介绍
实现世界一流企业的地位需要任何组织的根本变革。在当今的商业环境中，最强大的变革包括：
- 业务管理和运营中的新想法技术进步围绕人员管理的不同想法，重点是团队合作。
这些因素对人力资源提出了新的要求和新的要求。现在，我们需要具有更广泛发展的人才。我们还需要一个愿意并有能力应对变化的管理人员。变更管理需要各种不同的角色。最高管理者必须定义策略。经验丰富的中层管理人员必须对促进变革计划具有必要的了解，从而充分参与成功的感觉。但是，迫切需要最好的年轻大脑作为变革的推动者，以提供新的创新推动力。为了满足这一需求，需要业务管理工程为代理商提供更好的培训和高学历的教育，与现代制造业和工程行业有关。
商务管理的工程
要了解此问题的范围，有必要充分定义以下术语：
工程
它是科学的应用，它是人类利用自然资源的最佳方式。美国专业发展工程师委员会已将该领域定义为“科学原理的创造性应用，以设计或开发结构，机器，设备或制造过程，或者您单独使用或用于组合;或在完全了解其设计的情况下建造或操作该产品；或预测其在特定操作条件下的行为；所有这些都是计划功能，运营经济性和生命财产安全的方面。”工程术语有时较为宽松，例如电动机，机床和机械零件的制造或组装。
巧妙的引擎一词源自相同的拉丁语词根工程，意思是“创造”。早期的英语动词引擎意为“发明”。因此，战争机器就是弹射器，浮桥和攻击塔之类的设备。它的设计者是“ -er发动机”或军事工程师。军事工程师是土木工程师，他在建筑，街道，供水，下水道系统和其他项目的设计中运用了基本相同的知识和技能。
简而言之，工程学被定义为通过应用允许解决任何类型的实际问题的工具，方法和技术将知识转化为实际的技术。
管理
这是通过在组织人员和其他资源的参与下进行工作来实现组织目标的过程。
管理具有以下特征：
- 它是一个过程或一系列连续的相关活动，它是关于并专注于实现组织目标的，它是通过在组织人员和其他资源的参与下工作来达到目标的。
管理功能：
以下各节介绍了构成管理过程的4种基本管理功能：
- 规划组织方向控制
计划：计划包括选择为实现组织目标而必须执行的任务，这将揭示应该如何执行任务以及何时执行任务。
活动计划的重点是实现目标。经理准确地描述了组织要想成功必须做什么。在短期内和长期内，计划都与组织的成功有关。
组织：可以将组织视为将在规划阶段开发的任务分配给组织内的各个个人或团体。组织正在创建一种将计划付诸实践的机制。
为组织内的人员分配了有助于公司目标的工作任务。任务的组织方式应使每个人的输出有助于部门的成功，进而有助于部门的成功，最终有助于组织的成功。
方向：领导者也被称为激励者，可以定义为引导组织成员的活动，指导他帮助组织朝着实现目标前进。影响的目的是提高生产率。
控制：控制涉及管理员执行的以下功能：
- 收集衡量绩效的信息将当前绩效与先行建立的绩效标准进行比较，确定下一个行动计划和修改方案，以符合所需的绩效参数。
控制是一个连续的过程
工程管理
它需要借助数学，物理和社会科学方面的专门知识和技能，与人，材料，信息，设备和能源的集成系统的设计，安装和改进有关以及根据设计，实施和/或开发模型，过程和系统的任何科学学科，并考虑到管理任务之间的工程关系，指定，预测和评估结果的工程和设计分析方法。规划，组织，指导和控制以及生产，营销，财务和其他服务研究中的人为因素。
换句话说，工程管理是业务实践中业务与工程原理的融合。允许掌握可以预测或预测实用性的经济知识和管理知识，了解产品的优缺点，从而了解产品的范围及其对增长的贡献。同时，您将获得具有组织和管理经验的技术和工程问题解决方案，以监督从构思到完成的复杂公司。
商业管理
简而言之，对人类组织的业务和活动进行管理意味着将使人们聚集在一起以实现管理中预期目标的行为进行分组，包括计划，组织，提供资源，指导和控制组织以实现目标。资源end赋包括人力资源，财务资源，技术资源和自然资源的部署和操纵。
玛丽·帕克（Mary Parker，1868-1933年）在20世纪初期就此问题发表过文章，他将管理定义为“通过人做事的艺术”。可以将管理视为实现其预期目标所采取的措施。即使在没有时间表的情况下，这也适用。从这个角度来看，法国人亨利·法约尔（Henri Fayol）认为管理是通过各种职能行事的，这些职能通常被分类为计划，组织，指导/激励和控制。
- 规划：决定将来（今天，下周，下个月，明年，未来5年等）应该发生什么，以及制定行动计划（什么做？）。组织：（应用程序）充分利用成功实现计划所需的资源人员配备：工作分析，招聘和适当个人工作的聘用。 ：展示管理和行政领域的技能，以确保其他年份可以有效地实现计划（在组织中乐于做个人工作）控制：可能需要根据计划监视和检查进度一切都会根据反馈发生变化。
但是，有些人发现此定义虽然有用，但范围太广。“管理就是经理所做的事”一词广泛出现，这表明定义管理的难度，管理实践的联系以及存在业务级黄金框架的困难。
管理思维习惯被视为等同于“企业管理”，因此排除了在商业以外的地方进行的管理，例如在慈善机构和公共部门。但是，每个组织都必须以全球性的方式开展管理工作，包括人员，流程，技术等。为了最大限度地提高效率和实现卓越。
运行管理
运营管理是公司内部处理商品和服务生产的领域，涉及确保业务运营高效的责任。它涉及资源管理，向客户的商品和服务分配以及排队系统分析。
运营管理的起源可以追溯到工业革命，即科学管理和运营研究。亚当·斯密（Adam Smith）在他的杰作《对民族财富的性质和起因的探究》（An Inquiry in Nations）的研究中，谈到了劳动分工的问题，这通常被称为国家财富。解决运营管理问题的第一个努力源于1798年的埃里·惠特尼（Eli Whitney），这导致了1800年代中期美国制造商系统（ASM）的诞生，直到1950年代，其重要性才得以实现。学者指出，退出操作可以视为一个系统。
从历史上看，从工业工程学衍生的知识体系是首批MBA课程的基础，对于管理所使用的各个部门（如商业，工业，咨询和组织）的运营至关重要。生产和运营管理的任务是管理人力，资本和设备资源在原材料交换和成品服务中的努力和活动。
商务管理的工程
一旦定义了涵盖该主题的所有术语，我们就可以向自己介绍关键点，即业务管理工程学，这是一门鼓励和促进组织变革，创建新依赖关系并利用知识来应用知识的学科在组织的任何职能领域中实现目标或解决问题的技术和工具，设计效率和有效性更高的流程
工商管理学位专注于业务管理，并为专业人士做好在商业领域工作的准备。通常，企业管理课程包括经济学，市场营销和计划的原理和应用。该领域最常见的文凭是工商管理硕士（MBA）。工商管理学位持有人的工作范围包括医疗保健，保险，房地产和技术管理，以及一般服务和零售业务的行政职位。
最终，大多数专业工程师将他们的技能应用到业务组织中。一个关键的业务目标是业务成功。因此，重要的是，工程师在欣赏公司所处的工业和商业环境时，必须认识到该环境所产生的需求和局限性。
商业管理工程学的目的是通过展示公司或商业系统的观点，使工程专业的学生对与工程商业竞争管理有关的一些实际问题有所了解。许多工程模型，其中将输入的集合转换为客户重视的输出。为了这个科学的目的；工程业务简单地定义为雇用至少一名工程师的业务。该企业可以提供产品或服务，从单个咨询工程师到一家全球公司，其规模可以是任何大小，并且可以采用从独资到公司的各种法律形式。
专业工程师必须赞赏可持续性的概念，并且必须做好准备与全球不确定的业务环境互动。营销和销售对于成功也至关重要。解决工程公司中这种不确定性的一种常见方法是通过利用需要承包商，供应商的多学科，通常是跨国，跨文化团队参与，管理和领导的项目。团队动力是成功的重要特征。例如，这适用于广泛的活动，从大规模的一次性项目到生产线流程。
经济增长需要建立新的业务，因此，重要的是要激发来自私营企业和企业所有权的工程专业学生的热情，将其作为职业选择，并为他们提供如何创业和创业的指导。做生意。因此，工程师必须具有企业家精神。
工程师在组织和动员人力方面负有法律，道德和道义上的义务，因此，工程师还必须对他们的框架有所了解，并旨在为他们的工作提供专业的方法。
有必要对变革领导者的发展进行培训，并且必须通过基础广泛的专业研究生培训，对关键业务要素的深入了解以及对工程，制造或流程公司的业务改进进行培训技术，包括：
- 产品工程，设计和制造信息技术的功能，趋势和应用中的工程商业环境和战略管理工程与制造运营管理技术。
这种方法为公司和工业部门提供了专家集成和跨功能互用的好处。
业务管理工程师的专业资料
具体技能
- 设计和实施全球市场中的财务战略管理生产系统设计和实施营销战略管理业务组织的绩效适用基本管理工程工具管理新业务的创建
通用技能
- 使用英语进行交流使用新的信息和通信技术以自己的语言进行口头和书面方式进行自信地交流摘要，分析和综合信息识别，提出和解决问题做出有效的决定做出道德承诺的证据团队合作有效管理人际关系自我管理不断学习和更新锻炼有效的领导能力表示企业家精神管理模型和质量体系进行研究
专业发展领域
- 设计组织的行政结构及其执行公共或私营公司的经理运营经理组织的生产管理设计和执行投资项目业务领域的独立顾问公司，行业，商业或服务创建展示创新能力和技术管理与管理前景。在行政和管理区域内任何类型的公司担任指令和执行官。在业务战略发展和积极主动性方面担任行政经理。管理和控制业务流程。顾问顾问，在公司的战略领域中管理本地，区域和全球环境中的投资项目。
业务管理工程的好处
无论是作为管理入门或与管理实践保持一致的更新，业务管理工程都为那些学习和应用它的人带来了很多好处。以下是业务管理工程在当今经济环境中提供的三个主要优点。
1.卖出你的想法
可以预期地影响他人接受您的想法的能力至关重要，例如：
- 通过竞争财务支持或投资者对您的项目进行竞争来说服公司的领导团队改变战略，在业务团队中创建激励性的环境，这需要出色的营销计划/销售产品和服务的关键，并以战略思维进行推广，这是大多数公司所需要的高素质人才对企业的吸引力；的高级经理定期运行所有这些（以及更多），并了解最有效的想法销售流程。
2.运营金融原理
您对业务运营的财务流程以及作出有关销售，收入，成本，资产，债务和现金流量的明智决策所需的信息有广泛的实际了解。在不了解公司财务状况的情况下做出关键业务决策的前景将使您在业务管理角色中的成功难以捉摸。作为业务管理工程师，您将建议和管理一个团队以执行具有最大财务收益的业务计划。
3.基本产品营销策略
公司必须适应其市场，尤其是要满足稳健客户的需求。业务管理工程师必须了解趋势，并带领他们的团队以切实可行的方式调整公司的营销和产品开发计划。您必须了解如何：
- 阅读市场趋势调整您的营销策略修改产品开发计划以优化您的市场定位
您必须具备领导团队的能力，该团队应开发面向市场的产品和服务，以优化您的销售和利润。
论文提案
制定适用于中小企业经理的业务管理工程培训计划。
目的
制定有关企业管理工程主题的培训计划，该计划在中小型企业中实施，并以管理人员为重点，目的是提高组织的效率和效力，为实现拟议目标做出贡献。
参考书目
- Domínguez，PR（2007年）。业务管理简介。欧洲工商管理学院，芬科斯基，EB（2009）。公司组织。McGraw-Hill.MORALES，CI（2011）。生产经营管理（运营管理）。BOGOTÁ.Rodriguez，J.（2000年）。具有战略重点的管理。哥伦比亚：第4。ed。，社论Trillas。
