目前，市场上竞争者的增长非常迅速，这主要是由于提供了丰富的产品和服务，大多数组织相互竞争以占据更大的市场份额，有些选择实施一些激进的策略，称为红海。
但是，甚至很少有公司选择实施蓝海战略，因为竞争不再是一个相关因素，而是合并，增长和领导才能。
本文的目的是介绍由作者W. Chan Kim和RenéeMauborgne创建的“ Blue Ocean”或“ Ocean Blue”策略（通常以英语显示）的主要特征。
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海洋蓝
蓝海战略：重视创新战略，“通过创造新市场来进行创新，发展和成长”
一般
让我们记住迈克尔·波特（Michael Porter）关于战略的话：“为组织创建一个独特而宝贵的职位，它考虑了一系列必须关联和结合起来的活动，甚至决定什么都不做”（Porter，1996年） ）
波特提出了运营效率和战略之间的一些区别，后者代表竞争优势的要求取决于领导者实施业务战略的角色。
为此，将首先考虑从政府角度制定战略的过程。
制定和执行策略的过程（Thompson，Strickland和Gamble，nd）
以此，寻求定义组织所参与的每个业务或事业中必须取得成就的行动。我们通常说的是，竞争对手通常是寻求提供并获得良好结果的能力，因为商业战略是军事战略和战术的结果和演变，其目的是击败敌人。 。（Céspedes，2013年）
但是，一个非常有趣的问题是要知道如何制定战略吗？为此，只需说一个组织的总体战略是：“一系列举措和战略行动，是来自世界各地的管理人员和员工的产物。组织层次结构»（Céspedes，2013年）
公司战略制定的层次结构（Thompson，Strickland和Gamble，nd）
在大多数组织中，制定和执行战略是团队共同努力的结果，所有管理人员都应发挥重要作用，因为认为战略只是董事会要做的事情是错误的。
如图2所示，经常出现由谁负责设计整体策略的部分。
在业务范围不同的公司中，必须控制不同的策略，制定策略的任务涉及四个级别，即：
- 公司战略商业战略职能领域战略运营战略
另一方面，定义创新概念也很重要：“创新的要素是“应用新思想，新概念，新服务和新产品，新做法，其唯一目的是有助于提高生产力”。这是您成功的申请。（Céspedes，2013年）
价值创新（蓝海战略）
自工业时代开始以来，组织就陷入了激烈的竞争中，为竞争优势而战，为市场而战或争执成为制定战略计划的共同点。
社会和组织一直在红海中游泳，为生存而奋斗。（ESDEN，SF）
红色的海洋代表了当今存在的所有这些行业，而蓝色的海洋则象征着目前未知的那些商业创意。（Chan Kim和Mauborgne，2005年）
下表是彼此之间主要区别的比较表。
红海和蓝海战略之间的比较（Chan Kim和Mauborgne，2005年）
在红海中，组织的局限性被定义并被接受，而且游戏规则也是众所周知的。
随着更多竞争者的出现，获利和增长的可能性越来越小，产品被标准化到最大程度，竞争变得更加血腥（因此变成了海洋的红色）。
另一方面，蓝海的特点是在尚未充分利用所有机会的区域建立市场，这些市场也以可盈利的长期增长而产生。
为了进一步阐明这个概念，让我们以举世闻名的太阳剧团为例，该剧团是由一群演员于1984年在加拿大创立的，他们的演讲已经覆盖了全球90个城市的4000万人。世界上看到他们。
乍一看，很少有人考虑将马戏团当作企业来经营，实际上，由于今天的主要受众（儿童）对电子产品更感兴趣，因此将马戏团视为低迷的企业。
从战略的角度来看，太阳马戏团也被认为没有吸引力，但是太阳马戏团吸引了各个年龄段的听众，加上其每次巡回演出的独特特征，需求都增加了。在这类表演中，除了收费率比任何其他马戏团都高得多，它甚至可以与戏剧作品媲美。
太阳马戏团（Cirque du Soleil）知道如何创造蓝色海洋，其特色是由马戏团和剧院组成的创新概念，并且通过使目标受众多样化，扩大了市场领域。
（Chan Kim和Mauborgne，2005年）
四个行动的矩阵：太阳剧团（Chan Kim&Mauborgne，2005）
当竞争变得无关紧要时，就会出现蓝海，因为游戏规则正在等待制定，其特点是在尚未被开发的区域中建立新市场。尽管大多数红色的海洋是通过扩展到现有的界限而产生的，但蓝色的海洋与当前的产业无关。（Ortiz，2014年）
制定蓝海战略的原则
创造新的消费空间
发现和创造蓝海的过程既不是试图通过猜测练习来预测行业或行业趋势，也不是要使用试错法实施从管理者的思想中产生的新想法。错误。
第一原则负责根据这些特征制定策略，以扩大当今市场的局限性。
着眼于全局，而不是数字
事实证明，与其准备正式文档，不如在画布上以更清晰的方式绘制我们要实施的策略更为方便。
但是，以这种方式进行操作并不意味着您不必在最终文档中进行编号和比较所有想法，而是稍后再进行，因为一旦您有了远见，就可以更轻松地指定细节。我们想要与竞争者保持距离的一般方法。
超越现有需求
为了实现这一目标，公司有必要纠正两种常规的战略做法，一种是如何解决当前客户的需求，另一种是导致过度的市场细分。
要成为海洋蓝色的商业上可行的古尔
目的是降低实施此类策略所产生的风险。为了确保该策略的可行性，有必要对以下问题做出肯定的回答：
- 在改变我们当前的价值主张方面是否存在障碍；为大量潜在客户提供的产品或服务的价格设定了吗？考虑到我们设定的价格目标，我们的成本结构是否可行？客户会从新的经营理念中获得非凡的效用吗？
（Chan Kim和Mauborgne，2005年）
结论
今天创造竞争优势的需求非常重要，而采用一种恰好绕过竞争并基于同样重要的因素的战略来做到这一点就更好了。
海洋蓝战略为我们提供了这个机会，并且还确保了如果实施得当，它将取得预期的结果。
尽管它是一个相对较新的工具，并且尚未为公司所熟知，但是毫无疑问，随着时间的流逝，它将越来越多地实现和适应当今组织的需求。
论文题目建议
在该地区的中小企业中实施蓝海战略。
一般目标
在Orizaba地区的组织中分析蓝海战略的可行性和实施以创造竞争优势。
甲克ř 充足
感谢墨西哥国家技术学院作为我的母校，也感谢Fernando Aguirre yHernández博士的支持和激励，以撰写有关行政工程基础知识的文章。
参考资料
- Céspedes，H.（2013年8月26日）。 HC全球集团。取自2016年5月，网址为http://hcglobalgroup.blogspot.mx/2013/08/blue-ocean-strategy-Estrategia-de.html Chan Kim，W.，&Mauborgne，R.（2005年）。蓝海战略：如何开发竞争不重要的新市场。哥伦比亚：Grupo编辑Norma.ESDEN。 （sf）。商业与技术学院。从英格索兰（Ingersoll Rand）于2016年5月检索：http://www.esdenonline.com/datos/articulos/archivo11.pdf奥尔蒂兹（美国）（2014年7月15日）。 ITESM。取自2016年5月，网址为：https://tec.mx/es/noticias/nacional/investigacion/mas-de-90-proyectos-innovadores-en-ingenieria-reciben-fondos-novusPorter，M.（1996）。什么是策略？哈佛商业评论。战略管理：理论与案例。
