知道如何处理信息将使我们能够遵循创新的业务战略，该战略将帮助我们与客户和供应商一起决定产品和服务，对我们的竞争做出反应，预测市场，组织，组织中的变化。其结构，可用技术，生产过程等。
信息创新被定义为对公司自身及其环境中现有知识所提供信息的管理，重点是通过业务创新来提高其竞争地位。
信息一直存在，但是新信息技术的引入使我们能够管理在公司及其员工的不同运营部门中隔离的大量数据，从而产生了无可争议的价值知识，它构成了一种竞争性工具，是公司管理层决策的关键，并且构成了一种允许在不同级别共享信息的机制。
因此，知道如何处理这些信息将使我们能够遵循创新的业务战略，该战略将帮助我们与客户和供应商一起决定产品和服务，对我们的竞争做出反应，预测市场，我们市场中的变化组织，结构，可用技术，生产过程等
公司的历史一直以其在市场中进行创新的能力为标志，大公司由于不知道如何适应其组织或对当时发生的变化对市场做出反应而倒闭，相反，小公司他们在管理方面一直在制定创新策略，从而使其得以成长并成为该领域的领导者。
在任何情况下，在当前变化的环境中忽视公司内部或外部不同方面的创新，都将公司提前定为失败。
当然，为了能够处理，存储和传输公司中生成的大量数据，有必要为此配备适当的工具。如今，除了易于更新之外，还有一些应用程序可以存储和集成来自不同来源，地点和时间的数据，另一方面，还有一些技术可以使我们随时获取有用和必要的信息。
通过充分组织信息，可以实现以下目标：
- 通过我们组织中员工的经验所产生的知识来创造价值，加强他们的学习和培训，追求更大的创造力和创造思想的能力，从而寻求更大的创新。毫无疑问，我们正在谈论在当前新经济中增强公司最重要的资产，人们，满足客户现在和未来的需求，通过分析客户的行为，他们的需求为客户寻求最佳服务。口味和关注点。可以通过与其他公司交流经验，知识和意见来使用分析技术，例如与客户和用户的访谈，市场研究，监控我们的竞争情况，在公司内部和外部共享，与他人合作等。发现，利用并创造机会进行创新，从而提高其竞争地位，寻找新的业务模型，分析市场趋势及其环境，以便…重组和重新设计我们的业务并创造更多价值。随着市场竞争的日益激烈，我们必须考虑创新我们的产品和服务。因为市场竞争越来越激烈。因为市场竞争越来越激烈。
还可以在影响我们竞争力的基本点上建立警报系统，例如，我们任何产品或服务的市场份额损失，库存增加，每员工年生产力下降，员工不满等。
总之，信息是使我们的公司成长并为我们的未来提供更大的保证和安全性的工具。遵循创新手册可以告诉我们如何管理和组织公司，与其说是遵循创新手册，不如说是利用我们自己的公司及其持续经营的环境为我们提供的信息，以发现并利用机会和想法来改善我们的地位。在市场上具有竞争力。
最后，强调在新信息技术和互联网引起的革命之后，增强公司无形资产的日益增长的需求：信息，知识，创造力，想象力和创新。
