激进的创新

由于全球化以及世界各地和所有行业市场的不断变化，组织在短时间内面临着不同的挑战，这迫使他们必须具有创新和创造力来应对所面临的挑战。这样，公司可以在不断变化的世界中竞争。

组织创新是指在定义好的业务结构中产生改进时，它代表组织中的重大变化，可以在生产领域，技术甚至业务建议中发生，变化的目标是有效的高效地将自己定位在市场中。

在大多数情况下，组织将术语``创新''与所有技术工具联系在一起，并把使用这些技术的错误观念与创新相结合，而创新可以涉及政治，社会，商业，生产，商业，营销等方面。财务，人力资源等

创新的定义

从他们自己的观点和观点来看，许多作者和角色都对创新进行了定义，其中一些定义如下：

创新的基础COTEC1（2014）将创新定义为“将思想和知识转化为市场价值的新的或改进的产品，过程或服务的艺术”，其重点是将思想和思想转换为产品和技术。市场服务。

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1这是一个私人非营利组织，其任务是促进创新促进经济和社会发展

根据Sherman Gee（1981）的说法，创新“是从想法，发明或需求的认识中开发出有用的产品，技术或服务，并被商业接受的过程”。吉强调，创新的过程是在公司的过程，部门和行动中创造和重定向努力，以实现新产品或服务。根据Escorsa和Valls（2005）的说法，“创新是变革的代名词，创新的公司它是改变，发展，做新事物，提供新产品并采用或微调新制造工艺的一种”。

管理创新

想要成为或保持市场领导者的组织必须不断更新，即一直在创新其产品和服务。这种良好的做法可以使公司保护其在市场中的良好位置，并能够面对市场竞争对手的攻击，同样，为了在市场中处于有利地位，必须提供以下四个好处。

不断创造创新产品提高客户服务质量最小化运营成本维持高效的分销渠道

进行业务创新有两个目的，第一个目的是通过对公司开发的流程进行重大更改以提高其竞争效率，从而提高组织的竞争效率。你在市场上。第二个目的是在考虑到客户对公司的看法的基础上，为客户提供价值，这是通过重新组织业务模式进行的，在这种情况下，研究对于进入客户群体至关重要。行业。

不断创新的组织的主要优点是：

它们很容易适应环境的不断变化，没有僵硬的结构阻碍新产品的开发，并且具有长期的远景目标，始终力求始终处于舒适区域之外，从而产生了卓越的竞争优势

（Baumgartner，2013年）

海洋蓝

对于组织来说，一种非常有趣的商业策略是，当他们生产出一段时间内没有竞争的创新产品时，将其安装在一个名为“ ocean blue2”的市场中，这是同类产品中唯一的一种。该策略旨在为客户创造具有巨大附加值的商品，与市场上现有的产品完全不同。

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2蓝海英语

创新策略

海洋蓝战略的发展是一项复杂的活动，必须对必须在市场上竞争的主要特征所处的位置进行详细的分析，以便将这些特征更改为专注于其他具有影响力的特征。市场竞争的新趋势。

删除变数

蓝海战略建议从行业中删除任何有助于降低产品价格的变量，或者在优化其余业务时在业务模型中不具有任何重要性的变量，一个很好的例子是航空公司取消了席位一流的服务，可降低机票成本并充分利用空间，从而显着提高效率。

减少变量

在转换业务策略时，将定位不会产生增值而只会增加产品成本的变量；在这种情况下，可以降低项目的质量或数量以降低成本，也可以降低成本。交货时间使最终消费者有很好的服务质量感觉。

至

在蓝海战略中，当我们谈论增加变量时，我们将重点放在这些变量上，从而使任何产品或服务的价值主张都从中受益，因此，我们寻求增加诸如：服务质量，材料使用溢价，即产品变得更便宜或当前行业重要性低的变量增加。

产生一个变数

该策略基于产生竞争对手完全不知道的新变量，它依赖于创造力甚至其他行业和市场拥有的变量。一个很好的例子就是Circo du Soleil，其中包括剧院中的剧院元素。

（威廉，2015年）

创新模式

在整个创新过程的研究中，已经开发了不同的模型，其中一些最突出和被通用文献接受的模型是：线性模型，分阶段模型，交互模型和网络模型。

线性模型

也称为第一代和第二代模型，其主要特征是创新过程的线性概念，该模型非常基础，但是它为当今最复杂的模型奠定了基础。它被建立为转换过程，其中一些条目通过一系列步骤转换为产品。

第二次世界大战后出现的一个相关线性模型是技术推动力。该模型考虑了因果关系导致的创新发展，这种因果关系以科学知识开始，并通过顺序过程达到产品，以期获得经济利益，该模型的步骤如图一所示。（Forrest，1991年）

技术推送模型。（Rothwell，1994年）

分段模型

与线性模型一样，分阶段模型将创新视为一个顺序过程，但要特别强调负责序列每个阶段的部门或领域。模型中考虑了两个主要阶段，即构思或创新的构想以及构思的商业化。

诸如Saren（1984）这样的重要人物根据不同的相关部门将创新过程定义为：“这个想法成为研发部门的一个投入3，从那里到设计，工程，生产，营销，最后，它作为产品的过程输出4获得。图2按部门阶段显示了模型的过程。

按部门阶段建模。（Saren，1984年）

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3进入英语

4以英语退出

互动模型

考虑到第三代模型，也称为混合模型，这些类型的模型集中于管理和控制成本，目的是减少组织中产生的浪费。

链链接模型或链链接模型5是主要的交互模型之一，由Kline和Rosenberg（1986）开发。这具有一个特殊的特征，即这些课程取代了一个单一的行动过程，而是产生了五个过程，它们将创新的重要领域交织在一起：研究，知识和创新过程的中心链，如图所示三。

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5英文链接

链链接模型。（Lkine&Rosenberg，1986）

网络模型

网络模型（也称为第五代）突出显示了公司中产生的学习及其之间的关系，因此该模型将创新定义为本质上是由网络分发的过程中产生的过程。

当前，组织不断建立战略网络，他们对市场的反应速度是竞争力的关键因素，这就是为什么他们寻求在公司中具有更好的适应性和灵活性。根据这种模型，创新正逐渐转化为网络活动，其特征是使用电子工具来提高将创新产品推向市场的速度和效率，如图四所示。（Trott，2002年）。

网络模型示例。（Trott，1998年）

参考书目

鲍姆加特纳，J。（2013年2月）。创新公司的七个基本特征。从http://www.innovationexcellence.com/blog/2013/03/20/las-siete-caracteristicas-essential-de-las-companias-innovaitarias /获得

COTEC。（2014年6月）。我们分享创新经验。从http://cotec.es/获得

埃斯科萨，体育和。（2005）。公司技术与创新。墨西哥：Alfaomega。弗雷斯特，JE（1991）。技术创新过程的模型。技术分析。

Gee，S。（1981）。技术转让，创新和国际竞争。纽约：威利父子公司。

Kline，S。，&Rosenberg，N。（1986）。创新概述。经济增长。Rothwell，R.（1994）。迈向第五代创新过程。国际营销评论。

麻省萨伦（1984）。创新过程模型的分类和审查。

研发管理。

Trott，P.（2002年）。创新管理和新产品开发。伦敦：Prentice Hall。

威廉·S（2015）。Gestiopolis。从创意和创新中获得：http：//www.gestiopolis.com/creatividad-e-innovacion-en-la-gestion- Empresarial /

论文提案

标题：

为创新发展制定既定的方法

科尔多瓦-奥里扎巴州中小型企业的公司。