争力的丧失导致生产成本的增加，这对价格或利润率产生了负面影响，而所有这些都没有改善产品的质量。从这个意义上讲，竞争力的丧失从长期和长期上威胁着一家公司。
另外，竞争力是可以应用于生活中各种竞争情况的概念。因此，它可以指专业人士在其工作领域中的工作竞争力；相当于运动学科的团队；从全球或国际角度考虑的国家。
但是，竞争力还涉及产品或服务相对于竞争对手提供的产品的质量，创新和差异性。进行技术创新调查的国家统计局（INE）采用了对创新公司的更广泛定义，因此它不是指新产品，服务或过程的发布，而是指这些活动。与它的发布有关。具体而言，在一定时期内的创新型公司被认为是至少进行了以下活动之一的公司：
- 研发工业设计购置和修改生产机器和工具，生产程序和质量控制，制造新产品或新工艺必不可少的方法和标准生产启动（产品或工艺的修改，人员和实验产品的回收）新产品的商业化获得非物质技术（专利，非专利发明，许可，专有技术，商标，设计，实用新型和购买具有技术含量的服务）获得物质技术（具有与公司引进的产品或工艺创新相关的技术含量的机械和设备）。
公司的每个产品，服务或过程中的附加值都是并且将是创新，因为这是竞争的可靠保证，可以使竞争者获得竞争优势。拥有竞争优势可以使公司成为各自领域的领导者，例如Google公司。谷歌公司在其生命周期短时间内创新了移动操作系统，并从这项创新中掀起了一场革命。移动电话和新公司的创立在某些情况下已经被淘汰，而在另一些情况下，没有创新，没有沉迷于市场产生的新变化的公司消失了，尽管它们仍然是结构良好的公司。黑莓手机。
最终，每家公司的增值都是创新，因为它试图向世界展示新事物并日新月异，因此，这种增值为我们提供了竞争优势，而竞争优势使我们能够领导市场，这是考虑到并非所有人都能实现，所有公司追求的最大愿望只有在实施和执行创新时保持最恒定，始终如一和不懈的努力。
为了使创新等于竞争，并且要做到这一点，必须有开阔的胸怀，为公司的利益做出改变，从而为更美好的社会做出贡献。
但是，正如我们所说的提高竞争力一样，它假定生产成本增加的情况是没有想到的，并且落在了结果上。从这个意义上讲，竞争力的丧失会长期威胁一家公司。最后，概念是竞争力的概念，它适用于生活竞争的不同情况。这样，一个人在工作中的竞争力是他们唯一的介绍信。
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